神华准能生产经营逆势飞扬

　　本报1月7日讯 （记者 王连英 通讯员 张文慧） 2012年，面对经济下行压力增大、煤炭价格下滑幅度增大等不利因素，神华准格尔能源公司圆满完成了神华集团公司下达的各项生产经营任务。

　　2012年，神华准能制定“4+3”七彩准能发展战略。“4”是4项产业，是硬实力。即：打造亿吨级煤炭基地，建设以世界一流露天样板煤矿为主要内容的黑色煤炭产业；建设以“663工程”为主要内容的循环经济白色氧化铝产业；建设以大准铁路为主干的金色铁路物流网络；建设以复垦绿化、现代生态农牧业、与未来城市功能相结合为主要内容的绿色生态产业。“3”是3项工程，是软实力。即：橙色管理提升再造工程、蓝色幸福员工工程、红色企地共赢工程。他们探索出了一条“科技引领、绿色发展、低碳高效、综合利用、和谐共赢”的可持续工业化科学发展道路。

　　2012年，准能公司开展“八创八争”的会战，强化各系统的协调联动，增强集群化管控模式，集中协调、统一指挥煤炭生产、洗选加工、铁路运输、设备维修等，实现无缝对接，实现了全年满堂红的良好业绩。

　　与此同时，该公司强本保安，构建准能安全发展大格局。全面启动和实施了政治本安体系建设，认真梳理了存在影响稳定的问题，从内部彻底消除了不稳定因素，全年无上访事件发生。将经济本安体系纳入到内控风险管理，提高风险防范能力，实现了闭环管理。完善生产本安体系考核细则和管理标准，加大检查考核和内审工作力度，整改完成集团督办的安全隐患，完成了年度安全生产目标。

(来源:内蒙古日报)