一场“体制内”辩论赛里的“狼性”

绘图：吴文锋

　　赵进

　　8支参赛队伍、2名体制内人士、4个紧密围绕工作的辩题，一下午你来我往、“枪林弹雨”的辩论比赛，让三水公务员群体形象在笔者的眼中变得更为立体、生动。

　　这场体制内的辩论赛，是三水区经济与科技促进局的一场内部学习交流活动，据说也是三水区政府部门首次尝试这种方式，笔者受邀担任比赛评委。

　　32名辩手来自区经科局的科技、招商、外经、经信和综合板块，以及来自7个镇街组合而成的南部、北部和中部板块，他们清一色的正装，手头拿着辩论赛中常见的资料小卡片，不少女辩手还略施粉黛。现场除了来自多个领域的数位评委，还有数位局领导到场观摩，相应的辩论赛主席、计时员、记分员也一应俱全。

　　从3个小时的现场观感看，连续4场辩论赛有点“枪林弹雨”的感觉。虽然有辩手在对方激烈的攻辩中出现了“枪卡壳”、“炮哑火”现象，但似乎并没有消退他们反攻的欲望。

　　比如，在科技板块和招商板块的辩论中，双方准备都颇为充分，在各大环节都针锋相对，表现势均力敌；在综合版块与北部板块的辩论中，来自北部板块的许津成面对综合板块一辩的慷慨陈词，开口便“调高三分”，洪亮的大嗓门让现场观众为之一振，而作为综合板块二辩和三辩的刘友刚与晏珊，又紧抓攻辩和自由辩论环节的机会，实施多次“强攻”；在外经板块与中部板块的辩论中，即便作为反方的中部板块团队实力强劲，正方的外经板块也不甘示弱，正方邀请的外援杨春健，不时给对手送上“成长不易，且行且珍惜”之类的妙语，以突出己方的立场并打击对手的气势，幽默的对抗策略也引来现场多次笑声；而在经信板块与南部板块的较量中，经信板块的徐伟健更是在攻辩环节，紧抓住辩题核心概念，连番咄咄逼问，对方三辩林志杰虽然被问到有些语塞，但临场不忘来一句“pardon”（什么，请再说一遍）消减气势、缓和气氛，也让现场为之一乐。

　　可以说，从正规辩论的角度看，经科局的这场内部辩论赛自然有不少瑕疵，但这并没有影响现场辩手的交锋意识。笔者现场观看了3个小时，对这一点印象也最为深刻。

　　在笔者看来，经科部门采用辩论这种被称为“思想体操”的方式，无疑是一种大胆的尝试，这种非常考验自身积累、口头表达、应变能力和团队合作的方式，让32名参赛辩手都绷紧了弦。赛后，来自北部板块的一位辩手向笔者直言，“比赛之前就知道对手实力比较强，（我们）只能利用空闲时间抓紧备战，不然上场后没有招架之力，会很没面子的。”

　　这其实是用辩论赛的形式，激活了体制内的“狼性”。稍早前在公务员圈子里流传的一篇文章，大意是说公务员将来会成为最没有竞争力的工作，引起了很多体制内人员的深思。其实，对于在企业工作，尤其是从事具体业务的人来说，非常重要的一点便是竞争意识。华为的任正非就曾表示，华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈，在这种理念上，华为构建了令人津津乐道的“狼”文化。而笔者在平时与多位三水公务员朋友交流时发现，相对于企业，体制内的“狼性”明显受到束缚，根源则在于晋升、业务等方面的竞争，不如市场那般直接、激烈与透明。

　　说白了，体制外更强调做蛋糕，体制内则更倾向分蛋糕，两者对个体创新、竞争意识的区别明显。笔者认为，党政系统自有其运行机制，整体性强调层级观念、团队意识、执行力等是应有之义，但从个体层面看，激发单兵“狼性”，进一步激活个体进取心、创新力和竞争力，同样不可或缺。尤其是区域竞争、优质项目资源争夺日趋激烈的格局下，一群狼上场的狼群战术无疑能发挥更大功效。

　　最后分享一个趣谈。对于江苏与广东经济之争，曾有评价：江苏是由苏州这匹“头狼”带领昆山、张家港、常熟、江阴等一批“狼”的狼群作战；广东则是广州、深圳两只“老虎”，加上佛山、东莞两只“狼”，后面则跟着一群“羊”。因此，面对江苏近年来的经济追赶，广东自然不乏压力。

(来源:南方日报)