人才自古要養成

事業興衰，關鍵在人。

習主席強調，“強軍之道，要在得人”。

人民軍隊昂首闊步，人才強軍號角催征。

“明確槍杆子要始終掌握在對黨忠誠可靠的人手中”，是新時代政治建軍方略“十個明確”之一。

這一“明確”，凸顯了政治建軍的依托力量。隻有著眼於人、著力於人，培養人才、依靠人才，政治建軍才能走深走實。

黨的二十屆四中全會提出，要“打造高素質專業化新型軍事人才方陣”。

軍以才立，業以才興﹔千秋基業，人才為本。

“人才自古要養成，放使干霄戰風雨。”

為推進強軍事業提供堅強政治保証和智力支持，就要把黨對軍隊絕對領導貫徹到人才工作各方面全過程，堅持軍隊好干部標准，堅持黨管干部、組織選人，堅持從政治上培養、考察、使用人才，鍛造德才兼備的高素質專業化新型軍事人才。

一

人才強則事業強，人才興則軍隊興。

春秋時期，齊國政治家管仲提出：“夫爭天下者，必先爭人。”

古往今來，人才問題始終是頭等大事，特別是軍事人才，影響戰爭勝負和國家安危，關系能否有效維護國家主權、安全和發展利益。

回顧我黨我軍人才建設的發展歷程，可以得出一個結論：什麼時候重視人才，黨和軍隊事業就興旺發達﹔什麼時候忽視人才，黨和軍隊事業就蒙受損失。

歷史和現實告訴我們，開創新時代強軍事業新局面，最基礎、最關鍵的是人才﹔建設世界一流軍隊，最迫切、最需要的也是人才。

——人才是第一資源。

“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的。”

抗日戰爭時期，延安成為愛國青年義無反顧選擇奔赴的地方，吸引和延攬了大量人才。詩人何其芳在散文《我歌唱延安》中寫道：“延安的城門成天開著，成天有從各個方向走來的青年，背著行李，燃燒著希望，走進這城門。學習，歌唱，過著緊張的快活的日子。然后一群一群地，穿著軍服，燃燒著熱情，走散到各個方向去。”

從1937年7月到1938年底，先后有15000余名青年進入抗大。經過延安這個革命大熔爐的錘煉，成千上萬的愛國青年成長為具有堅定信仰和堅韌革命意志、能夠為革命事業沖鋒陷陣的無產階級戰士，成為抗戰勝利及奪取全國革命勝利的重要力量。

延安為我們黨留下的寶貴傳統有很多，重視人才、培養人才就是其中很重要的一條。

2021年11月26日至28日，中央軍委人才工作會議在京召開，一個重要考量就是全方位加強人才工作，確保軍事人員現代化取得重大進展。

歷史雄辯地証明，人才是推動我軍高質量發展、贏得軍事競爭和未來戰爭主動的關鍵因素，對實現黨在新時代的強軍目標，把我軍全面建成世界一流軍隊具有重大現實意義和深遠歷史意義。

——現代戰爭說到底是人才競爭。

80多年前，毛澤東同志在《論持久戰》中，就曾深刻揭示出決定戰爭勝負的關鍵要素：“武器是戰爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。”

1942年，曾就讀於上海同濟大學機械系的程望，擔任新四軍第一師軍工部部長，研制出具有曲射、平射兩種功能的“程氏迫擊炮”，在對日作戰中大顯神威。

在科索沃戰爭中，被譽為世界最先進的“任何雷達都難以發現”的美軍F-117隱形戰斗機，被南聯盟用薩姆-3導彈擊落。此導彈由前蘇聯研制，曾被美軍譏諷“早該扔進垃圾桶”。世界最先進戰機為何折戟沉沙？軍事專家分析得十分透徹：“擊落F-117的功勞，薩姆-3導彈佔1%，會用薩姆-3導彈的人佔99%。”

今天的信息化智能化戰爭，看似是“鋼片”“硅片”的較量，實則是軍事人才的比拼。

習主席深刻指出，在現代戰爭中，沒有人才、人才不足、人才質量不高，是打不了勝仗的。我軍人才工作說到底是為戰爭准備人才，軍事競爭歸根到底是人才競爭。

“決勝於未戰，決勝於人才。”隻有全方位加強人才工作，掌握人才競爭戰略主動權，才能打贏現代戰爭，贏得戰略主動。

——槍杆子必須讓聽黨指揮的人才掌握。

槍杆子應該掌握在什麼人手中？這不僅是一個軍事問題，更是一個政治問題。確保槍杆子永遠聽黨指揮，最終要落到人上。

什麼樣的人掌握槍杆子，直接關系到黨對軍隊絕對領導這一根本原則和制度，關系到黨能否真正從思想上政治上組織上牢牢掌握部隊。

1938年，張國燾公然叛黨，派人帶信給他的貼身警衛員張海，讓其過來投奔。張海斬釘截鐵地說：“他不革命，我還要革命呢！”一個是黨的高級干部，一個是普通警衛員，同為共產黨員，為何作出的選擇卻截然不同？起決定性作用的在於對黨是否絕對忠誠。

在我軍歷史上，無論形勢多麼險惡，從來沒有一支成建制的隊伍被敵人拉過去，也沒有任何人能利用軍隊來達到其個人目的。這是一個令許多外國人百思不得其解的問題，其中的奧秘就是我軍永遠聽黨話、始終跟黨走。

二

“三軍之勢，莫重於將。”

選官任將自古是一件大事，也是一道難題。怎樣選好用好干部，關系軍隊建設大局，關系未來戰爭勝負。

在中國人民解放軍建軍98周年之際，中央宣傳部、中央軍委政治工作部聯合發布12名“最美新時代革命軍人”。這12名官兵中，有9名是干部。他們不僅展現了這個時代的最美風採，也立起了軍隊好干部的標杆。

2014年10月，在古田全軍政治工作會議上，習主席明確指出，要把“對黨忠誠、善謀打仗、敢於擔當、實績突出、清正廉潔”作為軍隊好干部的標准。這為我們培養、選拔和使用干部提供了根本遵循。

——對黨忠誠。

天下至德，莫大於忠。對黨忠誠是首要標准。

在數學上，100-1不會等於0﹔但在對黨忠誠上，100-1就等於0。習主席諄諄告誡：“對黨絕對忠誠要害在‘絕對’兩個字，就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質的、沒有任何水分的忠誠。”

自2020年起，爭創“四鐵”先進單位、爭當“四有”優秀個人活動在軍營深入開展。“四有”優秀軍官基本條件第一條是對黨忠誠，“四有”優秀士兵基本條件第一條是信念堅定、聽黨指揮，“四有”優秀文職人員基本條件第一條是政治合格。

我們共產黨人講的忠誠，是對黨的信仰、黨的組織、黨的事業的忠誠。軍隊好干部，就是要真正把忠誠基因鐫刻進骨子裡、融入到血脈中、落實在行動上，必須一心一意、一以貫之，必須表裡如一、知行合一，始終不改其心、不移其志、不毀其節。

——善謀打仗。

軍人為戰而生，人才為戰而育。

軍隊干部必須聚焦主責主業，把打仗本領搞過硬。善謀打仗是核心能力。戰爭年代，粟裕同志走到哪裡都帶著作戰地圖﹔和平年代，楊業功同志時刻准備“請纓提銳旅”……不論形勢如何變、任務如何變，帶兵打仗始終是各級干部的第一職責、第一要務。

隻有堅持為戰選人、以戰用人，才能真正形成能戰者留、善戰者用、勝戰者上的鮮明導向。

近年來，戰區機關軍官選調交流暫行辦法出台實施，戰區機關軍官隊伍進出路子日漸順暢﹔聯合作戰指揮能力資質認証試點推行，專業化考評、精細化管理、優先化使用的制度機制逐步健全﹔聯合崗位資格培訓常態舉辦，戰區機關參謀人員走上戰位……一大批想打仗、謀打仗、能打仗的干部建功立業。

習主席強調，如果軍隊在戰場上打不贏，那是要產生嚴重政治后果的。

現在，戰爭形態和作戰樣式發生了根本性的改變，不具備過硬的戰略素養、聯合素養、信息素養、科技素質，不深諳明天戰爭的制勝機理，不經歷聯合作戰的實際錘煉，把打仗本領搞過硬就是一句空話。

——敢於擔當。

擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能干多大事業。

“大膽使用個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，大膽使用關鍵時刻豁得出來、沖得上去的干部，大膽使用默默無聞打基礎、干實事的干部”……《關於進一步激勵全軍廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》印發全軍，立起為擔當者擔當的鮮明導向。

“衛國戍邊英雄團長”祁發寶所在團有個不成文的規定：對峙時干部站前頭、戰士站后頭，吃飯時戰士不打滿、干部不端碗，野營時戰士睡裡頭、干部睡風口……

放眼全軍，無數黨員干部在經風雨、見世面中長才干、壯筋骨，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。他們用敢字為先、干字當頭，勇於擔當、善於作為的實際行動，贏得廣大官兵的信任和支持。

——實績突出。

干部聲名靠什麼？靠德才、靠實績。

早在1930年3月，紅軍第四軍司令部第五號訓令——《關於官兵考績的訓令》中就強調了實績考察對人才選用的重要性，明確指出，軍官、軍佐之任免升調的適當與否，主要決定於“考績調查”。這一做法，使得那些能力突出、戰功卓著的干部脫穎而出，有力保障了革命斗爭的勝利。

這些年，我軍強力推進正風肅紀反腐，新風正氣不斷上揚，“搭天線”不靈了，“走后門”行不通了，“搞山頭”沒市場了，“關系網”不好使了，“跑送要”被處理了……把隻會搞“花架子”“假把式”的人排除出去，樹立起靠實績立身、憑業績進步的正確導向，讓人才良性競爭、活力迸發。

——清正廉潔。

公生明，廉生威。清正廉潔是立身之本。

革命戰爭年代，劉啟耀同志隨身帶著作為組織經費的13根金條，寧可乞討也不動公款分文，被譽為腰纏萬貫的“討米人”。

1956年秋，羅榮桓同志回到家鄉湖南衡山。服務人員在休息室擺了一些糖果，他命令撤下去並對在場的同志說，共產黨的干部，不能在金錢和物質面前伸手，吃吃喝喝、吹吹拍拍不是共產黨的作風，不然，遲早會失掉群眾的。

“廉者，政之本也”。清正廉潔不僅是一種寶貴品質、可貴操守，更是一種政治責任、崇高境界。領導干部必須樹立正確的權力觀、政績觀、利益觀，堅持黨性原則、恪守公道正派、嚴於律己修身，時刻提醒自己清清白白做人、干干淨淨做事、坦坦蕩蕩為官，永葆清正廉潔的政治本色。

綜合來看，軍隊好干部標准著眼軍隊建設發展實踐，從德、能、勤、績、廉五個維度構建，相輔相成、辯証統一，體現了黨的好干部共性標准與軍隊的特殊要求，明確擔當強軍重任高素質干部的原則性要求，賦予軍隊好干部標准新的時代內涵。

“蓋有非常之功，必待非常之人。”這一標准，抓住把建軍治軍骨干搞過硬、搞堅強的首要問題，提供了選賢任能的鐵尺子，立起了干事創業的風向標。

三

我們黨之所以堅強有力，黨管干部原則是很重要的原因。

無產階級政黨和軍隊，始終把培養選拔德才兼備的領導干部視為關系全局的重大問題。列寧指出：“要研究人，要發現有才干的工作人員。現在關鍵就在這裡。”

堅持黨管干部、組織選人，是人民軍隊的優良傳統。

軍隊干部都是黨的干部。早在1931年8月，《中共中央關於干部問題的決議》就指出：“干部的提拔與調動，須嚴格的經過組織。”1947年7月，我軍制定頒布的第一個《中國人民解放軍黨委員會條例草案（初稿）》規定，黨委會討論與決定的范圍包括“干部升遷調動獎處”……這標志著從法規制度上確立了黨管干部、黨管人才的根本原則。

堅持黨管干部、組織選人，這是把干部選准用好，確保干部隊伍忠誠干淨擔當的根本途徑和基本經驗。隻有堅持這條原則，才能確保槍杆子始終掌握在對黨絕對忠誠、經得起各種風浪考驗的可靠人手中。

黨管干部、組織選人，是貫穿於人民軍隊建設史的一條鮮明紅線。

《古田會議決議》確立了思想建黨、政治建軍的根本原則，同時也對黨管干部、黨管人才的一系列原則方法進行了明確。

1938年，毛澤東同志在黨的六屆六中全會上提出了“黨管干部”的重要思想，確立了“任人唯賢”“才德兼備”選人用人原則，由此制定和實施正確的干部路線和干部政策，保障了革命的勝利。

正是由於長期堅持這一原則，我軍才培養造就了一批又一批政治過硬、本領高強的優秀干部。

黨的十八大以來，習主席反復強調要堅持黨管干部、組織選人，高度重視軍隊干部人才隊伍建設，下大力純潔干部隊伍，為確保黨對軍隊的絕對領導、推進強軍興軍事業提供了重要組織保証和人才支撐。

好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。

在管理學上有一個概念——潛在人才，是指已經取得初步成果但卻尚未被社會發現和承認的人才。事實上，人才最初都是“潛在人才”，如同待雕琢之玉石、沙土中的黃金，需要慧眼識珠，大力拔擢，精心培育。

回望我軍輝煌戰史，之所以能在抗日戰場上以弱勝強、在解放戰爭中以少勝多、在朝鮮戰場上以劣勝優，皆得益於對指揮員的選用培養。

陳雲同志任中共中央組織部部長時，堅決執行黨中央決策部署，按抗戰需要培養干部、按部隊實際選派干部，實現抗戰干部“用得好”。粟裕率領部隊連續打贏天目山三次反頑戰役，毛澤東同志高度稱贊並敏銳判斷他“將來可以指揮四五十萬軍隊”。

事實証明，隻有科學精准知事識人，規范選拔程序，著眼干部培養全周期，緊盯戰斗力這個唯一的根本的標准，選出來的干部才能真正讓組織放心、官兵滿意。

四

“用人必考其終，授任必求其當。”

軍隊是拿槍杆子的。對軍事人才在政治上堅持高標准、嚴要求，是我軍政治建軍的實際體現和人才強軍的關鍵舉措，反映了軍事職業的特殊性和軍事人才成長規律的本質要求。

習主席多次出席中央黨校中青年干部培訓班，親自講授“開學第一課”。從“理想信念課”到“斗爭精神課”，從“能力提升課”到“傳統教育課”，為年輕干部加強黨性修養、健康成長成才指明了方向、提供了方法。

政治方向是人才建設首先要解決的問題，政治要求是對我軍人才最根本的要求。要牢牢把住政治關，加強思想政治建設，做好鑄魂育人和政治考察工作，確保培養和使用的人才政治上絕對過硬。

我軍是執行黨的政治任務的武裝集團，是保衛紅色江山、維護民族尊嚴的堅強柱石。政治上有問題的人，能力越強、職位越高，危害就越大，甚至會給黨和軍隊事業造成嚴重危害。

政治上不合格，一切都不合格。嚴守政治標准，就是要確保人才具備政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律。

政治標准是一把剛性尺子，變形了不行，時緊時鬆更不行。無論任何時候，都應把政治標准貫穿人才選拔、培養、使用全過程，使我軍人才隊伍始終保持絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。

人才培養首先從政治上看、從政治上把握。

建軍之初，《古田會議決議》明確把“政治觀念沒有錯誤的（包括階級覺悟）﹔忠實﹔有犧牲精神，能積極工作﹔沒有發洋財的觀念……”作為紅軍戰士的入黨條件，這也是當時條件下我軍人才的政治標准。

80多年前，美國記者埃德加·斯諾在《西行漫記》中記述了一所他認為世界上絕無僅有的大學：它以窯洞為教室，磚石當桌椅，土牆做黑板。毛澤東幽默地說，“過著石器時代的生活，學習著當代最先進的科學——馬克思列寧主義”。這所大學就是國防大學的前身——中國人民抗日軍政大學。

2016年，習主席視察國防大學時強調，要抓好黨的理論教育和黨性教育，把提高思想政治水平、增強黨性修養放在首位，使學員學習的過程成為思想提純、靈魂回爐的過程。

“凡戰法必本於政勝。”我軍人才工作，始終堅持正確政治方向。

強軍首先要在政治上強，政治上強是最根本的強。堅持從政治上培養、考察和使用干部，把政治標准放在首位，選出來的人才才能在政治上信得過、靠得住、能放心。

操千曲而后曉聲，辨事跡而后察人。

我軍歷來注重全面、客觀、歷史地考察人才。1948年7月，時任東北軍區兼東北野戰軍政治部主任的譚政在《關於確定與建立組織部門的業務問題》中強調：應當通過歷史的、多方面的考察來了解干部。“對干部的了解考察，應當是全面的，了解他的現在，也要了解他的過去，不要根據一時的表現即做出結論。聽取這個人的意見，還要聽取另一個人的意見，不要根據一個人的觀察即做出結論。隻有歷史地、多方面考察，結論才能正確。”

新中國成立之初組建海軍，黨中央決定肖勁光同志擔任海軍司令員。他毫無思想准備，向毛澤東坦率地說：“我是個‘旱鴨子’，哪能當海軍司令？”毛澤東笑著回答說：“我就看上了你這個‘旱鴨子’，讓你去組織指揮，又不是讓你天天出海。”肖勁光邊干邊學，使我國海軍從無到有、迅速壯大。

平時看表現、戰時看擔當，事上見德行、時間驗品格。隻有貫通時與事，立足德與行，注重在日常的部隊建設、練兵備戰中發現人才，注重在重大任務、重要崗位上檢驗人才，考察識別出來的人才才能經得起考驗，真正政治合格，能夠獨當一面。

五

人才的成色，最終看使用。

革命戰爭年代，一大批英才“年紀輕輕干大事”，點燃了中國革命的燎原之火，撐起了中華民族的錚錚脊梁，打下了民族復興的堅實基礎。

人才是培養出來的，更是用出來的。不用或者用不好，最終還是沒有人才。這需要我們用好用活各方面人才，堅持以用為本，精准高效配置軍事人力資源，確保人才得到最佳配置、發揮最大效能。

聚天下英才而用之。

長期以來，我軍通過發揮院校教育“孵化器”作用、部隊訓練實踐“磨刀石”作用、軍事職業教育“助推器”作用，讓一批又一批新型軍事人才脫穎而出、崗位建功。

制勝未來戰場，各級黨組織必須抓好聯合作戰指揮人才、新型作戰力量人才、高層次科技創新人才、高水平戰略管理人才培養使用工作，發揮好軍士和文職人員作用，全方位提高備戰打仗人才供給能力和水平。

回望昨日碩果累累，展望明天任重道遠。

強軍興軍，新時代人才強軍事業如火如荼﹔復興征程，高素質新型軍事人才砥礪成長。

到建軍一百年時，人民軍隊應該以什麼樣的面貌、用什麼樣的成績，來告慰那些為締造和發展這支英雄軍隊而犧牲奉獻的革命先輩？

毫無疑問，優秀人才的新面貌、新樣子、新狀態、新能力，是一個極為重要的指標。

奮斗建軍百年、奮進強軍一流，必須一刻不停推進政治建軍，全面貫徹新時代人才強軍戰略，以更加積極、更有活力、更加有效的人才政策，打造規模宏大、結構合理、素質優良的革命化專業化軍事人才方陣，加快形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。

人才強軍，未來可期。