考察干部当有“双向思维”

“有时有急躁情绪”、“工作中创新不够”、“批评人比较严厉”、“理论功底有待进一步加强”……时下，干部考察材料往往是“优点一大篇、缺点一句话”，说成绩浓墨重彩、洋洋洒洒，谈问题一笔而过、无关痛痒。窥一斑而知全豹。这也反映出考察干部“重优点、轻缺点，重成绩、轻问题”单向思维的现象，把考察干部异化为“考察优点”“印证成绩”，很容易使一些干部带病提拔、带病上岗。

党的十八大以来，中央开展的两轮巡视中，选人用人问题几乎成为被巡视地区的问题清单“标配”，带病提拔等现象尤为引人注目。而其中更值得警惕的问题是：有些干部早就病魔缠身、名声狼藉了，而干部考察时却要么是未能发现、要么是轻描淡写，结果导致带病干部继续提拔重用，干部群众对此反映极为强烈。带病提拔频频上演、屡屡过关，固然说有多方面因素，但干部考察注重成绩、回避病灶的问题不容忽视。

用得正人，首要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”考察识别干部不仅要“知其长”，更要“察其短”，不仅要发现启用“好干部”，更要甄别剔除“坏干部”。就此而言，考察干部当有“双向思维”，既考察干部有哪些优点，为什么可以在这个岗位用，又搞清楚这个干部存在什么问题，用了之后有什么不良反应，将带病干部挡在“考察关外”，真正发挥干部考察的过滤网作用。

考察干部有“双向思维”，首先是要有问题意识、问题导向，始终带着发现问题的“火眼金睛”。考察干部实际上是对干部一次“全面体检”，评估干部健康状况自是必不可少，准确发现病症病灶更为重要。有人说，考察干部主要是看有什么毛病，而不是看你有多壮实，是有一定道理的。考察中注重“两个核查”，核查档案，看有没有假年龄、假学历、假履历；核查个人有关事项报告，看报告事项是否真实，是否存在故意隐瞒现象。发现疑点、问题的，真查细查、查实查准，防止有硬伤的人蒙混过关。

有的人说，考察干部难，考察干部的缺点、问题更是难上难。时下，考察谈话中，谈话对象往往是“这好那好”，莫说是反映问题了，就是缺点、不足都很少涉及。这的确是考察干部面临的困境，但却不是考察失实失准的借口。俗话说，“天下没有不透风的墙”。如果一名干部有问题，总会有这样那样的反映。孟子见齐宣王纵谈及用人时说，“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之；见贤焉，然后用之。”以古鉴今，考察干部也要走出“干部圈”，多到基层干部群众中，多在乡语口碑中了解干部，看一看干得好不好、听一听德行廉不廉、察一察操守严不严，多打捞那些“沉默的声音”，有问题的干部必能“浮出水面”。

当然，考察干部有“双向思维”，并非“鸡蛋里挑骨头”，盯着问题不放，也不是求全责备，追求完美干部，而是发展地、全面地、历史地、辩证地看待干部的优缺点，看主流、看长远、看大节，看全部工作和一贯表现，既不放大“长处”，也不回避“短板”，客观公正评价干部，把好干部及时发现出来、合理使用起来。