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印象二：“不摆架子、不会训人，他哪像个当官的？”
领导１．５万人的大型国企，罗阳给干部职工们的印象却出现很大反差，一面是他热情似火，一面是他谦逊柔和，无论哪一个似乎都不是平日人们以为的为官之道。
刚参加工作时，罗阳就是个热心人。曾经同一个设计室的李文志还记得，那时候多数同事都是外地人，看到大伙长期吃食堂没有油水，罗阳就偶尔请同事们到他沈阳的父母家去改善一下伙食。但又怕大家不好意思，就编出帮忙搬家具、打扫卫生种种理由，贴心而又温情。
当上企业领导后，罗阳在赶任务同时，总不忘对职工们多一分关心。试飞站岗位关键、条件艰苦、工作强度大，站长张晓强几乎每周都能看到罗总来到现场。“深夜看到大伙加班，他操起电话，叮嘱后勤一定要给现场加餐；进入冬季害怕工人冻手，他又让公司给外场人员每人配发了一个暖手宝御寒。”
很多人认为，当领导必要时在下属面前摆摆架子、耍耍威风，才能压得住阵脚，而罗阳却与这一想法相去甚远。秘书任仲凯找罗阳批材料，罗阳签字很小，任仲凯不得不提醒，您写得这么小，让副总们怎么写，但他却不以为然。集团公司领导合影时，作为主力厂“一把手”的罗阳总是往旁边站，秘书提醒他应该往中间靠，他却说：“这种事情，站在哪里还不都是一样？”
自古言“慈不掌兵，情不立事”，罗阳却很少训人。有一回沈飞发生安全生产事故，很多干部职工都惴惴不安，认为“这回领导一定会拍桌子，处分人”。没有想到的是，第二天安全生产会议上，罗阳竟然细细讲解起从八个方面抓生产、保安全的方法。
办公室副主任吕殿凯看在眼里，急在心里，毛遂自荐当起了老师。“该训的时候训，必要时拎出一个人来质问，杀鸡儆猴。”一番道理说得罗阳直点头。但是批评的话从身材高大的罗阳口中说出来，却还是那么中肯、中听，让吕殿凯哭笑不得。
新机试制部部长张国胜汇报工作，讲到任务完成困难太大，被罗阳批评一顿：“弄不好处理你！”第二天张国胜着急上火嘴上起大泡，罗阳一看心疼不已，赶紧安慰：“我那天心情不太好，不就是说你两句嘛……”
只有妻子王希利了解罗阳的心。“每研制一个新型号，接到一项大任务，罗阳回家常说，是下属们、职工们在帮他的忙。”王希利告诉记者，所以遇到问题时，罗阳不是马上想到批评和责罚，而是考虑这个问题为什么出现，如何解决，“他深爱自己的团队！”
正是在这样一位带头人的领导下，５年来沈飞在实现多个型号首飞的同时，企业产值也从４０多亿元上升至１２０亿元，利润年均增长３４％。
对事业和职工的深厚情谊，也让职工们记在心上。去世当天，罗阳工作过的沈飞和中航工业沈阳所近万名职工自发回到单位，迎风站立，送领导最后一程。
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