老电厂关闭后，员工个个上新岗

本报记者 丁波 李蕾

　　不久前，从遥远的中东底格里斯河畔传来喜讯：在上海电力股份电力运营公司员工的管理下，当地最大容量的发电机组——华事德电厂首台30万千瓦机组并网一次成功，比计划整整提前了两个月。

　　“成功完成如此艰难的项目，我们还有啥地方不能去，什么项目不敢拿？”——华事德项目所有在场中方员工眼含泪花，感慨万千。

　　谁又曾想到，在华事德项目中起早贪黑打拼的员工，5年前几乎都在上海南市电厂、闵行电厂、杨树浦电厂等发电老厂的岗位上，过着稳定而悠闲的日子。他们中的每一位，都经历了一场蜕变，痛苦，不适，失落，如今都扛过来了。

　　而这仅仅是6000多名上海老电厂转岗分流员工的一个缩影。随着城市发展，老电厂纷纷关闭，电力老员工们何去何从？几年前，上海电力股份开始壮士断腕般的转型，从“单一的发电企业”转向“全能型电力服务企业”。在转型中，6000多名老电厂的分流员工，没有一名被推向社会，都站到了新岗位上，为企业和社会创造新的价值。

　　老电厂关停，人往哪里去

　　2007年，国家为了节能减排，开始电力工业的“上大压小”：上大发电机组，关停小发电机组。南市电厂、杨树浦电厂、闵行电厂，一个个曾经为上海工业发展作出巨大贡献的老电厂相继关停。

　　“老电厂关停，大量人员富余，是电力股份面临的头号难题。”上海电力股份董事长王运丹坦然表示，“这也是发展中必须迈过的一道坎”。要知道，南市电厂4台机组共12.5万千瓦，需要1400多名职工；而今，发电智能化规模化之后，大漕泾电厂2台百万级的超超临界机组，只需200多名职工即可正常运转。

　　“关停不可避免，但不能让员工闲下来！”这是公司领导最强烈也是最坚定的想法。

　　“千方百计、千辛万苦、千言万语”，这“三千”方针是上海电力股份艰苦转型的生动写照。只有对外拿项目，才能让富余职工有新岗位；只有创造新机会，内部改革才能继续下去。向“全能型电力服务企业”转型的大方向已定，上电电力运营有限公司、上电电力工程有限公司先后成立，接纳分流员工，逐渐从“自己发电”到“出售电厂管理运营服务”，向高端服务业挺进。

　　知易行难！运营公司刚成立时，接纳的老厂分流员工被分配到外单位或外地的新建电厂去工作。失落、抵触、不适……各种情绪在员工心中暗涌。

　　转型都是坎坷路。对方电厂员工年轻，经验不丰富，不少被派去服务的老员工觉得“你还没我懂，却要指挥我”，心理有落差。工作情绪不高，服务质量自然不到位，比如说，有些运转设备每天至少巡检两次，却没有及时发现缺陷，结果造成了对方损失，2008年，整个运营公司因服务不到位而造成的合同扣款达80多万元。

　　企业转型，员工思想先要转

　　怎么办？企业转型，首先员工思想要转。

　　为了提升服务意识，扭转消沉情绪，上海电力股份专门成立了培训机构，“千言万语”做思想工作，讲电力企业转型大势，重提艰苦奋斗精神。2010年，从杨树浦电厂分流到运营公司的95名员工，经过半年严格培训，2011年底全部上岗；去年，运营公司接收194名闵行电厂分流员工，当月全部上岗。

　　人的转型，也得益于公司的机制创新。

　　老电厂的员工开始时不大愿意到外地工作。对此，工程公司总经理章健说：“激励手段也得跟上。”于是，公司领导层果断决策：提高外地工作的待遇，几乎比在上海工作翻一番；

　　（下转第4版）

　　（上接第1版）在外地工作累计满6年，可获得每月1000元补贴。在新机制激励下，到外地工作，原来是指派，还要做思想工作，现在报名数常是岗位数的2至3倍。新疆阿克苏电厂中，有着20多名工程公司员工的身影；安徽田集电厂里，50多名上海电力股份员工在辛勤地工作。

　　“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让会干事的人有待遇，让干成事的人有地位”，公司为此制定了更加科学和量化的考核机制，无论是服务岗位还是电厂老岗位，多干活多出成绩，收入自然也高。近两年来，同等岗位的奖金收入差别明显拉大，同岗位干部间的奖金差达到1.8倍，职工间收入差距更达2.34倍。

　　员工放弃安稳日子冲向前方，收入有保障，更能感到温暖。中东地区，战火纷飞，远在他乡的亲人安全，牵动着后方家人的心。今年春节，运营公司组织了家属联谊会，将员工在中东的生活工作状况做成视频、PPT，展现在亲人面前，让他们放心。员工远在他乡，家里大小事情都难以照顾。怎么办？运营公司工会专门组织志愿者成立了“后方服务队”，上门搬纯净水、修理电器……每一批去伊拉克的员工，董事长王运丹无论多忙都去机场送行，并将自己的电话号码留下——“有事尽管说！ ”

　　一点点，一步步，就这样，人的思想转了过来。到了2009年，运营公司因服务不到位的扣款不仅减少了，还因服务优质收到客户的额外奖励；2010年，扣款更少了，奖励却翻了好几倍。

　　挖地三尺找项目，靠实力赢声誉

　　工作热情上来了，项目在哪里？挖地三尺找！起先，在系统内“找”项目，外高桥第二发电厂、外高桥第三发电厂、大漕泾电厂……上海这些正在运营电厂的检修活儿一个个被接下来。这还不算，寻觅的脚步再向系统外拓展：某燃机电厂的检修任务公开招标时，有四五家公司同时竞标，工程公司凭借技术和服务最终竞标成功。章健回忆说，我们专程成立项目小组驻守，24小时服务；一旦碰到机组大小检修时，工程公司立即调派人员“参战”，不仅缩短检修时间，还提高了检修质量。

　　工程公司的循泵技术凭借高水准，尽管价格比同行高，客户却还指定要他们做。2011年4月，漕泾电厂1000MW新机组的一台循泵运行出现振动超标，维修人员更换损坏的轴承后仍无法正常运行。工程公司高级技师陈让云受命前去处理，经过深入分析研究，提出了一系列改造方案，修复后的循泵彻底消除了隐患。漕泾电厂循泵检修一炮打响后，名声很快传到外地，不久，江苏大唐吕四电厂600MW机组循泵发生故障，检修多次均无法修复，情急之下，他们特来上海求援。工程公司的检修队如期圆满地完成了抢修任务，厂方十分满意，索性将8台循泵的大修工作全部委托工程公司。

　　声誉渐渐起来，项目越做越远，生意越做越大。目前，上海10家电厂中，2/3的电厂检修工作由工程公司来做。运营公司系统外项目占到60%且业绩不俗——新疆乌苏电厂项目，煤耗降低30克，发电量环比增加40%；伊拉克项目发电量相当于该国总发电量的25%，提前两个月一次并网成功。

　　人的转型才是最大的转型。王运丹表示，目前上海电力股份的发电净效率不断提升，2010年发电净效率 39%，2011年净效率41%，2012年达到42%，外地和国外项目利润占比也日益上升，“走出去”战略的步伐越迈越稳健。

(来源:解放日报)