牢记嘱托 撸起袖子加油干

吉林不断壮大民营经济，图为延边民族服饰生产现场。 　　邹乃硕摄

近年来，吉林省装备制造业保持了相对较快的增长速度。图为中车长客公司生产车间。 　　石 雷摄

吉林省吉林市城市新貌。 　　人民视觉

粮食安全是国家安全的重要基础，药品安全责任重于泰山，创新是企业的动力之源，装备制造业要奋力抢占世界制高点……2015年7月16日至18日，习近平总书记来到延边朝鲜族自治州和长春市进行调研考察，与广大干部群众亲切交流，寄予殷切嘱托。

时隔两年，这些地方发生了哪些生动的变化？重温总书记嘱托，这里的群众又有怎样的切身体会？今年7月，沿着总书记的考察足迹，记者再次踏访延边和长春两地，来到总书记考察过的地方，一路记录和感受吉林人民牢记总书记嘱托，凝心聚力、顽强拼搏，推动经济社会发展的新成就和人民群众新的精神风貌。

——编 者

大米做品牌

乡亲得实惠

时隔两年，朝鲜族小伙金君仍对那个下午记忆犹新：2015年7月16日，习近平总书记来到他的家乡——延边朝鲜族自治州和龙市东城镇光东村，与当地群众进行座谈。金君有幸坐在总书记的身边。

2009年，金君从国外留学归来，在村里创办了一个有机大米农场，除了种植有机水稻，还有一个300多平方米的小作坊，但每天最多加工30吨。虽然生产的是高品质的有机大米，价格却迟迟卖不上去。

去年4月，金君的“小作坊”迎来了“大转机”。他自筹的700多万元资金全部到账，扩厂房、添设备，今年7月，当记者再次探访光东村时，一座三层楼高、2500多平方米的有机大米加工厂已然拔地而起。金君介绍，目前他的加工厂日加工能力已经达到80吨。

“大米要打出品牌，才能有个好价格。”金君说，这两年，他不仅四处学习现代化加工工艺，还研究了不少高端大米品牌的营销模式。

金君给村里的大米注册了商标，名叫“吗西达”，是朝鲜语，意思就是：好吃！“我们要把品牌做得靓靓哒。”金君信心十足：去年，大米卖得一粒不剩，销量突破了1000吨，比两年前足足增加了400多吨，其中网上售出200多吨，最远一单卖到了新疆。

金君的创业也为村里的乡亲带来了实惠。不少农户都将田地转包给他的农场，每年可获得6000元的收入。农闲时，村民来金君的农场打工，每人每年多收入1万多元。

科研提效率

做好放心药

“落实总书记要求，让人民群众用上安全可靠放心药”，吉林敖东药业集团延吉股份有限公司厂区门前的标语，格外鲜亮、醒目。

“当时我将车间里全自动分拣机的性能向总书记做了介绍。总书记还问我一些问题，没想到问得非常专业和深入。”针剂二车间主任尤海涛脸上洋溢着笑容，深情回忆。

药品安全责任重于泰山，要使每一种药、每一粒药都安全、可靠、放心。总书记的嘱托犹在耳畔，两年过去了，总书记当时关注的“注射用核糖核酸II”已有了很大的技术提升。敖东不断为产品注入新的科技含量，先后与高等院校、科研单位合作，对“注射用核糖核酸II”进行二次开发。2016年，“注射用核糖核酸II”荣登中国品牌建设促进会评定的中国品牌价值评价榜第三十一位，品牌价值20.9亿元。

总书记当年考察时还未建成的针剂二车间，去年已经实现了投产，尤海涛被调到这个车间当主任。

“2016年新车间刚刚投产，当时我们的产品有一项指标始终达不到要求，有4%—5%的废品率。”为了解决这一问题，尤海涛带领车间工人，不断进行产品分析，对产品包装物进行技术改造。经过近两个月的努力，最终顺利解决了这个难题，每年可为公司节省将近1000万元。

“总书记到企业考察之后，我们公司两年里发生着日新月异的变化。”尤海涛说。

每位员工都更真切感受到自己是这个大家庭的一员，干劲更足，公司也在转型升级的道路上走得更加顺畅。

管理信息化

国企添活力

7月，东北工业集团长春一东离合器股份有限公司装配分厂，车间内机器轰鸣，热火朝天。

两年前的7月17日，习近平总书记曾在这里指出，创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动。

两年前，作为厂内大学生班组长的刘国帅曾与总书记面对面交流，当时的他还只是厂内一名现场工程师，如今，刚满30岁的他已成长为管理180多人的装配分厂厂长。

“这两年，我们企业抓创新、抓质量、抓管理，始终沿着总书记指明的道路前进，发生了不小的变化。”刘国帅指着车间中央一块巨大的LED屏幕向记者打开了话匣子。

“这是我们装配分厂的ERP控制系统，我全程参与了它的建设！”刘国帅自豪地说，ERP系统是企业实现从订单到客户终端的全流程信息化管理平台，有了它，企业就能对生产流程的每个环节做到“精益管理”。

今年4月，ERP系统正式上线，这标志着长春一东管理模式有了里程碑式的进步。

公司总经理、党委书记孟庆洪说：“这两年，公司围绕自动化与智能化不断升级，正由传统制造企业向智能制造企业、现代化企业管理过渡，在这个过程中，刘国帅这样的人才纷纷涌现了出来。”

“公司领导把人才培养作为管理创新的前提，才给了我这么大的责任。”刘国帅认为，不拘一格用人才，是长春一东这样的国企提升实力的必由之路。

通过多年努力，长春一东已经在国内率先打造出一套重卡离合自动装配线，并填补了国内没有大马力产品的空白。

赴美卖地铁

就靠硬实力

中车长春轨道客车股份有限公司，长春市地标性企业之一，从这里总装下线的高铁动车组列车飞驰在神州大地上。

2015年7月17日，习近平总书记考察长客时指出，要把装备制造业作为重要产业，加大投入和研发力度，奋力抢占世界制高点、掌控技术话语权，使我国成为现代装备制造大国和强国。

高铁已成为我国一张亮眼名片，从长客“驶出”的中国地铁也正在奋力抢占世界制高点。今年4月12日，长客击败多家竞争对手，拿下总值12.3亿元人民币的洛杉矶地铁车辆销售合同。自2014年首次登陆美国以来，中车长客已成功中标波士顿、芝加哥、费城、洛杉矶的地铁项目。

“与美国人谈合同可不是一件容易事。”长客公司海外业务部北美区域经理栗丽坦言，打破重重壁垒进入美国市场，其中的酸甜苦辣是她难忘的记忆。

“美国政府要求我们的零配件采购比例不得低于70%，总装也要在美国本土。”栗丽说，这就要求中国企业必须适应当地的法律，更要从保险、物流等环节与美国人进行谈判。

“能吃苦还要会吃苦。”栗丽常把这句话挂在嘴边，“虽然谈判过程复杂艰辛，但只要耐心调研、用心服务，熟悉外国法律，了解竞争对手，中国企业就能够走向世界舞台中心。”

今年，波士顿政府免去招标环节，直接将加车项目交到了长客手中。“只有你们的产品我们最放心。”签约仪式上，波士顿官员的这句话让栗丽开心了许久，“我们靠硬实力，改变了美国对中国企业的刻板印象。”

（赵广欣参与采写）

《 人民日报 》（ 2017年08月14日 10 版）