金科资产管理中心成立 全国首推“业主资产增值计划”

　　6月19日上午,金科物业创新升级,“金科资产管理中心成立仪式暨新闻发布会”在金科大酒店多功能厅隆重举行。此次金科资产管理中心的成立,标志着金科物业发展进入资产管理的第三阶段。其在全国范围内首推“业主资产增值计划”,无疑成为地产行业中的先行者。未来,金科资产管理中心开设的资产服务、资产托管、资产经营三大板块业务,将更专业、更系统地为金科业主省钱、赚钱。

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　　不仅要提供最好的服务 金科还要为业主创造最大价值

　　资产管理中心成立仪式当天,全国的各大主流媒体、行业主管部门以及来自重庆各社区的业主代表,共同见证了金科资产管理中心正式开启的历史时刻。在成立仪式上,金科股份对此次资产管理中心的成立初衷、具体内容作了详细讲解。

　　从最早的“物业管理”,到后来的“物业服务”,再到现在的“资产管理”,金科物业在经历三个阶段的发展之后,实现了创造性的跨越。金科物业也是全国率先将资产管理中心正式系统化的开发企业。此次资产管理中心的成立,不仅是金科对于业主服务的再一次升级,也是在广大业主信任金科、选择金科后,金科对于他们资产价值和居住价值的进一步保证和承诺,金科将会对金科业主所持物业进行更为系统的增值保值管理和完善的生活体系打造。

　　金科地产集团股份有限公司总裁蒋思海表示:“金科资产管理中心的成立,对于金科、对于金科物业都是一个全新的跨越。以后,我们不仅为客户提供一流品质的金科房、进行最好的物业服务,还要为他们的资产去创造更多价值。”

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　　入住率高、社区和谐、溢价率高

　　让金科成为领先行业的榜样

　　金科自1998年成立至今,目前进入全国的29座城市进行开发,并已建成了53个项目,总资产达520亿元,拥有业主超过42.8万人。据第三方调研公司数据显示,重庆金科社区(不含1年内交房)整体入住率高达83.21%,周边其他社区入住率仅70.53%,金科社区入住率均高于周边社区约10%。通过金科多年来的邻里文化建设,金科的社区呈现出“美善相随”的罕见和谐,这也是业主纷纷选择尽快入住金科的原因之一。

　　但就在如此高入住率的情况下,每年因金科业主接房后未入住,空置造成的租金损失仍高达2.16亿元,空置造成的物业费(半价计算)损失高达1270.6万元。对于业主来说,这笔无形的资产就悄无声息地流失了。

　　在此情况下,依托金科业主对于金科品牌的信任和金科物业专业优势,金科资产管理中心经过两年的筹备正式成立,业主资产增值计划应运而生。金科资产管理中心将开设资产服务、资产托管、资产经营三大业务板块。作为房屋实体资产管理专家,金科物业将最大程度为业主实现物业的溢价功能。

　　对于资产管理中心如何运作、业主资产增值计划如何实施,金科物业董事长张云以一个例子简单地进行了讲解:“一套空置的清水房,如果搁在那里,不仅不能实现置业回报,业主还需要支付每月的物业费。金科资产管理中心成立后,就可以为业主提供装修估价、工程监理、装修、代租、代售等一条龙服务。整个过程,业主不操一点心,只需坐等租金入账。”

　　金科设立资产管理中心,首次将业主资产增值计划系统化,可以称得上是全国开发企业中的急先锋,这也为全国物业管理行业带来新的理念和标准。

　　以业主利益为中心

　　为新业主省、为老业主赚

　　“资产管理中心的成立,是以业主利益为中心,为业主的资产提供服务,我们只是搭建一个品牌,为业主推荐而已。”金科集团副总裁李战洪表示,“金科做物业不是以赚钱为目的,有时候还需要贴钱。此次成立资产管理中心也一样,集团不会给物业公司下达创收的目标,要是收支平衡就算很好了,如果有盈余,我们会用在小区物业的建设方面,提高小区品质。”

　　实现业主利益最大化,实现多方共赢,帮新业主省钱、帮老业主赚钱,是金科资产管理中心成立的初衷。今后诸如房屋转让、灵活租赁、重复置业、小额担保贷款、资产投资等关乎让房子再“生钱”的业务都可以在金科资产管理中心实现。

　　自成立以来,金科物业在三个阶段的发展始终以业主为出发点进行创新服务。2009年开始,金科先后投入近1.5亿元,对整个社区实施服务提升措施,其中包括社区安全系统升级管理、提倡并推广“邻里”文化、举行“万人邻里活动”、成立高端物业部、打造流动客服平台服务。

　　这一系列社区创新服务的开展,都为业主资产的保值做好了铺垫。在2012年底,创造了金科16年来最高的满意度。据第三方权威机构调查显示,金科已入住业主满意率高达92.8%,金科品牌已经深入人心。

　　金科资产管理中心在为业主提供物业保值增值、为业主省钱赚钱的同时,也进一步提高了企业自身的品牌软实力及创造能力。在竞争激烈的房地产市场,这也成为其优于同行竞争的“必杀技”。

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　　从邻里文化到资产管理

　　金科扛鼎中国物业领军地位

　　2009年,金科率先扛起“邻里复兴”大旗,在全国掀起一场“邻里文化”风潮。经过5年坚持和沉淀,金科“邻里文化”不仅让业主极为满意,同时还受到了国内外的一致好评,众多企业和小区纷纷效仿金科。

　　2013年,金科物业创新升级,资产管理中心成立,并在全国首推“业主资产增值计划”。而两年的筹备时间中,已经有诸多业主享受到了红利。10年前的老项目同样可以与时下热卖的新项目竞争,金科品牌保值增值能力让同行业与居者惊叹。

　　从邻里文化到资产管理中心,金科始终走在中国物业的前沿。在金科之前,关于“邻里文化”和“资产管理中心”,各个小区暂时是没有标准的,金科为两项物业服务提供了一个参照标准。

　　金科在其发展过程中,除了产品打造实力过硬外,在物业服务软实力的打造上,更是“邻里文化”和“资产管理”理念和标准的先行者。16年来,金科始终扛鼎着中国物业的领军地位,值得更多的企业向其看齐!

(来源:重庆日报)