龙煤集团苦练内功应对市场之变

　　（上接第一版）

　　精细管理练实功

　　“名牌”班组又得奖了！这次他们得的是成本结余奖！作为新安矿采煤主力段队，二区综一段队在完成生产任务前提下，通过严细管理，实现成本结余5.5万元，段队每名矿工因此得到了奖金。今年以来，龙煤集团倒逼经营管理，激发企业内部每一个“细胞”提效增能的活力和潜力。

　　为了对冲市场变化带来的压力，全集团深入开展以降低生产成本和非生产性支出为核心的节支降成工作，在去年实现节支降成9.7亿元的基础上，在原煤制造成本、管理费用、工资分配三个环节上建立倒逼机制，确定原煤制造成本和管理费用分别同比下降10%的目标，全年预计压缩费用15亿元。今年前7个月可控原煤制造成本同比下降2.12元/吨，原煤材料费同比下降4.81元/吨，管理费用同比节支1.6亿元。龙煤集团各基层单位生产过程中的节支降成工作有声有色。滴道盛和煤矿洗煤厂通过技术改造升级，在磁铁矿粉材料消耗这一环节每年至少节省100万元费用；新发矿严格考核和管理井下用电，年初以来，每月节电1到1.5万度。集团还着重加强生产过程中煤质管理，从采掘生产源头、运输、洗选加工等环节抓起，逐级落实管理责任，努力提高经济运行质量和经济效益。今年1~8月，公司精煤销量比上年增加27万吨，增收2.9亿元。

　　深化改革练硬功

　　“鹤岗鑫塔水泥有限责任公司委托北方水泥有限公司经营管理，这成为龙煤集团在企业产权制度改革上的一个重大突破，消除了亏损源，盘活了存量资产。”龙煤集团一位工作人员向记者介绍。

　　在深化企业内部改革方面，龙煤集团规范企业工资管理，重点推进企业内部核算方式和分配方式市场化。积极调整收入分配关系，坚持领导干部带头减发工资，保证井下生产一线、低收入弱势群体工资保持不变。在后勤服务上大胆尝试群体承包、建立内部劳务市场等方式，用管理机制的创新，提高经济运行质量。目前，新发、兴山、东荣、新兴4个矿区的后勤服务已实行市场化运营。双鸭山分公司通过科学核定消耗和定额指标，全面推行采掘段队核算工作，将材料、工资、电力、修理费等指标全部分解到段队，并与工资挂钩考核。同时，企业组织熟练工人、优秀管理团队、专业技术人员走出去承包经营、分流富余人员，600多名矿工已到山西、陕西等地开展煤炭开采工程总承包，趟出一条走出去发展的新路子。集团还开展了公务用车改革、移交企业办社会职能等工作。

(来源:黑龙江日报)