“颠覆性变革往往出现在跨界者身上”

图为乐视网副总裁兼首席运营官刘弘在论坛上作主题演讲。

　　为何乐视能成为第一家A股上市的视频网站?如何能让“烧钱”的行业拥有“不烧钱”的商业模式?

　　在10月22日举办的2013国际知名研发机构重庆行动大会暨两江国际科技创新论坛上,乐视网联合创始人、副总裁兼首席运营官刘弘围绕“新科技革命下的信息化大趋势”作了主题演讲,并随后接受了本报记者独家专访。

　　乐视创新“不走寻常路”

　　“2005-2006年,全国视频网站至少有200家,至今活下来的不到10家,未来3-5年可能只剩下3-5家。在厮杀如此激烈的行业,为什么乐视能突出重围?”刘弘说,与其他网站截然不同,创新商业模式,是最关键的原因。

　　2004年,企业成立之初,当其他视频网站都在大量采用盗版视频时,乐视却坚持做了两件事——正版和付费。

　　“之所以要‘特立独行’,在于企业创立品牌,先要解决生存问题。”他表示,靠免费视频、纯粹用广告收入来支撑网站运营,盈利过程非常漫长,前期不断地“烧钱”,让很多视频网站难以为继。相反地,付费一开始很难让用户接受,但能有效地控制成本。

　　在这一过程中,在大多数人还没有意识到正版是一座“金矿”时,乐视用廉价的成本购得了大量视频的网络版权,建起全行业最全的影视剧版权库,逐渐树立了自己的品牌,也成为第一家A股上市的视频网站。

　　“如果90%的人都在质疑你,也许你就产生了颠覆性变革”

　　“颠覆!”

　　这一词汇,在接受采访时,频频从刘弘的口中蹦出。

　　“很多人认为这是一个贬义词,而我觉得是一个中性词,甚至有种凤凰涅槃的寓意。”他认为,如今在很多行业,尤其是他们所处的互联网领域,朝阳产业将对全社会产生颠覆性变革。

　　在他看来,若要投身于朝阳行业,不能目光短视,而要对未来发展有战略性眼光,另外,还要大胆创新,不是“改良型”创新,而是颠覆性变革。

　　“如果90%的人都认为对的事,这个事可能没什么价值。但如果90%的人都在质疑你,也许你就产生了颠覆性变革。”如果是这样,他认为,对于创新创业者来说,要坚持到底,甚至“不撞南墙不回头”。

　　在刘弘看来,自己“弃文从商”,从中国国际广播电台新闻中心编辑、记者转变为乐视网的联合创始人,从很多人认为的“抱着铁饭碗”到“朝不保夕地自主创业”,除了勇敢与冒险,何尝不是一种“颠覆”。

　　“创业之初,我们也并不是很清晰地看到了什么前景,但我们坚信,网络视频是一个朝阳产业,所以就坚持做了下来。”他说。

　　“我们都是跨界者”

　　马云的一句“如果银行不改变,我们就改变银行”,让互联网金融对传统金融行业产生冲击。

　　乐视以互联网企业的身份进入传统电视行业,推出乐视TV超级电视,给电视观众带来颠覆性的视觉体验。

　　“颠覆性变革往往出现在跨界者身上。我们都是跨界者,从互联网行业跨界到传统产业。”刘弘如是说。

　　目前,乐视已成为全球首家进军电视机整机市场的互联网公司,但它却利用自己互联网的“基因”,将电视打造成为一个多功能应用平台,不仅阻击了索尼、夏普、三星等外资电视品牌的围剿,在60寸及以上电视销量上,也打败了其他国产品牌。

　　“如今,随着未来云计算的不断发展,未来,乐视的产品还将涉及云计算领域,打造一个云服务平台。”他透露,重庆在云计算领域发展很快,此番来渝,乐视也打算与重庆的企业展开合作。

(来源:重庆日报)