當好組織的“哨兵”

責任感是檢驗政績觀的試金石。二十多年前，習近平同志在《領導干部必須做到“守土有責”》一文中的一則譬喻，至今讀來仍然振聾發聵：“何其為領導干部？說得直白一點，組織上讓我們當領導干部，就是派我們到這裡站崗放哨，這叫守土有責。”

站崗放哨，顧名思義，站在崗位上守衛警戒，沒有強烈的責任感是干不了、也干不好的。對戰士來說，站崗執勤必須打起十二分精神，時刻保持高度警惕，眼觀六路、耳聽八方，確保任何風吹草動、異常情況都能第一時間發現、示警、處置。崗位不同，責任不變。領導干部的崗位，就是新時代的“哨位”。這“哨位”或許不在邊疆關隘，卻在改革發展主戰場、重大斗爭最前沿、急難險重第一線，同樣容不得半點懈怠，必須像戰士一樣，以強烈的責任感為組織站好崗、為人民放好哨。

站崗放哨，首先要明白站的什麼崗、放的什麼哨。戰士站崗在守衛示警，領導干部站崗在守土有責。“知責任者，大丈夫之始也”。組織把干部放到領導崗位上，就是要干部在其位、謀其政、盡其責，而不是做官享福。職務有大小、崗位有不同，但知責明責盡責的要求是一致的。對領導干部來說，首要的就是搞明白組織把自己放在這個位置上是干什麼的，自身職責是什麼，責任田裡該種什麼，這是干事創業的基點和起點。把肩負使命弄清了、崗位職責搞准了，方能挑起該挑的擔子、盡好應盡的職責，創造經得起檢驗的實績。

戰士站崗放哨，和平時期考驗的是日復一日、不厭其煩地堅守，危急時刻檢驗的是沖鋒在前、挺身而出的擔當。領導干部守土盡責，既要有耐得寂寞、久久為功的胸襟，也要有“雖千萬人吾往矣”的肝膽。然而現實中，有的干部總想弄點大動靜，顯示自己的能耐和政績，為個人晉升提拔鋪路，規劃說變就變，藍圖說改就改，最終什麼事也干不成﹔有的則“只要不出事，寧願不做事”，遇到矛盾和問題就繞著走、遇到困難就打退堂鼓，滿足於做四平八穩的“太平官”。二者看似截然相反，實則都是責任心出問題，政績觀有偏差。當一名合格的領導干部，就要像哨兵一樣，永葆“時時放心不下”的責任感，涵養“功成不必在我、功成必定有我”的使命感，面對改革發展主戰場的攻堅任務，勇挑千斤擔、敢啃硬骨頭﹔面對重大斗爭最前沿的矛盾沖突，敢於亮劍、迎難而上，切實做到守土有責、守土盡責。

站崗放哨也好，守土盡責也罷，說到底是要守住一顆責任心。崗哨就是陣地，人在陣地在，半步不能退。新時代領導干部當有更強烈的責任感，在改革發展、重大斗爭、急難險重的“哨位”上守土有責、守土盡責，以實際行動交出無愧組織、無愧人民、無愧時代的優秀答卷。