讓干得好的人被看見（編輯手記）

　　用人導向最重要、最根本、也最管用。選什麼人、用什麼人，直接決定著什麼樣的作風會蔚然成風。現實中，一些部門和單位在選人用人上存在“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，導致“劣幣驅逐良幣”，也打擊了干部干事創業的積極性。

　　當前，我國發展環境面臨深刻復雜變化，迫切需要一支能力強、作風硬的干部隊伍。在選人用人上，要旗幟鮮明地把敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的干部及時大膽用起來，把做樣子、混日子、要位子的“官油子”果斷調下去，才能營造積極健康、干事創業的良好環境。

　　讓“干得好”的人真正“被看見”，還需要科學的考核評價體系作支撐。堅持全面、歷史、辯証地看干部，實施分級分類的精細化考核，把干部考准考實，把考核結果用活用好，才能讓埋頭苦干者得重用、讓作風漂浮者受貶責，校正“干好干壞一個樣”的考核偏差。

　　正確的用人導向是最好的激勵。讓實干者站上前台，讓擔當者擁有舞台，就是最有力的動員令。當每一分付出都被看見、每一份擔當都被認可，干事創業的良好生態便水到渠成。

　　《 人民日報 》（ 2026年04月14日 10 版）