跳槽考问的是管理

　　杨 敏

　　“节前我们销售部还有6个人，春节回来第一天5个人辞职，只剩我一个光杆司令了”，“我朋友在广告公司做人事管理，节后两天内收到8封辞职信”……

　　随着现在择业就业机会的增多，一些人不安于现状，一年内换几次工作也不再是个新鲜事。不少企业常为留不住员工而苦恼。

　　据说知名企业家马云曾对员工为何辞职进行过总结。他认为，员工的离职原因虽然林林总总，但有两点最真实：一是钱没给到位；二是心委屈了。而这些归根到底就是因“管理太烂”而让员工“干得不爽”。

　　马云的总结精准到位，值得管理者深思。

　　无论在哪个单位，当人的心一旦“委屈了”，势必会产生跳槽的想法并设法付诸行动。即使像央视主持人这样令许多人梦寐以求的职业，依然有人选择跳槽。最近央视名嘴请辞跳槽的传闻频频传出。

　　笔者认识的一位年轻人，知识渊博，工作上心。其一点小小的要求却被单位领导“断然拒绝”，让他的心“委屈了”，最终选择“孔雀东南飞”。据说，在新的单位里，这位年轻人干得风生水起，并很快跻身管理层。

　　笔者忖度，他们之所以迈出这一步，有的是因工资低，环境差，劳动强度大；更多的恐怕是管理者动辄训斥员工，亲和力差，平时对员工缺少关爱，对事情处理不公……一句话就是员工“干得不爽”。

　　留人先留心。面对员工纷纷跳槽的现象，管理者一定要善于反省：自己的管理是否科学，能否激发员工对单位的认同感、忠诚度；自己的管理是否遵循以人为本的原则，平时对员工的所思所想了解多少，员工遇到困难时是否出手相援；自己的管理是否能满足员工的职业生涯规划。至于钱是否给到位，管理者不一定能满足，但不让员工的心“委屈了”，则是管理者不可推卸的职责。

　　笔者以为，企业也好，单位也罢，整天忙于招聘，不如未雨绸缪留住人才。倘若管理者能真正做到感情留人、事业留人、待遇留人，跳槽现象肯定会大大减少。不然的话，水往低处流，人肯定会往高处走。

　　同时，对那些频繁跳槽者，笔者也有几句话要提醒，在人生旅途上，每个人都有不断校正前行目标的权利。“树挪死，人挪活。”在寻寻觅觅中找一份适合自己的工作，发挥自身潜在的能力，合理合法，无可非议。但跳槽也是把双刃剑，有时会伤害单位，也会伤害你自己。过于频繁的跳槽举止，至少说明你对单位缺乏忠诚度，而一个人在职场上的忠诚度是至关重要的。对于一个喜欢“跳来跳去”的人，新的用人单位敢委以重任吗？还是“三思而跳”的好。

(来源:江西日报)