敢用善用第一種形態（人民論壇）

　　最近，某單位一名干部因腐敗接受調查，分管領導說他早知道此人要出事，有同志反問：“那你提醒過他嗎？”

　　這並非該單位第一次發生類似問題，究其原因，領導失職失管不可忽視。事實上，不少貪官懺悔錄上有這樣的內容：如果當初組織對我嚴一點，哪怕給個處分，下場不至於此。其真實情況可能是復雜的，但也揭示了嚴是愛、鬆是害的道理。

　　7月30日召開的中共中央政治局會議提出，“堅持嚴的基調不動搖”。從嚴是我們做好一切工作的重要保障，是干部管理的內在要求。

　　習近平總書記指出，“好干部是選出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，是對干部真正負責。”但現實中一些領導干部管理嚴不起來的情況並不少見，干部失管失教，小病拖大、滑向腐敗，令人痛心。那為什麼嚴不起來呢？

　　有的是不願管。認知有偏差，認識不到位，參不透嚴管就是厚愛的辯証關系。習慣奉行“好人主義”，把放任當作關愛，越是熟悉的干部越下不了手，即使干部犯了錯誤也拉不下臉，擔心嚴管傷害干部工作積極性，甚至護短放水。這種做法使得屬下一些黨員干部也把嚴管與厚愛對立起來，抵觸管理約束，越發無所顧忌。

　　有的是不敢管。“好人主義”實際是利己主義，他們奉行多栽花少栽刺，總是給人面子，絕不得罪人，對干部哄著干、順著來，你好我好大家好。干部要提拔了願意去談話，如果是批評提醒則躲得遠遠的，生怕得罪人會丟票，甚至招來告狀信。

　　有一位領導干部受到黨紀處分后，反省問題擺正心態，在工作中敢管敢抓，帶領單位取得了很好的工作業績，后來被組織提拔使用。有人問他怎麼看待受到的處分，他說：“要不是組織給我一棒子，我肯定會坐牢的！”質變都是量變引起的，“小病不治、大病吃苦”，一個干部走向違法深淵大都有一個過程，盡早中止其變異過程，結果會完全不同。這不但是對干部的愛護和負責，而且因為抓早抓小、關口前移，腐敗發生率也會下降，所以這也是治理腐敗的重要路徑。

　　關愛的正道，在於嚴教立規、防患未然，而非姑息縱容、放任自流。治家育人如此，管黨治吏亦是如此。無原則的包容、無底線的放任、無約束的厚愛，是最隱蔽、最致命的傷害。“手下留情”，實際就是斷送干部糾錯改過的機會﹔日常寬鬆軟，就會放任干部一步步走向違紀違法的深淵。一些干部落馬並非緣於突發性重大腐敗，而是長期監督缺位、嚴管缺失。如同樹木疏於修剪、任其瘋長，難成棟梁﹔干部疏於嚴管、長期放任，也難擔重任。

　　共產黨人講的嚴管，從來不是把干部“管死”，而是筑牢拒腐防變的防線，幫助干部明邊界、知敬畏、守底線。監督執紀“四種形態”，核心要義就是抓早抓小、防微杜漸。常態化咬耳扯袖、談話提醒，目的是把問題消解在萌芽階段。把管住日常、管住小節、管住萌芽的第一種形態用好了，把紅臉出汗等預防性、基礎性監督手段做到位，走出不願用、不敢用、不想用的誤區，干部受益，事業受益。

　　從嚴管理與好的政治生態密不可分。黨組織對那些隻為自己算計的干部要有嚴肅態度，對一身正氣、敢抓敢管的干部要撐腰打氣重用，導向清晰。而對於那些“摸不得的老虎屁股”，那些受到批評就心懷不滿，甚至撒潑耍賴、誣告陷害的，要堅決懲處，不能姑息。

　　《 人民日報 》（ 2026年07月31日 04 版）