從“蔗裡甜”到“鈉裡美”　甜城產業憑何煥新

蔗糖飄香百年的甜城內江，有了新名片——鈉電產業。

初夏的6月，內江經開區川渝鈉離子電池產業園，海四達鈉星（四川）新能源科技有限公司（以下簡稱“海四達鈉星”）年產6GWh鈉電基地廠房主體已完工，裝修施工正在收尾，建設者們全力沖刺首批產線9月底投產的目標。

從2025年9月簽約、10月落地，距今不到一年時間，這座現代化鈉電工廠拔地而起，不斷刷新“內江速度”。這背后，藏著老工業城市與新能源產業怎樣的雙向奔赴？答案，要從“首席服務官”說起。

企業“最多找一人”

“室內裝修進展如何？”“水電保障跟得上嗎？”

早上剛開完電力協調會，內江經開區項目推進中心業務工作組工作人員、海四達鈉星首席服務官謝夢婕轉身扎進了工地。自項目簽約落地，這些事兒就成了她的日常工作。

過去企業建廠，最怕“多頭對接”——發改、經信、建設、環保……一個項目要面對數十個部門，溝通成本高、協調周期長。瞄准堵點，內江經開區主動革新服務模式，從曾經的“保姆式”“店小二”，升級為“最多找一人”的全生命周期服務。從簽約起，首席服務官就是企業對接政府的首選接口。

“以前心裡沒底，現在認准一個首席服務官就夠了。”海四達鈉星辦公室主任孫衛紅說，團隊超半數從江蘇南通遠道而來，對本地政策、流程陌生。當初公司選擇內江，看重的是當地誠意和上下游鈉電產業鏈條。如今，又多了一條——服務。“遇到急事，即便在晚上打電話，也找得到對接人。”

把問題解決在一線

“最多找一人”，如何落實在項目建設中？謝夢婕的辦法很直接：扎進工地。

項目協調會從半月一次改成每周開，巡查從一周兩次變成天天蹲守。“現場發現問題，聯系我們，我們就召集相關單位解決。”謝夢婕說。

前兩天，海四達鈉星年產6GWh鈉電基地需臨時調整室內鋼結構方案，施工方和項目基地負責人意見不一，工程卡了殼。一個電話打給謝夢婕，她立刻響應，10分鐘就到了現場，把雙方叫到一起商量。

問題在一線發現，矛盾在一線解決——“一線工作法”不是口號，是他們每天都在做的事。現場能解決的當場辦，解決不了的跑部門協調，限時給答復。

服務時效也在壓縮。“我們一直推行‘2210’辦理模式，但干著干著，實際處理問題時效基本對半壓縮至‘1105’——1小時響應、1天出意見、5天辦結。企業的事，耽誤不得。”

爭取出來的時間，變成了實實在在的項目進度：工商注冊、項目備案僅在1天內完成——常規需5天﹔臨水臨電開通僅用3天﹔廠房施工工期從1年壓到6個月﹔很多在5到10個工作日的流程，壓縮到3天內。

“工期緊，企業等不起。”謝夢婕掰著指頭倒推：9月底投產，9月10日要設備調試，8月10日臨電接入，7月10日潔淨車間施工……“每一天都是倒計時，每個環節都要盯好、協調配合好。”

算完工期，還有一關要過——用電。

海四達鈉星用電需求大，但周邊現有的變電站老舊且已滿負荷運行，大功率用電無法直接接入。謝夢婕對接協調內江經開區各部門、電力公司等，形成了一套分步解決方案：近期，落地專用供電回路，保障臨時用電﹔遠期，推動新建變電站——鳳鳴變電站提前兩個月投運，臨時用電和長遠供電同步落實，企業用電有了穩定預期。

一條新賽道崛起

海四達鈉星並不是內江鈉電產業的第一個項目。在此之前，埃普諾、融通高科、安邁特、青島正望等上下游企業已先后落地。隨著海四達鈉星“入群”，內江已初步形成從關鍵材料到電池制造的產業鏈條。

內江選擇鈉電，背后是全國鈉電產業化加速的大背景。2026年被業界視為鈉電池規模化應用元年。據測算，2030年全球鈉電池市場規模有望突破1000GWh。國家八部門聯合發文明確“推動大規模鈉電池儲能系統集成及應用技術攻關”，四川也將鈉電作為新型儲能重點賽道加速布局。

從產業特性看，相比鋰電池，鈉電資源更豐富、成本更低、安全性更高，在-40℃環境下仍能保持90%以上容量。而內江是全國第二大頁岩氣產地，長寧—威遠示范區可為鈉電原料提供低成本支撐。這些因素疊加，讓內江有了“追風”的底氣和條件。

海四達鈉星項目總投資20億元，規劃總產能6GWh。一期投產后，將填補內江鈉電池成品制造空白，實現從基礎材料到成品智造的躍升。全面達產后，預計年產值30億元。

不止海四達鈉星享受到服務。目前，內江經開區21人的“首席服務官”團隊，為36戶在建重點產業項目、200多戶規上企業提供服務——埃普諾項目140天封頂，紫泉飲料項目60天封頂、150天投產，四川央普食品飲料項目僅用5天解決用地紅線內雙雁小學拆遷問題。

“叮咚。”謝夢婕的手機又響了。她看了一眼，快步走向海四達鈉星項目工地深處。

（來源：《四川黨的建設》2026年6月下/第12期，作者：《四川黨的建設》全媒體記者 黎夢竹）