不是為嚴而嚴，而是為戰而嚴

　　這份從解放軍檔案館復制的《本軍暫行獎懲軍律、十大制度、各種規則與各級職責、供給制度草案》文件，在我案頭放了有些日子了。坦白講，起初我更多是帶著一種“回顧歷史”的心態。后來有一次下基層調研，有人向我倒苦水：“現在各類檢查通報多，動輒追責問責，搞得我們帶兵縮手縮腳。您說這些規矩是不是管得太嚴了點？”

　　我從包裡取出這份法規匯編文件的目錄：“看看，80多年前新四軍定的規矩也很嚴格細致，照樣不耽誤人家訓練打仗。”他低頭翻閱，若有所思。

　　其實，有類似想法的官兵可能不止他一個。為什麼一提“從嚴”，個別人首先感到的是“束縛”？為什麼戰爭年代條件那麼艱苦、規矩那麼嚴格，官兵卻甘之如飴、所向披靡？根子在於，有的同志沒有把“嚴”的出發點和落腳點搞清楚：嚴，不是為了苛待基層，而是為了確保公平﹔嚴，不是為了把官兵管死，而是為了保障打仗。

　　從嚴治軍，出發點是能打勝仗。

　　“獎懲軍律”第一章第一條開宗明義：“獎懲軍律以維持軍隊秩序，嚴整軍紀風紀，保障行動一致，保証意志統一，保証革命執行為目的。”目的指向明確——不是為嚴而嚴，而是為戰而嚴。並規定戰場犯罪者在環境許可條件下，應押送軍法機關按情節輕重、緣由、動機分別予以嚴辦，看似冷峻，實則是對戰斗力負責——一個人臨陣退縮，可能葬送全連性命﹔一個連潰不成軍，可能危及全旅生存。

　　目光回到今天。這幾年單位組織異型機實兵對抗比武，兵力數量、課目難度、戰場構設復雜程度逐年增加，個別飛行大隊向機關反映，作為院校的訓練機構，我們協同訓練難度如此之大，到底有沒有必要？會不會增加安全風險？要我說，這就叫“缺失戰時思維”。平時這顧慮那顧慮，到了真正的戰場上，敵人可不會給你猶豫的時間。隻有嚴在平時，才能勝在戰時。

　　從嚴治軍，要害在“關鍵少數”。

　　“獎懲軍律嚴格執行，是各級干部經常之責任，故干部應以身作則，為部下之表率”，檔案中的這句話，放在今天依然適用。

　　嚴下先嚴上，嚴人先嚴己。如果領導干部一邊要求基層絕對服從，一邊自己搞變通、打折扣﹔一邊要求官兵嚴守紀律，一邊自己搞特殊、“開后門”，基層官兵就算嘴上不說，心裡肯定不服。當年新四軍的規定中，干部和戰士都是一個標准，“供給制度草案”裡要求“凡超過規定者一律不准報銷”，簽署文件的陳毅同志也不例外。

　　我想到這兩年開展政治整訓，起初確實有干部感到不適應。但隨著時間推移，大家嘗到“嚴”的甜頭。去年我們基地實現“零違紀”，不是靠盯人盯出來的，而是靠制度管出來、靠文化養出來的。現在無論干部還是戰士，都能自覺對各種違規苗頭說“不”，互相點問題更直接、說缺點更深刻。機關也把自己擺進“從嚴”的范疇——嚴格科學決策、統籌協調，機關自己“鬆”卻要求基層“緊”的情況不存在了。

　　從嚴治軍，落點是凝聚軍心。

　　“供給制度草案”規定“女同志衛生費每月二元”，讓人不免想到2021年施行的《中華人民共和國軍人地位和權益保障法》，專門規定“軍隊應當根據女軍人的特點，合理安排女軍人的工作任務和休息休假，在生育、健康等方面為女軍人提供特別保護”，還從工資、住房、醫療、保險、休假探親、教育培訓、隨軍落戶等方面，規定軍人享有的基本待遇。

　　為落實好相關制度，保障軍人及其家庭的生活水平，我們機關也做出很多努力。幾年前，二級上士崔睿和同在一個營區的二級上士張曉鬆喜結連理。然而，由於他們還未達到申請公寓住房的條件，婚后住哪兒成為小兩口的新煩惱。

　　基層無小事，件件連兵心。我召集機關相關股室專題研究，研政策、定方案，最終協調出空余房源作為雙軍士家庭的過渡用房。鑰匙交到崔睿手上那天，小兩口眼眶都紅了。這件事讓我更深切地體會到，從嚴治軍與體恤關愛並不矛盾，規矩定好了、底線守牢了，才能全力付出、真情服務。

　　80多年前，新四軍用一部百余頁的文件匯編回答著一個問題：怎樣做一支守紀律的軍隊？今天，我們依然在用行動回答這個問題。