Tesco门店将统一更名为华润万家

Tesco门店将统一更名为华润万家并更换新标识。 朱伟良 摄

　　南方日报讯 （记者/朱伟良 通讯员/刘俊燕）8日，华润万家在广州天河北门店举行揭牌仪式，启用全新红色华润万家品牌标识，这预示着华润万家与英国最大零售商Tesco（又称乐购）的融合迈出实质性的一步，一个全新的华润万家品牌正式问世。同日，华润万家还宣布更换已经用了多年的太阳花标识，新标识设计色彩选择上与国际大型零售快消品公司的惯例接轨，选择红色这一较为鲜明的色系。

　　据悉，未来Tesco在内地的135家门店将统一更名为华润万家，并启用全新品牌标识，双方在中国的所有门店的全面融合也将陆续完成。伴随揭牌仪式启动，华润万家天河北门店、原Tesco广州越秀区中山六路门店、天津河北区金钟门店均都将完成换标。在2014年11月和12月，华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接。接下来，东北区、华东大区将陆续参照进行。

　　标识从太阳花变红色六角星

　　据介绍，新品牌设计给消费者更加简洁的风格体验、更加鲜明的形象感知。同时在设计中保证对企业经营理念传承性，遵循既有的关于中文、英文和图案标识共同使用、同时出现、不可分离的原则，也继承了与原有太阳花相似，但更加简洁的图案元素。

　　在华润万家CEO洪杰看来，新标识将VANGUARD的先锋之意，在新时代下诠释为更鲜明的形象，作为民族零售的领军企业，华润万家以大卖场为主力业态，秉持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的品牌理念，以更贴近顾客为考虑。纯粹红色的六角星造型，扁平化形象设计向上的动感十足，既能呈现出符合时代、国际特征的风格，又可调动受众最直接的视觉联想。

　　Tesco在全球也具有知名度，为什么以华润万家更换乐购？洪杰表示，这考虑的是中国消费者的接受程度，更倾向于本土化品牌。“新品牌logo其实是两家公司的元素结合，也是融合的题中之义。”之所以将揭牌仪式放在广州，是因为Tesco南区总部也在广州，广州是最先进行门店系统切换的区域，15家乐购门店与100家华润万家门店后台管理系统在去年底整合在一起。记者了解到，去年12月中，华润万家整合Tesco南区后，首家换牌门店已在从化开张。

　　整合过程被称为“长征”项目

　　融合Tesco的优势之后，新成立的合资企业将于大中华地区（中国内地、香港及澳门）经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运业务及酒类专卖门店等零售业务。该合资公司销售额预计将达到100亿英镑，约合人民币950亿元，华创持有合资公司80%的股份，Tesco持有20%的股份。据悉，2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家。有分析预测，双方融合之后产生的销售收入相当于沃尔玛和家乐福在中国的经营收入总和，将完全改写中国连锁零售格局。

　　不过，华润万家与Tesco的融合之旅并非一路坦途，融合项目在华润内部被称为“长征”。洪杰说：“‘长征’项目目的在于帮助华润万家和Tesco双方以包容和开放的心态接纳对方，将达成全球智慧与本土经验的结合，预计3年完成。”

　　公开资料显示，2014年上半年，以华润万家为平台的零售业务贡献的净利润同比下滑。华润创业称，零售业绩下滑主要原因是华润集团与乐购超市组成合资企业，摊薄了零售业务的盈利。洪杰坦承，Tesco亏损较大，并购Tesco后业绩肯定有影响，去年四季度华润创业也发布了盈利预警。“但现在看来，整合成效明显，尤其是Tesco南区15门店减亏程度很大，比预期还要好。Tesco南区15门店的供应链非常薄弱，华润万家正好擅长并进行了补足。华东、华北减亏的执行不错，也达到预期。”

　　“e万家”线上平台3月拟在深开放

　　在洪杰早前接受媒体的采访中，创新和转型是不变的焦点，而今年的创新落点仍旧是电商。实际上，华润万家并非首次“触网”。早在2004年底，华润万家旗下电商平台万家摩尔开始上线，面向香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，2009年万家摩尔扩展了中国内地及海外业务，但在2013年便停止经营。

　　据介绍，2月6日，“e万家”线上平台已经向华润员工开放内测，华润万家一直努力建设电商平台，预计在3月底率先在深圳启动。“深圳市场将近有60万会员，品牌和供应链比较成熟，深圳市场线上业务有差异化竞争优势，特别是全程冷链配送生鲜。电商将结合大卖场、社区店、直送，形成网状的配送体系。”

　　洪杰说，未来可以大胆畅想，多渠道的零售业态一定不会割裂线上线下，未来依旧是融合的过程。线下供应链和产品是线上平台良好的基础，线上与线下的消费群是具备目标性、针对性，甚至是互相补充的，“e万家”不会照搬线下品类到线上，更倾向于差异化经营。

(来源:南方日报)