8月初，北海舰队某观通旅的“观通精兵双十佳”“十佳前沿哨兵”两项评比被旅党委卡了下来。此前，这两项评比在该旅已实施多年。
旅党委研究认为，几年前，两项评比开始时起到了较好的激励作用，可时间一长，评比成了一些基层单位的负担，甚至出现为求平衡搞照顾的情况。对照新颁发的《关于进一步规范基层工作指导和管理秩序若干规定》中对严控单项检查评比的要求，他们决定叫停评比。
“见第一就争，有红旗就扛”……检查评比是调动单位和个人争先创优积极性的有效手段，能较好地促进各项工作的落实。但以往个别部队检查评比过多过滥，反而干扰了基层正常的工作秩序。
“某部机关接受上级军事理论考核，按规定超过90分就算优秀，可他们要求所有官兵必须考100分，并说谁考不了满分谁挨批。”说起检查评比热，旅政治部副主任李怀宝坦言：“既然是检查评比，就要评出个一二三来。为了荣誉，各级不得不层层加码提高标准。”
一位连长谈到，过去进行内务检查评比时，曾有考核组戴着白手套抚摸桌面、床架、门窗等处，手套若脏了，便认定内务标准不高。
“检查评比过多过滥同样令基层头疼。”指挥保障连指导员常野反映，过去，旅里先后开展的评比项目有专业技能、内务卫生、人员管理、哨兵执勤、文体活动、指导员授课、条令条例学习等20多种。他们连队跟机关在一个营院内，最多一天接受过3次不同部门的检查，让连队疲于应付。
旅党委在剖析时感到：个别机关部门简单地用检查评比来代替全面抓建；有的为显示政绩，想方设法在评比上做文章。
听兵声，解兵忧。该旅引导机关端正工作思想，严控单项检查评比，可有可无的一律取消，可以合并的尽量合并，通过删程序、减环节，提高检查评比的效率。
“改进部队管理方式，关键在于领导和机关以上率下转作风换思路。”旅政治部主任刘阳说起这样一件事：今年初，刚担任某观通站教导员的一名优秀干部出现了“水土不服”。分析原因发现，这个观通站是个老典型，机关关注度高，前来检查的工作组不少，但发现问题后通报的多、支招的少，让观通站官兵有点招架不住。旅党委马上着手整治各类工作组，要求机关干部检查工作尊重基层主体地位，以帮带为主。时隔不久，观通站建设步入了正轨。
“师级以上单位机关对基层的业务工作检查以综合检查为主。不得因迎检让基层停课、停训、停休和随意调整工作计划，不得以会议记录、官兵笔记为主要评价指标，不得要求基层搞空泛背记、展板画册、课目表演，不得重复检查、预先检查。”《规定》颁布后，旅党委一班人率先组织学习传达，研究细化落实举措。
他们对检查评比作出规定，机关到基层检查不能“想来就来”，必须经旅值班首长批准；多利用信息化手段开展检查，通过视频摄像头随调随看，既能检查工作又不影响基层秩序；把更多权力下放，发挥营级党委的抓建积极性……
检查评比少了精了，帮带之举多了实了，受益的是部队建设和战斗力提升。今年以来，这个旅圆满完成多项演练任务。（记者 陈国全 代 烽 李建文）
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