一项可实现百亿产值的原始创新是如何炼成的 ？

　　创新改善生活。想象一下，手机电池待机时间提升4倍，该有多好？随着手机的功能越来越多，对手机电池电力的要求也越来越高，人们期待容量更大、续航时间更长的手机电池出现。日前深圳市海太阳实业有限公司宣布，其与美国Enevate耗资6000万美元，花费4年时间，联合研发用硅碳代替石墨的硅基负极锂电池芯技术，开辟了电池芯能量密度提升4倍的道路。目前第一代电池芯已经量产，可使手机电池续航时间提升50%，随着生产工艺的不断改进，使用该电池芯的锂电有望将电池续航时间延至四倍。

　　怎样的原始创新模式更容易达到目标？怎样的创新模式，更容易让中国走到世界前沿？日前海太阳CEO兼CTO陈兴荣接受了记者专访，讲述了4年间带领海太阳从集成创新走向原始创新的心路历程、个人感悟。

　　撰文：凤飞伟

　　◎合作

　　新型锂电有望超越日本同行，年产值或达百亿

　　笔者：同海太阳以前的创新相比，这次创新有什么不同？

　　陈兴荣：海太阳成立之初就确立了“集成创新，精益求精”的宗旨。集成创新，是把已经成功的技术和产品集合起来，进行再创新，难点在于保留品质前提下的成本颠覆。跟既颠覆成本也颠覆品质的山寨相比，集成创新是保留品质，颠覆成本。最初的镍氢电池集成创新三年就达成了。2007年后，开始致力于锂电池的集成创新，难度很大。到2010年底，基本做到了第一阶段，而难点的继续攻关和取得市场承认，是在2013—2014年，才陆续得到高端客户认可，耗时费钱。

　　也是从2010年起，我们与美国加州新强能公司合作，开始致力于硅基负极锂电池芯的原始创新。这个难度更大。迄今为止，锂电池的发展经历了三个阶段：钢壳锂电池芯时代、铝壳锂电池芯时代和聚合物锂电池芯时代，这三类电池都以石墨作为负极，不过石墨负极容量经不断开发已经接近理论极限。锂电池芯，本身是个危险源，世界品牌却要你把它做成绝对公认的安全品，同时颠覆其成本，做得比现有电池芯更便宜。我们原本计划2年之内完成，结果也花了4年时间。加上前期积累，总共花了8年时间。

　　笔者：为什么要与美国企业合作，而不是单独进行这项创新？

　　陈兴荣：这是我们基于历史和现实做出的理智抉择。美国现在仍然是世界的原始创新中心，三代锂电池的原始创新，都是起于美国。美国，在审视性思维、系统思维和创新思维上，仍然有一定优势。而且美国做原始创新，相对容易吸引资本。中国资本对原始创新真正感兴趣的不多，总希望当年播种当年盈利，等上3年就算时间长的。这个项目，美方成功进行了A轮和B轮融资，我们就只能靠自身积累和贷款了。当然这项技术现在成功了，所带来的销售额会是每年以百亿计的。

　　笔者：可不可以认为，这个原始创新，主要是美方做到的？

　　陈兴荣：没有美方，这项创新是不可能的。我们是电池芯专家，有大量的积累和现成的电池芯试验线，美方是新材料专家，有大量的实验室研究积累，各有所长。最近10年多来，有一种情况：原始发明是美国人在实验室里面做的，随后的工程化产业化却是日本人做成功的。美国人即使产业化成功了，往往也难以与日本人进行有效的成本竞争。电池领域尤其明显。像A123公司，美国政府给予了大约2亿美元的支持，总共花了5亿美元，结果却没有赢得市场。

　　重要的是我们追求、理念、方法相同，能够合作。这样合作研发的技术，就不只是技术上的突破，而且是品质、成本上，一开始就具有强大的市场竞争力，我们做到了两点：原始技术突破和成本的一开始领先。我们并不只是生产者，能和美方一起研发，能共享专利。这与普通中美合资企业把美方成熟的技术拿来生产完全不同。联合研发也有助于实现我本人一直以来内心里的一种梦想：超越日本同行。这样做工业才够味，也是我投身工业的初衷。

　　◎模式

　　合作原始创新比合资生产难得多

　　笔者：那这是一种新的创新模式吗？

　　陈兴荣：可以这样说。做原始创新，可以像小米那样，去美国寻找华人精英，把他们请回来一起开创。或是去美国硅谷成立研发中心。这需要大的资本和号召力。

　　海太阳又是一种，即中方公司以自己的优势与美方公司进行原始创新合作。合资企业，通常是把境外成熟的技术拿过来，共同组建企业在中国一起制造。现在我们把它发展成合作研发，就难得多。海太阳模式，把美国元素和中国元素结合起来，产生杂交优势，既达成原始技术突破，又实现成本的优势。这个模式与小米模式，是根据不同的资源状况作出的抉择。对于有志于原始创新的优质科技中小企业，这模式可供借鉴。

　　我们现在进行创新，就应该很好利用对外开放的优势和产业基础，利用中国人的坚韧与民族情怀。闭门创新不可取。

　　笔者：要复制这种模式难点在什么地方？

　　陈兴荣：这种模式需要我们有开放的心态，共同的产业理念，相似的科学思维，了解对方的文化，尤其是高层能够直接沟通，随时消除中间层产生的误会与隔阂。

　　经营者自己驾驭与美国方面的合作是这种模式成功的关键。经营者一要会英语，直接交流，让美方心里有底，减少误解；二要懂美国文化，知道他们是怎样想的，理解他们的思维和意图，往改善合作的方向想，不恶意猜想和判断；三要懂研发本身，特别是对关键的转折点，要能够把握和驾驭。否则这种合作就像在其它企业发生的那样，不需要半年，就会彻底停止下来。联合研发中，分歧是难免的，信任和妥协是重要的粘合剂。团队成员之间，谦虚和相互学习非常必要。

　　◎科学思维与信念

　　原始创新不能“摸着石头过河”

　　笔者：您刚才提到，完成这项创新的时间比原计划多了一倍，最初的参与者不少都离开了，您本人是怎样坚持下来的？

　　陈兴荣：最初研发出来的硅基电池，充放电膨胀在60%—70%。有客户朋友好奇地问我：电池芯充电膨胀成这样，一点都不靠谱，您是怎么有信心做下去的？我说，靠信念。

　　理论上、逻辑上成立的，总存在设计上和工程上的可行性。关键在于要运用科学思维和一系列科学方法来解决过程中的问题。人们常说，摸着石头过河。那只能是水浅的时候。原始创新，水很深了，没摸着石头，可能被水淹没，因此要过深水乃至海洋，需要船只、导航仪。这“船只”、“导航仪”就是科学思维、科学方法、系统工程和具体Know How经验等。这才是科学技术。四大发明，非常的了不起，但都是经验技术发明。我们的祖先发明这些的时候，是没有科学概念、理论和系统方法的。原始创新，如果只是用试错的方法在黑暗中摸索，最好的情况也就是先于他人出发而晚于他人到达。

　　科学理想和信念，是支撑我们走到今天的另一种力量。原始创新，始于科学追求和产业理想。一路走来，感觉不靠谱时，靠信念支撑；超出计划时，因理想而坚持。为了构建这套软系统，我们投入的资金大于硬系统方面的投入。每天都在试验、开销，长达4年，心里不免打鼓。一些非常优秀的人员，比较早退出了。原始创新，远远超越了“做生意”的范畴。做生意，哪有这种尽花钱、不赚钱的？有时候，不免想起古希腊那句名言：通往地狱的道路，是由美好的意愿铺成的。然后告诉自己：前途是光明的，道路是曲折的，挫折是必须的，创新是熬出来的，坚持就是胜利。值得庆幸的是，我们成功量产了。

　　◎产业理想与追求

　　最好的创新人才，是那些有信念的科学追求者

　　笔者：现在整个社会都热切期待创新，越来越多的企业加入到创新的行列，但真正颠覆性创新、原始创新不多。

　　陈兴荣：现在政府对于创新是很重视的。深圳市科创委给我们这个项目150万元的特别支持，是汽车电池之外的唯一电池支持项目。我们很感激，觉得不能辜负了政府的信任和支持。但是也有一些公司，总想去政府那里白拿钱，而不是扎实进行工作。创新成了敷衍。

　　这种事情不少，根源在于产业观念还停留在传统的生意概念上。生意，就是对生活改善有意义，做商业，过好日子。传统生意概念，来自于集市贸易，是农业手工业的补充。现代工业，是现代经济的核心所在，高科技企业，必须有产业理想和追求。对于长周期、高投入的创新与产业升级，目前无论是经营者还是资本，都存在诸多畏惧、裹足不前的现象。因为局限于生意概念的比较多。

　　我们也深受这个问题的困扰，海太阳在颠覆性集成创新和原始创新时，不得不面对人才中途乃至前期退出的大问题。这有个科学信仰和追求问题。在较短的周期内达成创新，感兴趣的人就多。问题是，颠覆性创新和原始创新，需要三四年甚至七八年乃至十年以上时间。这就需要能够坚持。最好的创新人才，也许不是那些聪明过人的人，而是那些有归属感，内心比较淳朴，有某种信仰或者重视情感的人。只有坚定的信念和默默耕耘的科学追求，方能做出创新成绩。

　　我认为创新资本是高尚的，创新资本的理念本身，就是一种先进生产力、创新力。但国内的创新资本目前相对落后。不过这一点正在改变。我相信我们的民间资本一定会成长起来，成为产业升级的生力军和主力军，而不只是继承高利贷的传统。

(来源:南方日报)