手环与考核

绘图：杨佳

　　朱永剑

　　这段时间被老娘批评说不爱运动，为了健康瘦身每天拉着我要走个一万步。我说，老娘你心脏不好，还那么爱折腾？老娘总说，这不走路更糟糕，关键要迈开腿管住嘴！只是娘俩老是在走了多久这个问题上有分歧。我觉得够了，她觉得还差得远。于是乎，我一口气买了两个智能手环，我一个她一个。一个是的“小米手环”，一个是“bong2”手环。用起来其实也就是个计步器，但毕竟咱是个“科技控”，难免败家一把。

　　用起来这个两个指环，也有很多有意思的地方。以震动作用为例，小米手环的设定是总结式的，你每天设置一定的运动量，你做到了手环就震动一下，你达不到就不震动。Bong2手环则不同，它的设定是你只要开始运动，达到它设定的比较短的时间就震动一下。老妈就喜欢带小米那种，她说平时总是震很烦，自己这么热爱散步肯定可以每天得以震一下。我就喜欢bong2这种，运动比较少，只要稍微走快一点，它就震动一下，感觉很有动力，就像是一个人在旁边喊加油。就这样我们母子俩就天天带着手环晚上散步，尽管也不是天天都能走个一万步，但也起到了促进运动的目的。

　　手环我也用了不少，从草根手环“咕咚运动”，到高大上的“Jawbone Up”手环，其实要说这智能手环的作用有点像是考核，有激励，有排名，出去不运动一下都觉得愧对花的银子。年终岁尾到了工作成绩“买单”的时候，有时候想想，这种方式有点像是小米手环，其优点就是所需管理成本较低，符合工作的流程，年底了就利用这个时间来总结一年的成绩，有点像是春播秋收。但其缺点就是反馈的频率太慢，反馈缺乏点客观性，有时候给人家打分要凭“印象”，被人打分要拼“人品”，总觉得不太科学，对一个大区域来说尚有意义。但作为一个单位内部来说，不妨可以学习一下一些公司的绩效管理办法。有个朋友是通信行业的中层，他们的月度评分直接和收入挂钩，直接领导的分数占大部分分值，每个月干得怎么样都要看你的工作情况，到了年底，一年下来总分叠加就看得出你一年的成绩怎么样，基本不用拼印象，只要好好干就可以了。

　　和手环相比较，对单位外部的评价体系应以长期评价“小米手环”模式为主，毕竟单位形象也能反映你工作的基本态势，对于单位内部的评价体系应以短期评价“bong2手环”模式为主，这样能够对工作本身起到更好的效果。手环是带在手上，时时刻刻提醒我们，才能运动健康；考核却是直接触及我们利益的，也要变得更加科学合理，才能让人心服口服，促进工作效率提高。

(来源:南方日报)