坚持四个到位 提速项目建设

　　彭建平

　　“项目是拉动经济增长最直接、最有效的方式，是转方式、调结构、促发展的重要载体。”湘乡经济开发区坚持践行这一理念，项目建设花红果硕：2012年开工建设1000万元以上项目44个，完成固定资产投资20亿元。今年计划开工建设项目35个，总投资63.58亿元，年内计划完成投资35亿元，其中有25个项目被列入市级重点项目。

　　按照湘乡市委、市政府的要求，今年他们将以开展“项目建设提速年”活动为总揽，切实做到“四个”到位，以努力将建设计划编成建设成果。

　　一是组织领导到位。成立经开区项目建设领导小组，组建重点项目推进工作组，实行“一个项目，一个班子成员、一名直接责任人、一个工作小组”的包干责任制度，对经开区的项目逐一落实领导责任和联系服务人员，全面强化对重点项目的领导与组织。

　　二是协调服务到位。以“新开工项目20个以上、建成投产企业20家以上”为目标，强化跟踪服务机制，随时掌握项目进展情况，即时发现，即时帮助解决项目建设过程中的困难和问题。大力加强项目前期管理，着力优化服务质量，力促新入区的招商项目早开工。

　　三是基础条件到位。“兵马未动，粮草先行”。推进项目建设是需要有基础条件作保障，建设用地尤为重要。他们就将按照“突出重点、强势推进”的要求，以理顺征拆机制与模式、转变安置方式为重点，围绕项目抓征拆，突出重点抓征拆。确保在一季度完成吉昌动漫、耐普特科技等项目的供地，二季度完成唐人神集团、安盈实业、益天环保等企业项目及基础设施建设项目的供地，以满足项目续建和开工建设需要，在三季度完成今年新入区企业项目的征地。

　　四是措施保障到位。广泛宣传发动，大力营造项目建设大会战的声势和舆论氛围，统一和提高干部群众的思想认识，为项目建设营造一个良好的环境。认真落实每周六工作例会协调制度，实现一周一调度、一月一讲评，强化督促，做到“具备条件立即开工、一旦开工就不停工”，全面掀起项目建设高热潮。在经开区全面推行“一线工作法”，继续发扬“5+2”、“白+黑”精神，夺取项目建设提速年活动的胜利。（作者系湘乡经开区管委会主任）

(来源:湖南日报)