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一条输水管线，折射着他忠于职守的责任担当
某雷达观察哨所，地处海岛上。由于水源缺乏，官兵长年饮用雨水。遇到干旱季节，还要走上10多里山路去挑水。上任不久，蒋忠良来哨所蹲点，见此情景心里不是滋味。
“要时刻想着把党的温暖送到官兵心坎，以实际行动为党旗添彩!”回到机关，蒋忠良提议召开党委会，研究解决吃水难题。
“为了让我们喝上自来水，司令员跑断了腿！”官兵清楚地记得，工程上马后，蒋忠良经常往哨所跑，查看地形，选择蓄水区，设计管线。在地方政府的大力支持下，经过一个多月的紧张施工，一条3公里长的自来水管线铺到了山顶，结束了哨所靠天吃水的历史。
“一条输水管线，也是他关爱基层的连心线。”军分区政治部主任刘国华说起蒋忠良务实抓基层的事，如数家珍。
温州军分区地处沿海，既下辖海防部队，又管着10余个人武部。面对现役部队和后备力量两个基层一线，蒋忠良和党委“一班人”坚持把两条线捆在一起抓，同步筹划，同步建设。
去年8月，南京军区组织开展“郭兴福教学法”纪念活动，决定在全区评选优秀教学法课目。省军区将任务赋予“洞头先锋女子民兵连”后，从课目选题到战术动作、从方案制订到现地推演，蒋忠良全程参与，跟进指导，最终使该连作为唯一的民兵分队走进了军区精品课目汇报演示的现场。针对基层武装部建设不平衡的现状，蒋忠良指导乐清市开展基层正规化建设试点，按照发达、中等和欠发达三类地区，研究制订了《基层武装部正规化管理若干规定》等一整套制度措施。
一天一天打基础，一条一条抓落实。如今，军分区所有基层营连全部达到“新八有”要求，所有人武部都建立起正规化的战备、训练、工作、生活“四个秩序”，全市90%以上的基层武装部和民兵连达到“四个基本”要求，有122个基层单位受到上级表彰。
一幅转型建设规划图，见证着他忠于使命的执著追求
建成“千兆主干、百兆桌面、地域接入、联通班排”的信息网络交互平台；构建防卫作战、国防动员、战场管制、平时应急“四位一体”的信息指挥系统；所有人武部及应急分队开通动员网络……2011年5月，浙江省军区在温州军分区召开现场会，推广了他们的信息化建设经验。
“之所以比别人快半拍，得益于蒋司令员拿出的战斗力转型路线图。”军分区参谋长张年进指着一份信息化建设规划图感慨地说。
5年前，信息化建设风起云涌，而军分区的步伐明显滞后。
“这个骨头再硬也得啃下。”当蒋忠良拿出信息化建设的初步设想时，各种议论纷至沓来，“上级没有赋予这项任务，没必要搞。”“抓信息化建设投入太多，不必急着搞……”
“练强打蠃本领，就是对党忠诚的最好诠释，必须只争朝夕!”军分区党委班子统一思想后，蒋忠良亲自担任攻关小组组长，多次到上级业务部门、地方信息产业领域聘请专家教授，拟制形成了《信息化建设规划》，内容涵盖指挥、训练、教育、管理、保障等10多个方面，并逐一细化了建设标准。
他们边建边用，使建设、测试与使用做到了滚动进行，将公安边防、海事海监等部门的信息系统引接到部队指挥所；他们边用边改，依托改造后的指挥一体化平台，进行网上指挥对抗训练，实现了训练方式向网络化转变、目标管控向可视化转变。
军分区组织民兵分队在某机场进行支前保障演练。有人提出，到机场现地演练有危险，难度大，不如换个场地模拟演练。“平时训练离实战越远，打起仗来就离失败越近！”蒋忠良的这番话让大家警醒。随后，他3次带上参谋人员找到机场工程师，科学计算飞机起降时间、被“炸毁”跑道面积、混凝土凝固速度等数据。掌握第一手资料后，他又带着大家制订演练方案，进行沙盘推演。“空袭”警报拉响当天，民兵们有条不紊地演练了机场防空、飞机伪装等9个课目，受到前来观摩的省军区领导的好评。
实打实抓战斗力建设，见证了蒋忠良带领官兵谋打赢的铿锵步履。任现职以来，军分区先后5次被上级评为军事训练先进单位、民兵军事训练先进单位，14次出色完成上级赋予的重大演训任务，50多人次在上级组织的军事比武中摘金夺银。去年，军分区被军区表彰为“信息化建设先进单位”。（孟晓飞 王余根 左贵东）
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