瞄准未来战场强保障

新年伊始，南京军区某分部捷报频传：被总部表彰为“全军军事训练一级单位”和“全军后勤训练先进单位”。载誉归来，议军议训会代替庆功会，分部党委“一班人”召集所属单位军政主官和组训骨干，共商新年度作战保障重难点课题攻关。近年来，南京军区某分部聚焦强军目标坚持问题导向，瞄准未来战场强保障，有效提升了信息化条件下的保障能力。

改变观念，清除与战斗力标准不相符的思想积弊

2014年初，该分部在研究“战备运力远程投送保障”这一课题时，一些同志认为，在海上演练安全风险太大，不如选择在内河展开模拟训练。

为什么在战斗力标准大讨论中，大家都一致认为要从难从严练兵，而一遇到实际难题就又绕道走呢？

“战斗力标准喊在嘴上、写在纸上、挂在墙上，没有真正立在心中，落在实践中，说到底，还是‘脖子以上的问题’解决不彻底。”该分部领导的话掷地有声，在未来战争面前，思想上的锈蚀比枪炮的锈蚀更致命，观念的偏差比准星的偏差更可怕，如果我们的头脑还停留在昨天的观念上，就无法打赢明天的战争。

观念决定认识，认识影响行动。一场轰轰烈烈的“头脑风暴”在分部上下展开，上至分部主官，下至普通列兵，都认真清查思想深处的积弊，“险不练兵”“危不施训”等与战斗力标准不相符的观念得到有效清理。

为打消各级指挥员的顾虑，分部党委“一班人”承诺，只要科学施训，出现事故，责任由党委承担。同时，该分部制定出台《实战化训练安全风险评估细则》，科学防范训练事故，确保事故处理有法可依。

2014年5月，他们将参训部队成建制、全过程、远距离开赴陌生地域、海域，展开车船装卸载、远程航渡、海上实弹射击等10余项课目的联训，接受硝烟“质检”。经过1个多月近似实战条件的训练，该分部不仅建立完善了不同海域数据库，还优化了重装备装卸载、船艇固定武器实弹射击组织流程等多项实战技能，为未来战场又多备了一手。

观念一变天地宽。这个分部主动找到某陆航旅，要求联合开展某保障模式研究。经过大半年的探索，对联勤支援保障的任务定位、力量运用、指挥体系、行动要领、保障方法进行了实践检验，形成了一套完整的理论成果，填补了军区空白。

以上率下，带领部队一心一意谋打仗

早上6时起床体能训练，上午标图，下午想定作业，傍晚再进行体能训练，晚上临睡前进行理论考核。看到这张表格，记者很难相信，这是该分部主官进行封闭集训的训练计划。

去年初，这个分部接到通知，准备年底接受总部考核，争创军事训练一级单位。分部领导在动员会上立下军令状：进京赶考不优秀,我辞职!

练兵先练将，“军令状”的背后是沉甸甸的责任与担当。这名领导带头进行封闭强化训练，每天训练超过10小时，两个多月下来，瘦了10多公斤，为部队树立了榜样和导向。

号角响起，闻令而动。团以上领导班子成员普遍开展大讨论，澄清“工作头绪多没有时间练”“专业不对口难练好”等模糊认识，各级班子成员大声喊响“向我看齐”“跟我上”。各级领导率先垂范，每季度集体学习雷打不动，学创新理论，学联合作战指挥，学信息化知识。

龙头怎么摆，龙尾怎么甩。一支部队能不能打仗、打胜仗，关键在于党委班子是不是真想打仗、谋打仗。该分部领导带头学带头练，带来了“三多三少”的新气象：加班加点学习的多了，各种应酬少了；到训练场练兵的多了，蹲在办公室的少了；沉到一线的多了，浮在上面的少了。

实践证明，党委带头，部队就会真正做到只争朝夕谋打赢。为检验实战条件下弹药应急保障能力，该分部曾组织所属某弹药仓库进行24小时不间断应急收发演练。

演练现场，两个收发小组轮流作业，可仓库主官却始终在一线指挥。时间一分一秒过去，24小时共收发弹药1000余吨，不仅检验了应急保障能力，也为下一步优化大批量物资收发流程提供了第一手数据。

2014年冬，一场综合保障演练在江淮大地打响。这个分部临时抽组的医疗、油料、物资等机动保障模块从远隔千里的医院、洞库和基地紧急出动，一路风驰电掣，提前数小时，构建起一座功能齐全的野外兵站。现场考核的总部领导情不自禁地赞叹：“这是一个真抓打仗、真练打仗、真能打仗的分部！”

真训实备，让形式主义远离训练场

警报刺破长空，多条“迷彩长龙”从门诊楼、住院部涌出，迅速集结，开赴演练地域。到达某山区后，野战医疗队如同“变形金刚”般展开“三头六臂”，一座集内外科、病房、手术室于一体，集X射线、B超等医疗设备于一身的现代化野战医院呈现眼前。

该分部所属某医院在实战化卫勤保障演练中，表现可圈可点。但分部领导却翻箱倒柜地找起了问题：有的药品未带，有的药品快过使用期限，有的药品量带少了……

“演练没有真正实起来，这是在拿未来战争中官兵的性命开玩笑。”演练现场，分部领导拉下了脸，责令重来。

“抓好真训实备，将形式主义赶出训练场，才能练就过硬的打胜仗本领。”分部领导介绍说，他们以此为契机，认真端正训风演风。在训风上，他们积极开展陌生地域、恶劣条件下的训练，把“三全三实”作为硬指标，突出野味、战味；在演风上，坚决克服背台词、念稿子、搞摆练现象，采取导演分开、临机导调、现场点评等方法，让指挥员在“冒汗”中历练能力。

这是一次真刀真枪提着“官帽”的赶考。

去年5月，分部对所属船艇大队进行考核，考前明确规定：考核从专业理论、船艇指挥、组训教学、海区情况、管理教育和基础体能6个方面，全面检验船艇长能力素质。考核总分1000分，不满700分者将被取消艇长资格。

“当艇长4年了，第一次这样考核。”考核结束后，某艇艇长刘龙感叹，这次考核真像打仗，不仅要克服水文气象带来的不良影响，还要经受住敌人不间断袭扰。

决不让个人素质的欠缺成为战斗力的短板。该分部为确保训练人人过关、个个过硬，专门成立训练督查组，采取“过筛子”的办法，机关每周抽考、部队每月普考，逐个单位过、逐项内容考，并将考评结果与奖惩挂钩，实行“三进入”：进入干部考评使用，进入优等指挥员评选，进入先进团党委评选。练兵成绩不合格的不评先、不提升，评先和提升的必须是练兵考评优秀的。

真训真管用，真练真强基，真考真提升。近年来，该分部创造了油料管线抢修、弹药快速堆垛等27个课目新纪录，催生了5名全军、军区爱军精武标兵和160余名专业能手和训练尖子。（记者 代 烽 通讯员 朱 强 金 飞）