广西建工集团：三年三大步 向千亿元企业迈进

泰国乌泰他尼糖厂项目效果图（交付使用）。

　　核心阅读：

　　2012年，广西建工集团实现营业收入438.68亿元，是2009年的2.53倍，年均增长36.26%，创造了2010年以来营业收入年增加超“百亿”的“广西建工速度”；实现利润3.02亿元，为2009年的10.7倍，年均增长120.74%，在发展上实现了“质”的飞跃；广西建工集团公司综合竞争力和品牌影响力不断提升，名列中国企业500强第272位，比2009年提升了118位；中国承包商企业60强第12位，比2009年提升了10位；中国建筑业竞争力百强企业第10位。目前，广西建工集团正向千亿元企业稳步迈进。

　　广西建工集团是一家具有50多年历史的老国企，历史包袱、政策性负担非常沉重，在激烈的市场竞争中，曾经面临困境。自2010年以来，广西建工集团面对经济下行压力和严峻的市场形势，凝聚广大员工正能量，知难而进，营业收入实现了“逆势”增长。

　　三年三大步：

　　强管理 增效益 上水平

　　思路决定出路。2010年，集团公司新一届领导班子在第一届第一次职代会上明确了“拓市场，转方式，抓科技，强管理，重人才，铸精神，上水平”的工作思路，确立了“2010年强管理，2011年增效益，2012年上水平”的三年发展目标。

　　——2010年强管理。要建立完善各项规章制度，规范经营管理，建立健全风险防范体系，靠制度管事，用制度约束人，强化制度的执行和落实，加大整合集团内部资源的力度，形成拓展市场的合力。

　　——2011年增效益。转变发展方式，调整经营结构要有大的起色，向主业上下游延伸，形成多元化发展新格局；完善核算体系，提高自营比例有大的进展，企业效益有明显提高，实力明显增强。

　　——2012年上水平。拓展区外、海外市场有积极进展，进入市政、交通、环保节能行业有明显成效，生产经营管理上水平，规模效益上台阶，企业具备较强的竞争力、控制力和影响力。

　　同时，明确界定了集团总部和子公司在战略层面和执行层面上的不同任务：集团公司总部是管理决策中心、投融资中心、信息中心和培训中心，子公司是生产经营管理和利润中心，从而理顺了总部与子公司的关系，增强了集团的管控能力，打下了集团化发展的基础。

　　经过广西建工集团广大员工三年艰苦努力，圆满完成集团一届一次职代会确定的三年发展目标，实现了上水平发展，为打造千亿元企业集团奠定了坚实的基础。

　　——经营规模再上新台阶。保持了营业收入年增加超“百亿”的速度，2012年实现营业收入438.68亿元，同比增长30.21%，是2009年的2.53倍。自2010年以来，集团公司营业收入年均增长36.26%，创造了持续快速健康发展的“广西建工速度”，得到自治区党委、政府的高度评价。

　　——企业效益持续攀升。2012年实现利润3.02亿元，再创新高，同比增长58.96%，是2009年的10.7倍；利税总额18.21亿元，同比增长31%。自2010年以来，集团公司盈利能力明显提高，年均增长120.74%。

　　——发展后劲明显增强。2012年新签合同额789.4亿元，同比增长39.6%，完成年度目标的108.16%。其中，承接亿元以上的单个项目占比58.1%。

　　——品牌知名度和影响力进一步提升。集团公司名列中国企业500强第272位（比2009年提升118位）、中国建筑业竞争力百强企业第10位（比2011年提升4位）、中国承包商企业60强第12位（比2009年提升10位）。获评中国建筑业AAA级信用企业，集团公司主体评级、中期票据信用跟踪评级调整为AA级。

　　创品牌、打硬仗的铁军声名远播。如在投身中马钦州产业园建设中，以先进的管理、优良的作风啃下了别人不愿啃的“硬骨头”，短短几个月时间建成了中马大街、园区临时服务中心大楼主体、大门雕塑和一万多平方米的海浪广场及3000多平米的绿化工程，创造了令马来西亚总理赞叹的“钦州速度”。承建的自治区第二届园博园项目被誉为创造了“园博速度”、“桂林速度”。走出海外承接的泰国乌泰他尼糖厂项目，是中国施工企业在泰国首家成功实施国外EPC的项目，项目建设速度快，成本节约20%，被泰国糖业协会和业主誉为“中国制造”、“创造了一个奇迹”。

　　转方式，调结构：

　　取得重大进展

　　广西建工集团2010年以前主营业务较为单一，仅限于建筑安装施工为主，上下游产业链未得到有效整合开发，盈利能力不强，抗风险能力较弱，资源未得到有效整合，不利于集团公司的做大做强。

　　针对这一实际，集团公司一是以建筑业为依托，打造建筑施工与安装、房地产开发、基础设施投资建设、商贸物流与建机制造和租赁等四大主营业务协调发展的“全产业链”格局。2012年新增业务实现利润占总利润的近1/5。二是探索新的经营方式，打造盈利新模式。稳步探索实施EPC、BT、BOT等项目，抓好投资经营，通过BT、BOT等形式的项目运作带动生产经营，盈利水平不断提高。三是打造“一园一城一基地”，培育新的经济增长点。即建设建工产业园、建筑文化城和集团总部基地，稳步提升集团公司持续发展能力。

　　目前，广西建工集团产业链继续向上游延伸，成立了房地产公司、物流公司、租赁公司、基础公司和甲级设计研究院。以建筑安装主业为依托的产业链更加完善。四大主营业务发展势头良好，非建筑安装业务实现利润超过1.2亿元，成为新的利润增长点。自营比例继续提高，BT项目的承接和开拓新领域有新突破，EPC、BT、BOT项目施工进展顺利。目前，全集团在建的工程总承包、BT和BOT项目超过30个，总造价超过45亿元。如以BT模式投资开发的贺州市绿洲家园项目、贵港市体育中心项目、山东枣庄项目正积极推进。“一园一城一基地”建设，总部基地、建工产业园的建设正全面推进落实。

　　创新经营管理：

　　管控能力显著增强

　　实施“两集中，两加强”。通过资金集中管理形成了日均余额在10亿元以上的资金“蓄水池”，有效推动了银企战略合作。仅2012年自主筹措53.09亿元的发展资金，首次成功公开发行5亿元中期票据，较好地缓解了发展资金短缺的问题。推动实施钢材、混凝土等大宗物资集中采购供应，形成了近20亿元的内部市场；加强大项目投标协调管理和项目经营与成本管理，实现了有序经营，提升了企业盈利能力。

　　推进管理制度化、标准化和信息化建设。建立健全了董事会、党委会、办公会和职代会议事制度、“三重一大”决策制度、考核激励制度和基础管理制度等，共出台规章制度524个，做到了用制度管理。以统一集团标识为切入点，推进质量安全、资金成本、人力资源等各项管理工作的标准化。全面实施OA协同办公系统，实现了无纸化办公，集团信息化管控能力不断增强。

　　实施人才强企、科技兴企战略。主动“走出去”，面向“985”、“211”高校开展专场招聘会，每年招收应届毕业生超过1000人，企业员工结构得到很大改善。创新人才引进方式，2011年以来面向社会公开招聘或推荐聘任24名中层领导人员，充实了管理团队。推行财务总监、总工程师、安全总监和总经济师等四大人才体系建设，增强了管控能力。积极推进院士科研工作站建设，推进与西南交大等名校的校企合作，建立了4家省级技术中心。3年共创国家级工法9项，目前共有国家级工法13项。3年共获授权专利44项，自主创新能力不断提高。

　　抓党建强文化：

　　凝聚力量向千亿元企业迈进

　　广西建工集团把党建作为促进企业又好又快发展的一大法宝，通过抓好创先争优和党组织建设年活动，创建“四好”班子，深入开展“打造千亿元企业、实现超越新发展”解放思想大讨论活动和“转作风、强服务、提效率、促跨越”机关效能建设活动，以思想大解放、作风大转变促进企业加快发展。同时，把企业的文化和品牌建设作为一项重点工作大力推进。通过总结提炼，提出建设以“讲诚信、重责任”为核心的企业文化，全面增强集团公司持续健康发展的软实力。3年来，集团公司涌现出了广西思想政治工作先进单位、广西优秀劳动关系和谐企业、全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号等一批先进集体和个人。

　　三年大发展，三年新跨越。通过3年的努力，集团公司的“三年发展目标”已顺利实现，转型发展也取得了可喜成效，抗风险能力和盈利能力大幅提升。实践充分证明，广西建工集团2010年以来的发展思路是完全正确的，走出了一条有广西建工集团特色的转型发展新道路。同时，也增添了集团公司实现千亿元企业目标的信心。广西建工集团将主动适应新形势、新要求，将今后的工作目标、重点汇集到“十二五”期末打造千亿元企业集团目标任务上来，促进集团公司转型升级再上新台阶，在“十二五”新的征途上实现超越新发展，开启打造受人尊敬企业、令人羡慕企业人的“建工梦”，为广西“富民强桂”新跨越作出新的更大贡献。

(来源:广西日报)