2012年以来，黑龙江省齐齐哈尔市委组织部对班子和干部年度考核进行了改革创新，从测评、评价、分析三个维度，着眼扩大民主和深入了解两个取向，探索考核工作方法。
借鉴换届考核“干部德的正反向测评”经验，该市对班子和干部分类设计正反向测评要素。班子在正向了解“政治方向、履行职能、完成重点任务”等10个项目的基础上，增加了对“贯彻执行上级党委决策部署态度不坚决，行动不迅速，措施不落实和民主集中制原则坚持得不够好”等10项指标的反向测评；干部在对“德能勤绩廉”顺向了解的基础上，增加了“理想信念不坚定，理论学习不主动不认真，政策理论水平不高，工作不主动，不负责任，懈怠懒散，任职以来工作没有改观”等10项反向表现情况的评价。
考核谈话突破了以往提纲的硬性规定，考核组根据实际情况自行设计谈话提纲，增减谈话范围，谈话情况作为定性评价的直接依据。设计了“主管市领导给分管部门及正副职排序、单位主要领导给副职排序、干部群众给班子成员排序”三个层面评价环节，领导排序不允许出现并列和漏排、不排问题，而且必须说明排序理由，使考核评价结果更加直观、实用，考核出了一些过去潜在却没发现的问题。
该市将定量分析与定性分析相结合，根据正反两个方向测评要素的不同，按照参评人数比例，正向测评班子按照好、较好、一般和差4个档次，干部按照优秀、称职、基本称职、不称职4个类别；反向测评班子和干部按照没有、偶尔有反映、有反映、群众意见大、不了解5条意见，分要素、分类别计算出各个测评子项目的比率，形成比较准确、全面的数字化认定评价和“量”的认识。在此基础上，再根据考核的其它情况对班子和干部进行综合比对、考量、鉴别、分析和确认，用鉴定性的语言作出实事求是的概括和“质”的评价。（通讯员 许晓飞）
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