崔楠楠
古人说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……”，又说：“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，因此，组织部门在选人用人上，鼓励年轻干部多“墩墩苗”，多到基层一线去接受历练，在急难险重任务中增长才干。
然而现实中，一些干部下基层只是为了修满条例规定的基层经历，沉不下心，俯不下身，基层历练俨然成了一种必然程序、必经路径，经历有了，锻炼却无从谈起。轻飘飘赚履历，昏昏然走过场，固然有个别干部心浮气躁的原因，各级党委、组织部门也难逃管理之责，唯有精心培养、严格监督，才能促进干部在基层“大有作为”。
鼓励“干”的激情。干部，贵就贵在“实干”，否则，就会沦为“政坛摆设”、“公堂木偶”。实干最检验人，实干也最锻炼人，组织部门要坚持在实干中考量干部，鼓励干部干实事、求实效、赢实绩，促使其把步子迈稳，把脚印踩实，才能积累经验、提高能力、承担重任。
严格“管”的制度。“刀不磨要生锈，人不管要落后”。对于干部身上出现的浮躁苗头，不能顺着、护着，放任不管，要及时谈话、拉一拉衣袖，定期做“政治体检”、督促其“日省吾身”，不断完善干部考核等制度机制，确保干部在制度约束下求得实效、赢得实绩。
坐实“育”的功课。人无天习，教则移风，干部基层历练，并非都是遇事躲着走，很多是拿捏不好不知如何解决，没有经验不知怎么下手，因此让干部去基层锻炼，要采取结对式帮带、基地式培养等多种方式，给年轻干部多开些“实习课”，让老同志传经送宝，确保干部面临急难险重有章可循。
