抓具體就是抓落實（縱橫）

　　近期，天津有兩則與盤活有關的報道引人深思。

　　一則是為閑置樓宇引入生物醫藥企業。服務專班不僅按需改造空間，更提前梳理審批、人才等政策清單，對企業不熟悉的備案流程全程跟進，讓人直呼省心。

　　另一則是“生產力地圖”上線，將重點產業、企業、創新資源等信息以動態可視化方式呈現。企業設定條件，系統即匹配存量資源，連周邊交通、醫療等配套情況也一目了然。

　　兩個案例的共同點在於，做的都是很具體的事，都是在把情況摸清的基礎上推進的。干工作大方向正確，重點明確，同時在操作中細致精當，把問題找准、對策提實，越具體，心中越有底氣。

　　具體連著實際，抓具體就是抓落實，考驗一線破題的能力。仍以盤活為例，一邊是部分老廠房、樓宇等未得到充分利用，一邊是有些企業增資擴產面臨瓶頸，如何解決信息不對稱問題？資源資產閑置原因不同，需求存在個體差異，又該怎樣在“盤”的基礎上做好“活”的文章？答案，就在直面矛盾的過程中。多問幾個“為什麼”，用好調查研究這個“傳家寶”，到企業、基層了解真實訴求，把解決問題作為工作的發力點和突破口，效果就會立竿見影。

　　具體與客觀有關，但能不能抓實、抓到點上，往往是主觀決定的。最近看到一篇報道：北京東城區人社局副局長跟著騎手跑外賣，親歷“靠單吃飯”的焦慮﹔又深入后廚，了解到商戶被催單、餐損責任難定的委屈。調研團隊據此形成報告，鎖定“出餐慢致超時罰款”“餐損責任界定難”等問題。隨后，通過“市—區—街”三級聯動，讓平台代表與騎手、商戶面對面，推動試點“智能出餐格”、優化算法、取消局部超時扣款等。這樣的成果是靠扎扎實實的工作得來的。試想，若調研滿足於看到問題、止於在症結外圍打轉，隻求做了、不求做到位，結果會怎樣？

　　說到底，抓具體強調的是“實”。確保目標任務落地，需要大局觀和執行力，也需要精准施策的細膩感。真正做到務實，底氣就有了源頭、有了支撐。

　　（摘編自《天津日報》，原題為《越具體  越有底氣》）

　　《 人民日報 》（ 2026年02月10日 05 版）