“汇鸿”打出外贸转型组合拳

　　本报讯 （记者 邵生余）整合国内家电制造巨头的生产能力，在尼日利亚组装成品，再以自主品牌SKYRUN在当地销售，江苏汇鸿国际集团采用这种“走出去”模式，空调、冰箱、冰柜、洗衣机、彩电等家电销售连续三年保持30%左右的增幅，去年出口突破1000万美元。对尼出口家电规模稳居我国前五强。SKYRUN自主品牌与三星、夏普、LG等一样成为当地市场主要家电品牌。前不久，中非合作基金达成与该项目合作意向，汇鸿集团完成4000万元增资计划。

　　“走出去”，只是汇鸿集团“稳增长、促转型”的路径之一。集团董事长唐国海表示，江苏汇鸿国际集团作为全省最大的省属外贸企业、全国外贸企业35强之一，促进外贸转型升级，集团打出的是“组合拳”，包括专业化经营提升核心竞争能力，内外贸融合增强抗风险能力，供应链金融为转型升级提供支撑力等等，招招有实效。2013年，集团实现营业收入481亿元，进出口近53亿美元，实现利润比上年增长89%。

　　突出专业化经营，汇鸿集团下属14家外贸企业通过调整，集中力量做大最有特色、最擅长的产品和经营。亚森公司面对欧美种种限制苦练内功， 下转A12版

　　上接A1版 派出专门团队常驻出口基地，实行分单管理，全年自营出口胶合板1.5亿美元，占全国出口总额的10%。 同时进口板材、木方、原木等1.5亿美元，比上年增长4000万美元，成为板材进口全国前三强。

　　中鼎公司下属医药公司整合形成医药研发、生产、销售产业链，跻身全国西成药出口前五强，同时大力开拓国内市场，现有在研项目8个，4项发明专利获授权，成为省高新技术企业。中鼎公司船舶出口以点连片深度开发外销市场，和船东谈订单，与客户搞合作。去年交付船舶14艘，出口2.21亿美元，在手订单生产期已排到2016年。

　　粮油公司农产品进出口1.52亿美元，同比增长22.11%，占公司进出口的69.20%。金梅牌产品出口2346万美元，增长5.2%。成为国家农业重点龙头企业。

　　以打造专业的供应链平台为基础，中锦公司服饰设计突出“专业休闲”特色，利用网络展示营销。全年打样近600款，展会上以样成交比上年增加20%。土产公司与盐城大宏携手，在坦桑尼亚教当地农民种棉花、纺棉纱，出口纺织机械设备，回购棉纱，开辟了进出口新途径。

　　统筹国际国内两个市场，加快内外贸融合发展。江苏汇鸿厚积薄发，去年实现内贸收入245亿元，同比增长29%。在营业总收入中，内外贸已平分秋色。

　　莱茵达公司主攻大客户、大商品、大订单，去年内销突破100亿元，利润过亿元，同时回收废纸150万吨，居全国第一。畜产公司所属酒业公司，在澳洲购买葡萄酒庄园，进口“亚兰尼斯”葡萄酒内销，全年销售1500万元。“亚兰尼斯”还在伦敦2013年国际葡萄酒大赛中喜获铜奖。

　　为扩大进口，前不久汇鸿集团与镇江市政府签订战略合作协议，重点建设冷链物流基地、大宗进口商品物流中心，打造贸易、仓储物流、研发设计、展示交易、销售等进口全产业链。

　　重点商品重点抓，去年汇鸿股份的纸浆、计算机、化工、木材四类商品内贸销售占比超过70%，自购内销和自营进口内销业务占比首超80%。纸浆进口业务华东第一、全国前三。企业经营正从出口主导向出口、内购内销、进口销售并进转型。

(来源:新华日报)