张文军
作为机关工作人员，提高执行力是每名干部的“必修课”。如何提高执行力，仁者见仁、智者见智，但最终目的都是要达成更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按质按量按时地完成各项工作任务的目标。刘伯承元帅有句名言：“五行不定，输个干干净净”，对于提高执行力，个人浅见，也有准、高、勤、细、快“五行”。
意图领会要“准”。上下同欲者胜，受领任务、领会意图是开展工作的第一步，更是完成好工作的根本前提。试想，如果做什么、怎么做都没有弄清楚，遑论工作标准、工作成效？任务受领一般有两种方式，一种是单独部署个别受领，第二种是会议部署、纸质或电子收文集中受领。第一种方式，如时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹；如时间不允许，则先受领任务，待自行理解领会后再就相关问题择时请示，第二种受领方式的处理办法亦然。
工作标准要“高”。你以什么样的态度对待工作，工作就会以什么样的态度对你，甚至比你的态度更具倾向性，正所谓“取法乎上、得乎其中，取法乎中、得乎其下”。个人认为，工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项；“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确；“四满意”即上级、群众、工作对象、自身四满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻以对工作的敬畏之情、对岗位的尊崇之意、对组织的感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。
请示汇报要“勤”。马克思主义告诉我们，应当以联系的、发展的、全面的观点认识问题、进行实践。在工作落实过程中，工作对象在不断发展变化，我们自身即工作主体的认识在不断发展变化，上级的思想、意图、要求也在发生着变化，要防止三者的割裂与分歧，则必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时，在具备了更好的落实条件和落实办法时，在事物发展变化的各个临界点、关节点，必须进行充分有效沟通，克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象，防止要求与落实“两张皮”。
落实过程要“细”。九层之台起于垒土，千里之堤溃于蚁穴，细节决定成败。对工作必须要精雕细刻、精益求精。在这一问题上没有捷径可走、诀窍可言，正如鲁迅先生所言：“哪里有什么天才，我只是把别人喝咖啡的时间都用在了工作上”。可以依赖的，只有勤奋、刻苦、毅力和耐心，以及“五加二”“白加黑”的干劲，千磨万击还坚劲的韧劲。要抓住工作展开前和收尾前两个关键，在展开前，制定详尽可操作的任务书，明确规定具体的时间表、路线图、责任人；收尾前，文字性工作最好能校对三遍以上。沟通协调类工作最好再敲定一次，活动组织类工作要围绕人员、场地、议程、食宿等关键环节再盯对一次。同时，在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏，尽量使工作滴水不漏、万无一失，确保善始善终、善作善成。
任务完成要“快”。时效是工作完成好坏与否的一项基本标准，这里的“快”绝非单纯盲目地追求速度。一方面，工作要有时效性，必须在规定的时限内完成。另一方面，要打好“提前量”，给自己留出修改完善的时间，预留出“就有道而正”的转寰空间，即请教其他同志和借鉴其他部门或地区先进做法的时间；另外，还要保证上级给予指导纠正的回旋余地。防止“打乱仗”“放空炮”“眉毛胡子一把抓”，确保工作推进有条不紊、按部就班。
