茂名石化：争当转型发展排头兵

　　茂名石化主动适应经济发展新常态，通过结构调整、创新驱动、主动履行社会责任，提升发展的质量和效益，推动企业转型发展，取得了喜人成绩。2014年，面对石油化工市场持续低迷、创效难度空前的不利形势，加工原料油1930.01万吨，生产乙烯114.12万吨，实现销售收入1267.53亿元，实现利税297.2亿元，均创历史最好水平，经济效益居国内同规模炼化企业前列。

　　“作为国有特大型企业，我们要主动适应新常态，苦练内功，努力实现由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变，争当转型发展的排头兵，打造世界一流炼化企业。”全国人大代表、茂名石化公司总经理余夕志说。

　　以结构调整挖掘发展潜力

　　炼油化工生产需要大量高品质的氢气。过去，茂名石化采取传统的油制氢工艺，不仅成本高、性价比低，而且节能减排效果不理想。2011年，在中国石化集团支持下，茂名石化投资约30亿元，引进当前国际先进的水煤浆制氢工艺，新建一套20万标准立方米/小时煤制氢装置。装置2014年初投用后，产氢量大、氢气品质好、成本低、性价比高，2014年累计生产氢气6.68万吨，不仅完全满足炼油化工生产用氢和油品质量升级用氢需要，而且关停了原有的3套油制氢装置，大幅提升了节能减排水平。

　　茂名石化是一家有着60年历史的老企业，由于历史原因，一次加工装置和多数二次加工装置单套产能低，生产成本高、效率低。近几年，公司加大力度调整装置结构，挖掘发展潜力。2011年以来，借油品质量升级改造的机会，投资上百亿元，淘汰了10套产能低、成本高、效益不理想的落后装置，新上一套1000万吨/年常减压蒸馏装置和一批产能居国内同类企业前列的二次加工装置，同时新上聚丙烯、异壬醇等一批化工调结构项目，对一些老旧装置实施提质增效升级改造，公司装置结构得到明显改善，竞争实力、抗风险能力和盈利能力全面提升。

　　为适应经济发展新常态，茂名石化在完成油品质量升级改造后，着眼适应市场需求，及时调整发展战略，优化生产布局，在做精现有炼油、化工装置生产的同时，扩大高级润滑油和高附加值产品生产能力，力争在“十三五”期间，形成“宜油则油、宜烯则烯、宜烃则烃、宜润则润”的生产格局，全面提升应对市场变化的能力。

　　以改革创新培育发展动力

　　计量是为炼化企业效益把关的重要专业。过去，茂名石化各板块都设有计量部门，为维护各自利益，各板块之间的物流计量经常出现扯皮现象。2012年7月，茂名石化将公司内所有计量业务进行专业化整合，成立了计量中心，集中管理公司范围内所有计量业务。计量中心运行后，公司物流计量统一把关，彻底杜绝了各板块之间的扯皮现象，同时实现了计量资源综合利用，两年就节约成本、挽回经济损失5678万元。

　　近年来，茂名石化按照企业生产经营需要，建立现代企业先进管理模式，推动企业体制机制创新，先后实施了计量、质量检验、水务、热电、财务、车辆等17项业务的专业化整合，理顺了管理流程，实现了专业管理效率更高、专业资源利用更充分、专业优势发挥更彻底的预期目标。其中，车辆集中管理后，公司公务车辆累计减少320辆，降费近3000万元。

　　创新驱动还体现在管理创新上。茂名石化按照“管理过程科学规范，管理措施优化到位，管理结果事争第一”的原则，全面创新企业管理。公司确立了“建设世界一流大型炼化一体化企业”的目标，按照过程管控与结果评价有机结合、“奖要奖到心动、罚要罚到心痛”的思路，建立了全过程督办和每月检查考核的机制，全面强化企业内部管理。各专业对标世界一流水平，建立目标管理体系、措施保证体系和效果评价体系，将精细管理、从严管理、管理提升落实到每项工作的各个环节。

　　管理创新调动了全员忠实履责、主动工作的积极性，公司员工在各自岗位上创造性地开展工作，工作质量和效率大幅提升。2014年，公司员工苦练内功，主动作为，全年实施公司级优化项目154个，优化降本增效18.83亿元，公司效益居中国石化炼化企业前列。炼油员工通过技术革新和优化操作，对国内最早、已经服役30多年的加氢裂化装置进行由用蜡油加工汽油向用柴油加工汽油的改造，使这套老装置重获新生。

　　依靠科技创新开发新产品，也是茂名石化推动转型发展的重要举措。公司成立了研究院，组织专业骨干，根据市场形势逐个立项研发新产品，2012年以来，这家企业研发了28个化工新产品和3个炼油新产品，获得180项认证，开发的新产品大多数在研发成功后迅速产生效益。其中，汽车油箱料等达到世界一流水平的5个新产品进入跨国公司全球供应链。

　　以主动履责打造发展合力

　　企业发展必须有和谐稳定的外部环境。茂名石化积极履行社会责任，不遗余力地支持地方经济发展、参与社会公益、保障市场供给、守护碧水蓝天，树好了负责任、有爱心、贡献大的良好社会形象，赢得了地方政府和社会公众的理解、认同和支持，打造了公司转型发展的合力。

　　茂名市高新区木等村是茂名市贫困村，交通闭塞，基本没有村办经济，全村共有79户家庭处于贫困线以下。茂名石化主动向茂名市申请与木等村结成帮扶对子，成立了帮扶组织机构，派出了专门的驻村干部，公司主要领导多次带队到木等村现场办公帮助解决问题，目前已拨出400多万元为木等村建设了硬底化村道、帮助建立村办经济。同时，将79户贫困家庭包干到各二级单位和机关处室，实施有力有效措施，力争在两三年内帮助全部贫困家庭实现脱贫。

　　木等村是近年茂名石化对口帮扶的第二个贫困村，此前，他们用三年时间帮助电白窝仔村119户贫困家庭实现了脱贫。在全力帮扶结对贫困村的同时，茂名石化还积极参与广东省“扶贫济困日”活动，近几年先后发动员工为洪涝灾区、贫困群体等捐款1598万元。

　　作为国内最大炼化企业之一，茂名石化近几年每年销售收入均超过1000亿元，2014年更是达1267.53亿元，上缴税金连续6年居广东省各企业前列。为了帮助茂名地区利用石化优势发展经济，茂名石化在发挥技术、人才、管理和公用工程优势，主动支持地方工业园区建设的同时，与茂名市委、市政府建立了企地双方联席会议制度，及时协调解决问题，主动寻求双方合作的利益契合点，不断发展“优势互补、互惠互利、共同发展”的企地关系，组建了茂名石化南海精细化工有限公司等7家合资公司，利用政策优势，更多地将税费留给地方政府，支持地方经济发展，仅2014年，7家合资公司就实现销售收入约16.8亿元，上缴税费约1.35亿元，其中留存地方约5200万元，为地方经济发展作出了突出贡献。

　　茂名石化将保障市场供应作为义不容辞的社会责任。2014年，面对成品油价格“十二连跌”、国内炼油企业全面亏损、民营与地方炼油企业纷纷停产的严峻形势，茂名石化开足马力组织生产，全年加工原料油1930.01万吨，生产并向市场供应成品油1140.44万吨，均创历史新高，其中成品油产量超年度计划2.56个百分点，有力保障了广东和西南地区的油品供应，稳定了市场，树立了国有石化企业勇于担当的良好形象。

　　茂名石化认真履行“凡是环境保护需要的投资一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的承诺，全面实施绿色低碳战略，在落实生产装置与环保设施“三同时”，“三废”排放合格率始终保持100%的基础上，2014年投资4.97亿元完成了15个集团公司“碧水蓝天”环保治理项目和9个公司级环保治理项目，超额完成总部二氧化硫、氮氧化物考核指标，所有生产单位在广东省重点污染源环境保护信用评级中挂绿牌；今年拟投资8.23亿元，实施23个环保治理项目，努力建设无泄漏装置、无异味厂区、花园式工厂。最近，公司作为工业旅游观光景点，再次通过广东省爱国主义教育基地验收。

　　茂名石化积极回应社会公众对油品质量升级的关切，2011年投资80多亿元用于油品质量升级改造，2013年初改造基本完成后，仅用20个月时间，就使汽、柴油质量先后从国Ⅲ升级到了国Ⅴ标准。2014年4月底，茂名石化成功产出首批国Ⅴ汽油投放广东市场，成为国内首家生产、供应国Ⅴ汽油的企业。至2014年底，共向广东市场供应国Ⅴ汽油140多万吨。今年2月中旬，这家企业生产的国Ⅴ柴油正式投放广东市场，比广东省要求的时间提前了2个月。撰文：龙金光

(来源:南方日报)