作为一名基层党员，笔者有幸经常被县委组织部抽调参与全县年度考核工作，参与多了，发现同一个单位每年的民主测评和个别谈话结果中，排在最后的几乎总是固定的几个人。
众所周知，考核是为了全面、客观地评价领导班子和领导干部，全面掌握党员干部一年的工作业绩和德才表现，并通过组织的管理和监督，改进不足、提升素质。显而易见，以上问题的存在并没有达到考核的最终目的。这里面既有被考核对象自身的原因，更有考核工作组织者“重考核、重运用、轻反馈”的客观因素。现实中，由于考核工作人手少、考核干部承担任务重、考核战线拉得长等原因，干部考核工作经常是“去”的时候兴师动众，回访的时候却“欲说还休”：有的避重就轻，在班子成员会议上集体“点点”，不痛不痒地说两句；有的隔山打牛，仅跟“一把手”沟通沟通，互相交换个意见了事；有的虽然能“面对面反馈、心贴心交流”，却没有行之有效的跟踪监督措施，从而造成被考核对象不知道、不会改、改不好。如何从根本上消除这些现象？
笔者以为，要对考核结果反馈工作真正做到思想上重视、队伍上充实、行动上落实、整改上跟进。首先，考核工作组织者要从思想上把工作重点从对领导干部“健康状况”的全面了解延伸到“把脉问诊、对症下药”上来，既准确掌握每名干部的主要特点，又针对短板备足“锦囊妙计”；其次，要建立一支数量充足、素质精良、人员相对固定的考核工作者队伍，不断加强考核工作者教育培训，不定期选派到各单位调研考察，坚持年度考核、日常考核、专项考核互相结合、互为补充，找准提升业务能力与熟悉各单位班子和领导干部个人具体情况的结合点；第三，要以“惩前毖后、治病救人”的理念做实反馈回访，找时间、挤时间，对重点单位的重点人员谈心谈话，指出不足，提出建议，真正做到“考核准又准、反馈心贴心、改进手把手、提升实打实”；最后，还要针对不同干部的个性问题，“一对一”明确帮改责任人，“时不时”调度整改情况，限期整改，定期沟通，动态跟踪，而对共性问题则按照“缺什么补什么”的原则，请高人、找专家专题辅导，引导干部改正缺点、完善自我、提升素质。
