牢牢占据战场认知高地

　　“用兵之道，攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。”平津战役,作为改变中国前途命运的关键一役，伴随着战场上激烈的兵力较量，一场精彩的认知较量也在同时上演。

　　摆下一路空城，迷惑对手认知

　　家喻户晓的“空城计”，通过虚张声势、故布疑阵，扭曲对手对客观现实的认知，使其感知失真、判断失准、决策失误，从而导致错误的行为。平津战役前奏序曲中，再现了空城退敌的经典桥段。

　　1948年10月，国民党在全国的腐朽统治摇摇欲坠，但傅作义仍抱有“翻盘”幻想，策划了一次对中共中央所在地西柏坡的偷袭。偷袭部队沿平汉线南下，直奔石家庄和西柏坡。当时，华北军区主力不在冀中，但中央军委并没有调主力部队回援，毛泽东同志一方面指示地方部队埋地雷、挖壕沟，展开运动阻击；一方面通过广播、报纸刊发新闻稿，故意把敌军的偷袭计划予以公布，表达对偷袭行动的蔑视和嘲讽。这让敌军的偷袭部队感到掉入了我军设下的大网里，一路下来皆是空城，当到达清风店时，不断受到惊吓和袭扰的偷袭部队赶紧回撤，行动草草收场。

　　今天的信息化智能化战场上，先进的侦察手段在全维战场空间布下“天眼”，隐真示假的难度越来越大。但“看到”不代表“知道”，“看见”不代表“看透”。人们对一件事物的深层认知受各种信息的影响，只要精心谋划、奇正结合，把真实意图隐藏在信息“迷雾”之中，“空城计”在未来战场仍可以唱起来。

　　加速决策循环，扰乱对手认知

　　20世纪70年代，博伊德提出著名的“OODA”决策周期理论，该理论的精髓在于认知对抗，即通过加快己方“OODA”循环速度，在对手来不及决策时，就进入下一个“OODA”决策周期，这样对手就会在不断被动应对中陷入认知瘫痪。平津战役甫一开始，国民党军队的认知就陷入了瘫痪。

　　辽沈战役刚结束，国民党就开始考虑华北是战是撤的问题。蒋介石和傅作义都认为，拥兵约60万的华北国民党军对阵我华北军区46万部队，仍有较大胜算，而这一胜算是建立在我东北野战军暂不南下基础之上的。根据军事常识，东北野战军经过大战，至少要休整3～6月，国民党方面遂决定暂守平津，保持出海口。此时，中央军委决定东北野战军提前入关，客观上加快了我们的决策周期。为进一步误导国民党方面的判断，东野指挥员还故意在沈阳公开出席各种庆功活动，让蒋、傅以为我东北野战军来年才会入关。

　　现代作战，时间的重要性更加突显，尤其在关键时刻，敌我双方就是在进行一场抢时间的赛跑，而跑赢的关键在于加快己方“OODA”循环，敌变我变、先敌而变、快敌而动，这样才能影响对手决策认知，拖慢其“OODA”周期。信息化智能化作战，更要面临信息被压制的风险，在“迷雾”重重的战场上，指挥员不能等所有情况都明了再做决策，而要敢于和善于在“黑暗”中决策，不被对手的节奏牵着走。

　　逐步军事增压，诱导对手认知

　　认知战包括针对感知的认知欺骗，针对思维的认知干扰，针对情绪的认知威慑，针对意志的认知瓦解，以及针对态度、观念的认知诱导。尤其是针对态度、观念的认知诱导，可以直接改变指挥决策人员的想法，实现不战而屈人之兵。平津战役中，围绕傅作义摇摆不定的态度，我军对其展开了积极的诱导和催化。

　　傅作义对华北局势和自身命运充满了矛盾心态。傅并非黄埔系，对南撤十分排斥；如果向西退到绥远，地广人稀，不利长久坚持，对西逃没有信心；对于同我党和谈，也是顾虑重重。中央军委的意图是抑留傅作义集团于华北，最好能以和平方式解放平津。为达成这一意图，第一步，稳住傅作义，命华北第1兵团停攻太原，第3兵团撤围归绥，造成局势缓和假象。第二步，彻底断了傅作义南撤想法，命华北第3兵团包围张家口，第2兵团包围傅系王牌于新保安，围而不打；命入关的东北野战军隔断平、津、塘联系，隔而不围。第三步，迫使傅作义放弃成立华北联合政府的幻想，相继发起新保安战役和张家口战役，全歼傅嫡系部队。第四步，迫使傅作义放下武器出城改编，发起天津战役，吃掉傅作义最后一个筹码。

　　战争中，认知战与其他作战方式相互渗透、互为支撑。有了其他“硬摧毁”手段的支撑和运用，认知战的效果才会更加显著。强大的军事实力、军事优势，对于塑造、催化对手认知具有不可替代的倍增作用。现代战争中，一定要多种手段并用，才能获得最佳作战效益。