化工企业“卖”服务

　　本报讯 (记者 郭晓静 实习生 周媛)设计、安装、试车、检修……一开始只是同行间的无偿帮忙,后来发现帮忙还能挣钱,于是,重庆建峰化工股份有限公司(以下简称建峰化工)逐步将化工生产性综合服务业务做大——记者8月28日从建峰化工获悉,该企业去年化工生产性综合服务业务销售收入超过2000万元,已经成为建峰化工三大支柱业务之一。

　　化工企业做起了服务业

　　建峰化工董事长曾中全介绍,建峰化工拥有年产100万吨合成氨/150万吨尿素装置,以及年产6万吨三聚氰胺装置等,这样一家化工企业怎么又做起了服务业?

　　“一是为了拓展业务,二是为了开阔眼界,三是为了消化冗员。”曾中全解释说。2009年,“一家同行来参观企业,他们觉得我们的现场管理很有特色,而且在装置、工艺等领域有一定优势,就邀请我们去他们的企业帮忙检修。”没想到,帮忙之后没多久,对方又请建峰化工的技术员去帮忙,当然,这次对方主动提出了付费,技术员很快完成任务,建峰化工的账户上也收到了对方支付的报酬。

　　这次“买卖”让建峰化工看到了盘活人力资源的希望。建峰化工在大化肥、化工领域拥有人才、技术和运营管理优势,何不依托优势在行业内开展化工生产性综合服务业务?以前负责检修的技术员,只有等到厂里的设备例行检查或者出了故障才有活干,很多时候只能在岗位待命,如果把他们的时间利用起来,就能够成为建峰化工新的业务增长点——管理层的想法不是闭门造车,当时,除了国内市场有需求,相当一部分国内化工企业打算去海外投资建厂或者收购当地化工企业,他们不论是新建装置还是工艺改造,都需要强有力的技术支撑和管理经验。

　　把服务“卖”到国外

　　说做就做。2009年,建峰化工成立了对外技术服务部,正式开展化工生产性综合服务业务。

　　由于技术全面过硬,这项业务很快成长为建峰化工全新的经济增长点。通过代表甲方从事项目投资、建设和管理,建峰化工将化工生产性综合服务业务拓展到了巴基斯坦、阿根廷、老挝、孟加拉和巴西等国,化工生产性综合服务业务也成为该企业除尿素等农用化工产品、化工新材料之外的支柱业务。通过努力,建峰化工不仅成为专业的服务外包和工业生产性服务提供商,更跻身为技术先进型服务外包企业行列。值得一提的是,生产性综合服务业务不仅仅为建峰化工带来了利润,也解决了过去传统国企人员繁冗的问题。

　　据了解,通过结构调整,未来建峰化工三大支柱产业中,利润率相对高的专业化学品、化工新材料和化工生产性综合服务的产值占比会提升到50%以上,而传统农用大化工产值占比则会从现有的70%左右下降至五成以下。

(来源:重庆日报)