力推企业多元发展

年龄：30

　　籍贯：广东东莞

　　个人事迹：2006年留学回国后，从福华集团基层做起，把国外先进的经营理念带到公司管理中，其管理的项目部，成本控制比之前节省三分之一，施工进度比预计提前17%；福华健康管理中心也在短短几年间发展成为东莞最大、最专业的全自动化体检中心。

　　“80后”、海归和一家综合集团企业的总经理，这是贴在广东福华集团有限公司（以下简称“福华集团”）总经理霍锡畴身上的标签。在他的带领下，福华集团开始多元化发展，最让大家熟知的就是福华健康管理中心。

　　基层起步的“创二代”

　　留学回来，霍锡畴没有进入家族企业接班，而是到无锡一家台湾上市企业上班。

　　他解释说，去那里主要就是为了解上市公司的管理模式，台湾企业的管理非常规范，员工待遇也很好。七个月后，他才来到家族企业。但他又出人意料地选择到建筑队从一名基层员工做起。家族一直是搞建筑的，所以至少要知道这个楼是怎么盖起来的，需要什么手续，要了解整个施工现场的运作。

　　2011年，他开始全面掌管公司事务。同年11月，位于鼎峰卡布斯国际广场3-4楼的东莞市福华健康管理中心正式开业，首期投资额为4000万元，未来三年内将陆续投入1.5亿元，完善对客户健康管理服务，建设养老中心。

　　这让所有熟悉福华集团的朋友感到疑惑：以建筑业务为主，以房地产开发为核心的企业，怎么搞起健康产业了？实际上，这个项目的运作也代表新一代企业家对企业发展开始走多元化道路的探索。

　　霍锡畴说，房地产可能开发完之后项目就结束了，但是健康管理可以是长远发展的，每个人都要关心自己的健康状态。人们收入增多了，却忘记了打理好自己的身体，他看准了未来市场健康产业将会发展壮大。

　　为了筹建健康管理中心，霍锡畴花费近四年的时间去筹备，期间为了取经，几乎看遍了中国所有的体检中心。健康管理中心成立之后，他将中心的管理工作交由职业经理人，自己只在重大事项上把关。目前健康管理中心发展比较成熟，霍锡畴透露，这个健康中心今年已经开始盈利，正在申报上市。

　　发展大型综合企业

　　目前，福华集团已经逐渐发展成集房地产开发、旅游、金融投资、健康管理、实业投资、建筑、建材贸易、物业管理和新能源等为一身的大型综合企业。

　　霍锡畴说，健康管理中心发展很成熟，它的模式很容易复制。他计划在周边城市甚至跨省发展自己的连锁店，而自己正在寻找恰当的时机将它发展壮大。

　　在肇庆，福华集团正在投资建设一个预算产值超20亿元的龙母文化创意产业园。这一项目将会发展成为集传统文化、旅游度假、文化创意于一体的创意产业园。在云浮，福华将竭力打造一个占地8000亩，集高尔夫练习场、温泉度假酒店、养生别墅、健身等于一体的粤西地区最好的综合性体育公园。

　　他说，集团的资产正逐渐转移，将投向具有长远发展的项目上。投资20亿元的龙母文化创意产业园，未来这里会很漂亮，也值得一去。在东莞希望打造精品项目，使集团公司能成为客户满意度最高、行业口碑最好及最诚信的房地产开发商、健康管理专家及建筑行家。

　　拖拉机造好了，汽车随之会出现

　　南方日报：现在很多企业崇尚多元化发展战略。作为一个过来人，你认为多元化发展要注意什么？

　　霍锡畴：对我自己的企业而言，我倾向于业务范围及思维方式的创新。企业在主业基础上开发一定的金融类投资产品，我也希望能以新思维去接触传统行业。比如我们的福华体检中心，体检可以说是一个传统行业，按以往观念，更多是去医院体检，拥挤的空间以及不太完善的服务，但我们创新引入美国“精益六西格玛（LEAN SIX SIGMA）”管理体系运营，并以优美的环境和一流的设备吸引顾客。客观来说，目前效果很好。

　　我相信：“当拖拉机做得足够好的时候，汽车就出现了”。

　　南方日报：企业多元发展算是转型升级吗？

　　霍锡畴：对宏观经济而言，转型升级是一张非常好的牌，是一个非常好的政策，但目前阶段，我不赞成一刀切的转型升级。中国还是一个新兴国家，最大的优势是廉价劳动力，在职业化的产业工人没有出现，高校高新科技转化未达成，市场体制建设未完成，诚信制度未建立等条件下，转型升级应针对特定的行业而非全部。

　　南方日报：怎样才算是真正转型升级？

　　霍锡畴：传统行业的利润正在下降，这是事实，更多资金流向房地产，进而流向金融领域，但我们坚信，国家的明天仍需要实业，需要实业家，我们坚持做传统行业，且会进行一定的创新，配置一定的资产投资项目。

　　总策划：王垂林 姚燕永 执行策划：肖开润 郭其龙 肖凯荣

　　统筹：南小渭 吴少敏 采写：南方日报记者 吴少敏 摄影：南方日报记者 苏仕日

(来源:南方日报)