“做能托底的聯合作戰參謀”（最美新時代革命軍人）

李燦（左二）在指導基層骨干訓練。 　　付 超攝

　　演訓場上，鐵流滾滾，戰鷹呼嘯。千裡之外，中部戰區聯合作戰指揮中心大廳內，態勢圖實時跳動，多軍兵種戰斗畫面同步呈現。戰區聯合參謀部上校參謀李燦緊盯屏幕，和同事們精准調控，將一道道指令傳向參演部隊。

　　入伍21年，投身基層一線、戰區機關，李燦從一名單一軍種指揮員成長為一名聯合全域的參謀尖兵。榮立一等功1次、二等功2次、三等功2次，被表彰為“全軍優秀參謀”，榮獲2026年度新時代青年先鋒獎，當選“最美新時代革命軍人”……榮譽見証足跡，李燦的目標始終如一：“一心一意鑽研打仗，做能托底的聯合作戰參謀。”

　　“必須放眼全域、統籌多維”

　　2023年，來自基層部隊的李燦第一次走進中部戰區機關。

　　此前，李燦是陸軍營長，負責管理幾百號人、幾十台裝備，履歷亮眼：2013年，獲得原北京軍區參謀尖子比武第一名﹔2014年，奪得全軍參謀技能比武專業冠軍。可李燦心裡清楚，這些成績早過了“保鮮期”。“從單一軍種到聯合全域，中間隔著一座‘山’。”李燦對接下來的挑戰有著清醒認識。

　　在戰區，李燦的戰位位於聯合作戰指揮中心。大屏幕上，跳動著多軍兵種的實時數據，李燦每天都要面對和處理許多信息。

　　“在基層，我隻需要盯著一個營、一片陣地﹔到了戰區，必須放眼全域、統籌多維。”李燦說。

　　剛到機關那陣子，李燦努力補短板，聯合講堂一堂不落，值勤訓練從不缺席，積極向各級指揮員和軍事專家請教。很快，各軍兵種主要裝備參數他都可以脫口而出，不少武器平台戰技指標也爛熟於心。

　　可是，一次聯合指揮演練，卻給了他當頭一棒。

　　研討會上，指揮員圍繞兵力布勢、火力協同組織討論。談到空中戰機掩護地面突擊、裝甲分隊與空中力量配合時，李燦雖然腦子裝滿數據，卻一句話也插不上。那些參數像散落一地的“零件”，拼不成一輛能打仗的“戰車”。

　　會后，坐在空蕩蕩的會議室裡，李燦想了很久。他明白，精通各種裝備和數據，只是入門。吃不透各軍兵種作戰的底層機理，就永遠捅不破從理論邁向實戰的“窗戶紙”。

　　於是，李燦換了一種學法：主動打電話向一線指揮員請教，詢問飛行員空中作戰的流程細節﹔參加研討會，哪怕是不熟悉的領域，也大膽亮出觀點，不怕說錯，就怕不說。

　　憑著這股勁，李燦一點點摸清不同軍兵種的裝備戰法，吃透跨域協同的戰術邏輯，學會從聯合作戰指揮員的角度思考問題。

　　2023年7月，華北地區遭遇極端汛情，多地堤壩告急、群眾受困。李燦快速整合全域水文、災情、兵力等數據，協助指揮員精准劃分救援片區、調配各軍兵種救援梯隊，有力支撐了部隊救災行動，保障了人民群眾生命財產安全。

　　從演習現場到救災一線，從備戰到應急，李燦在一次次任務中反復淬煉，把“聯合”兩個字練成了自己的本事。

　　“每個判斷都連著戰局勝負、官兵安危”

　　李燦的辦公桌上，擺著一摞摞密密麻麻的筆記和修改了不知多少遍的文稿。他常說一句話：“寧可備而不戰，不可無備而戰。”

　　一次，李燦負責擬制某行動處置方案。同事告訴他，這類方案已經很成熟，稍作修改就能完成。起初，他也覺得這件事簡單，可越琢磨越不對勁：機動路線好像不妥，到位時間似有偏差，前推地點也需要再推敲……

　　李燦查閱歷史檔案，研究相關案例，在圖上反復推演。時間一天天過去，領導催了幾次，同事也有些不解。直到兩周后，他拿出全新方案的初稿。大家發現，這個方案的行動處置預想研判、極端情況應對措施等，都考慮得更加周全。

　　“作為參謀，我們的每個判斷都連著戰局勝負、官兵安危。”李燦表示。

　　這種較真，貫穿於工作的各個環節。李燦堅持以“明天就要上戰場”的心態仔細推敲細節，確保萬無一失，每修訂一輪方案，都像真正地組織了一場戰役。

　　2025年，紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年閱兵，李燦扛起了整體籌劃的重擔。上萬名官兵參閱，徒步方隊、裝備方隊、空中梯隊等，每部分都容不得半點偏差。

　　那些日子裡，李燦和戰友們連續高強度奮戰，整日埋在方案計劃、流程推演中，經常忙到后半夜兩三點。小到單個受閱士兵的步伐動作，大到全梯隊整體的行進時序，他逐環節精細推演、反復打磨。

　　2025年9月3日，最后一個空中梯隊呼嘯著飛過天安門廣場上空，分秒不差。守在指揮席位上的李燦長舒了一口氣，也感到無比自豪。

　　“日復一日堅守拼搏，就是價值和意義”

　　從排長到營長，從集團軍參謀到戰區參謀，每換一個崗位，李燦幾乎都要把自己“歸零”一次，“過去的光環，不能當飯吃。”

　　今年4月，戰區組織聯合作戰參謀比武考核，數十名參謀尖子同台競技。李燦主動牽頭，白天忙業務，晚上帶著大家專攻精練。最終，李燦所在的組有4人獲評“十佳優秀參謀”，他自己也名列前三。“這不是終點，而是更高標准的全新起點。”他說。

　　一次演練中，李燦牽頭組織指揮籌劃。臨近開始，各部隊進度參差不齊，個別部隊的方案遲遲報不上來，整體指揮效率打了折扣。“聯合作戰的制勝關鍵，在於同步、貫通、一體。”復盤會上，李燦發表了看法。此后，他連續參加多場座談，逐條記錄優化建議60多條，提出多級同步統籌的方法。新模式落地后，上級指令直達前沿哨位，兵力物資同步調配，指揮籌劃、行動質效明顯提升。

　　戰友們都說，跟李燦一起共事，長本事、能成事。新進戰區的參謀，有時找不到門道，李燦就主動指導，從整體行動籌劃到具體兵力配置，手把手教、面對面帶。“一個好參謀，既要能‘爬格子’，更要能‘出點子’，既要懂業務，更要懂打仗。”李燦經常這樣叮囑戰友們。在他的帶動下，幾名新選參謀迅速成長為業務骨干。

　　中部戰區機關樓裡，燈火通明。會商室內，沙盤鋪展、圖表羅列，李燦和同事們圍坐在一起，圍繞聯合作戰重難點各抒己見。星夜研戰、枕戈待旦，是他們的日常。

　　為什麼這麼拼？“既然坐在這裡，就得對得起‘聯合作戰’這四個字。”李燦表示，“參謀崗位，日復一日堅守拼搏，就是價值和意義。”

　　《 人民日報 》（ 2026年08月10日 04 版）