别等“鲶鱼”成“鳄鱼”

　　“受网络书店竞争等因素影响，新华书店南京新街口店引进‘诚品’模式，启动30年来最大规模升级改造”、“应对打车软件冲击，南京出租车4月试运营收费电召平台”、“论战余额宝，新华网驳钮文新余额宝取缔说”……从这两天的新闻里，人们接二连三看见互联网这只活碰乱跳的“鲶鱼”。

　　面对互联网，生存还是毁灭？其实，这并不是个新问题。新技术对传统产业形成革新与颠覆，这样的例子可谓连篇累牍。数码技术产生后，有人预言，生产胶卷的柯达和乐凯两大企业将走进历史博物馆。后来，一度拥有全球三分之二市场份额的柯达因应对不当，躺在原有的成绩上沾沾自喜，最终黯然退场；乐凯则全力转型，尽管在2012年9月停止了彩色胶卷的生产，却依然是“中国影像信息记录产业中规模最大、产品品种最多、市场覆盖面最广的现代化企业”。

　　转型及时，升级主动，应对得当，新技术就能成为一条激活能量的“鲶鱼”；反之，反应迟缓，进退失据，新技术就成为张开血盆大口的“鳄鱼”。数码技术淘汰了彩色胶卷，乐凯品牌却屹立不倒；新的照明材料取代了碳丝灯泡，可一度以生产碳丝灯泡为主业的飞利浦非但没有沉寂，反而继续发展壮大成为全球第一大照明公司；晶体管取代电子管、液晶电视取代普通电视，可也没听说多少家电视企业因此而退市。这说明，即使整个产业发展遇到阻滞甚至消亡了，企业和品牌只要转型及时，照样能获得生机。面对新技术的挑战，决定企业生与死的，正是其应对挑战的意识、能力和作为。

　　过去，一些地方和行业或者搞地方保护，或者设进入壁垒，或者进行政策倾斜，让“鲶鱼”游离于企业和行业之外，导致企业加快发展和转型升级的动力不足。现在面对互联网这条“鲶鱼”，有的企业抱有“鸵鸟”心态或反应迟钝，有的地方思维陈旧，总是试图让打车软件、余额宝这类“鲶鱼”失去存在空间。殊不知，视而不见或试图把“鲶鱼”挡在门外，让相关产业坐享垄断利益，竞争不足必然导致不思进取、创新不足，阻碍企业提高效益、转型升级、创新发展。等到有一天人家发展壮大了，而自家依然故我，就会发现，挡住了昔日的“鲶鱼”，却难逃今日“鳄鱼”的血盆大口。从这个意义来说，敏锐感知新技术带来的挑战，及早转型，无疑是明智的选择。

(来源:新华日报)