點石成金關鍵在認知升維（連線評論員）

　　對話人：

　　李  拯  本報評論員

　　朱浙萍  浙江日報評論員

　　李拯：美加墨世界杯臨近，“浙江義烏又爆單了”近期登上熱搜。前不久，習近平總書記作出重要指示指出：“義烏小商品闖出大市場、做成大產業，形成‘義烏發展經驗’，這是因地制宜發展縣域經濟的成功實踐。”不沿邊、不靠海，資源匱乏、基礎薄弱，義烏為什麼能從一個山區縣成長為全球商貿樞紐？

　　朱浙萍：按照傳統的“資源決定論”，義烏的家底確實不算厚。然而，義烏並沒有被先天短板困住，而是以認知升維打開發展新思路，實現“莫名其妙、無中生有、點石成金”的發展。

　　首先，要有跳出一隅的開放視野。一個地方的發展空間是否廣闊，不隻看地理位置，更要看格局和胸懷。作為內陸小城，義烏從未畫地為牢，而是把自己放到發展大局裡去找機遇，主動擁抱現代化、全球化。

　　其次，要重塑對自身稟賦的認知。真正的稟賦，不只是看得見的物質資源，更包括看不見的文化傳承。義烏的成功，在於有效激活了自身的“軟稟賦”——傳承千年的商貿基因和“雞毛換糖”的草根智慧，從而蹚出一條獨具特色的發展之路。

　　這二者結合起來，就是義烏因地制宜發展縣域經濟的底氣。

　　李拯：這也說明，因地制宜謀發展，需要辯証思維，如果隻盯著先天不足，就會生出“等靠要”惰性。融入全國發展大局，從發展趨勢中捕捉機遇、從市場縫隙中尋找空間、從自身短板中倒逼創新，看似微小的比較優勢日積月累也能成為發展勝勢。在這個過程中，義烏如何激發群眾首創精神？

　　朱浙萍：把人的能動性充分發揮出來，是義烏發展的一個鮮明特色。今年初，意外走紅的“哭哭馬”曾引發不契合新年氛圍的擔憂，最終義烏選擇了尊重市場、相信消費者。這種“不掃興”，恰是對基層活力的激發、對群眾創造的尊重。

　　義烏的發展史，就是一部群眾艱苦創業、政府順勢有為的互動史。改革開放初期，面對自發形成的路邊攤，義烏頂住壓力開放小商品市場，將民間的“敢闖”升華為制度的“善創”。此后，從“前店后廠”模式到市場採購貿易，皆是商戶試水在前、政府規范在后。群眾蹚路，政府鋪軌，首創精神轉化為發展紅利。實踐証明，群眾首創是推動發展的源頭活水和不竭動力。

　　李拯：有序市場，既要“放得活”也要“管得好”，這考驗治理智慧。在發展歷程中，義烏如何以改革促發展、促開放？

　　朱浙萍：到義烏採訪時，經常會聽到義烏干部問幾個問題——“在全國拿得出手嗎？”“能不能有些不一樣？”“有沒有更好的辦法？”這些追問，反映的是敢於改革、敢於突破的勇氣。何以義烏？唯有改革。改革是義烏這座城市最激動人心的樂章，是義烏點石成金的“魔法棒”。

　　早在2005年，義烏國際貿易額便首次超過國內貿易額。2006年，浙江省對義烏實行史無前例的擴權，“給成長快的孩子換上一件大衣服”。在此之后，義烏不斷上演“換衣記”，誕生了諸多全省乃至全國“首單”“首例”“首創”，不斷打破體制機制束縛，讓經營主體跑得更快、跳得更高、看得更遠，生動演繹著“改革和發展深度融合、高效聯動”。

　　先到山頂覽勝境，改革從來不等人。機會來了就要牢牢抓住，緊緊依靠改革創新打開發展新局面。

　　李拯：義烏是一個仍在不斷生長的故事。如今，義烏錨定打造全球貿易標杆地目標繼續前行。義烏的變與不變，給樹立和踐行正確政績觀、推動高質量發展帶來哪些啟示？

　　朱浙萍：不變，是“一張藍圖繪到底”。40多年來，義烏的領導班子換了一茬又一茬，但“興商建市”的方向從未偏移，“抓市場就是抓經濟”的理念從未動搖。不換頻道、不瞎折騰，沉下心來深挖一口井，才能積小勝為大勝，在長跑中贏得主動。

　　變，是與時俱進的創新創造、因勢利導的破舊立新。站上時代風口，關鍵在於從不故步自封，積極擁抱變化，敢闖敢試、乘風而上。有人說，網友的一個腦洞，義烏立馬就能量產。堅持從實際出發，准確識變、科學應變、主動求變，才能始終踩准時代鼓點，“好風憑借力，送我上青雲”。

　　堅持為民造福的價值旨歸，發揚“功成不必在我、功成必定有我”的實干精神，改革創新、久久為功，每個地方都能走出符合各自實際的高質量發展之路，更好融入和服務全國發展大局。

　　《 人民日報 》（ 2026年05月26日 05 版）