中国大唐：深查实改求实效

中国大唐高标准、严要求组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在“学”的基础上，找准“查”的关键，全面查找落实中央八项规定精神方面存在的突出问题，严肃认真开展自查自纠，确保不留死角、不走过场，紧盯不放、深查实改，着力将学习教育成果转化为推动发展的实绩实效。

查有力度促提升

华银电力注重把学习教育和脱困攻坚、转型发展结合起来，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，围绕突出问题，领导干部带头开展“走基层、找问题、想办法、促发展”调研活动，深入攸县能源公司和常德安乡渔光互补基地、通道坪坦风电、八斗坡风电项目现场查摆制约发展难题，闭环式、清单化推进问题整改，以务实的工作作风推动各项工作持续向好。

福建分公司注重从一开始就“查起来”，领导班子成员深入一线调研，指导督促各级党组织和党员干部对照要求，深入查摆问题，既找共性问题也找个性问题，既查作风问题也查思想问题，真正把问题找准找实，做到见人见事见思想。

宁夏分公司探索构建党支部纪检委员监督模式，制定《纪检委员提名考察实施办法》，明确党支部纪检委员履职责任清单，规范节日期间“明察暗访”工作流程，常态化开展作风建设“四不两直”检查，有效激活党内监督体系“神经末梢”，有力推动作风建设取得新成效。

立行立改转作风

大唐国际注重在深入整改、标本兼治上下功夫见实效，认真对照突出问题逐项制定整改措施，聚焦8个方面大力精简文件和评比检查事项，建立压减计划和明细台账，动态更新问题清单和集中整治台账，确保整治效果。

辽宁分公司坚持问题导向，对照中央八项规定及其实施细则精神要求，从“小切口”入手抓实整改，优化公文接收流程，增加公文办理限时提醒服务，加入自动化收文归档功能，有效缩减公文流转时间，公文办理提速增效，办公效率大幅提升。

甘肃公司将学习教育同“三精管理”结合起来，引导党员干部树立“一次性把事情办好”的工作理念，强化“首问责任制”“一站式服务”，坚决反对形式主义和官僚主义，优化工作流程，精简工作程序，减少冗杂事务，坚决不搞层层加码，让基层把更多的精力放到抓落实上，共同营造“业务运转有序、工作务实高效、环境风清气正”的良好生态。

开门教育求实效

四川公司认真落实“四下基层”制度要求，扎实开展党委书记接待日、谈心谈话、走访座谈、一线调研等，广泛征求意见建议，搭建起公司党委与干部职工之间的“连心桥”，累计收集意见建议27条并建立清单逐一推进落实，以作风建设保障高质量发展。

贵州公司明确“开门学习”“开门纳谏”“开门整改”等具体措施。领导班子成员与职工群众面对面交流，倾听急难愁盼问题和困难，听取企业高质量发展金点子、创新创效意见建议，对发现的问题，能立行立改的及时回应、快速办结；对需要时间整改的，分类建立问题清单、责任清单、落实清单，由领导班子、职能部门挂牌督办，定期点对点将立行立改、集中整治等情况向党员群众通报。

青海公司召开开门教育座谈会，征集基层党员干部群众关于精文简会、监督检查、厉行勤俭节约等方面意见建议10余条，工作专班逐条认真梳理，从具体问题中发现根源性、规律性、普遍性问题，研究提出有效举措，明确整改事项、责任、时限，推动“学查改”融入日常、抓在经常。

（供稿：中国大唐）