领导讲话，多一些自己“操刀”

　　某机关领导到县里参加一个活动，基层的同志出于尊重，请领导讲话。领导愉快答应，但有个条件：请县里先准备讲话稿。

　　领导对下面讲话，却由下面先给领导讲。这种看似乌龙的情形，其实在目前很普遍。要请领导来出席会议或活动，你得先为领导准备好讲话稿，这几乎已成一种程序。对这种讲稿，有的领导照念，当然更多的领导只是作为参考。

　　领导讲话需要认真准备，特别是一些事关全局、重要部署、重要表态和在重要场合的重要讲话，甚至需要组成工作班子来研究准备，这一点不容置疑。领导责任重大，面广线长，作讲话前请相关部门单位提供参考，也是情理之中。但现在的问题是，有的领导太爱讲话，有作准备的去讲，没作准备的也想讲；有研究的要指示，没研究的也要作指导。自己没东西讲，只好请旁人或底下代劳，至于讲什么，有时也没底，反正照本宣科，场面上过得去就行。

　　这里至少有两个问题。一是领导作讲话，是用来指导工作，还是用来撑场面？如果是指导工作的，应当讲；如果只是用来撑撑场面，则没有讲的必要。二是他人代劳的讲话稿，缺乏领导的深思熟虑，下面是听还是不听，或者可听可不听？如果属可听可不听，那还不如不讲，省得浪费时间和精力。

　　讲话是会风的重要标志，改文风需要改会风。现在有些会议、有些领导的讲话多、长、空、滥，与中央改文风的要求相距甚远，需要认真克服改进。解决问题的一个办法，是提倡领导们准备讲话时，多一些自己“操刀”。这样，既能促使领导更深入地研究问题，也能倒逼领导自己少开一些可开可不开的会议。

(来源:福建日报)