中國移動：嚴緊細實真查實改，推動學習教育見行見效

深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，中國移動黨組不斷提高政治站位，以上率下，帶頭開展學習研討、帶頭深入查擺問題、帶頭推進集中整治，實現查擺問題全量整治、黨組成員全員牽頭、所屬單位全面推進。

學習研討、專班推進、挂圖作戰、真查實改……所屬各單位聚焦主題，持續深入學、全面認真查、務求實效改，切實推動黨性黨風黨紀一起抓，正風肅紀反腐相貫通，全力營造風清氣正的良好政治生態和持續健康的良好發展生態。

中國移動集團黨組精心研究謀劃、迅速啟動部署，引領帶動所屬單位學習教育走深走實。突出“嚴”，集團黨組將查擺出的問題全量納入集中整治，全部實行銷號管理，深入推動各項問題改到底、改到位，確保整治整改無遺漏、無死角。突出“全”，黨組成員全員參與，對納入集中整治台賬的問題全量認領，結合分管職責等，分別牽頭推進整改，嚴格把關，抓實抓細整改整治工作。突出“實”，召開黨組會議，深入分析問題的影響范圍、原因症結等，研究制定整改措施，逐項明確完成時限，確保過程可操作、目標可衡量、結果有實效。

中國移動上海公司堅持“開門聽、下沉做”，組織下沉一線開展調研、蹲點幫扶，收集難點堵點，提升業務發展能力。同時，運用數智技術賦能一線工作，通過OA“滬動心聲”平台，面向全員開展“基層大調研”，推動解決了網格能力提升、業務賬單合並、加強車庫網絡覆蓋等一批急難愁盼問題，為基層減負紓困，進一步深化整治整改成效。

中國移動山東公司堅持“開門整改”，暢通員工溝通渠道，升級“山東移動基層直通車”功能，打造問題直通、訴求直達、建言直辦的在線綜合服務平台，側重於基層一線發現問題、解決問題，讓“直通車”成為基層員工建議的平台，推動解決急難愁盼問題。

中國移動河南公司深入開展“轉作風、樹新風、培育職場新風尚”主題活動，聚焦干部、員工隊伍，制定“五要”（馬上就辦、一盯到底、做深做透、敢於突破、干到最好）和“五樹”（合規之風、實干之風、進取之風、協作之風、工匠之風）行為指引，做實“加能力、減負擔、乘效能、除頑疾”措施，切實為基層減負賦能。

中國移動湖北公司聚焦“違規吃喝”方面發現的突出問題開展專項整治，組織全省16家地市分公司及8個直屬單位開展業務招待全量自查和交叉互檢，實現問題“清倉見底”，並嚴肅追責處理相關責任人，形成 “查處一案、警示一片、治理一域”的震懾效應。

中國移動四川公司運用“5WHY分析法”深挖問題背后地域性、領域性、心態性問題，運用“五問工作法”對問題整改措施進行審視評估，堅持以“標本兼治、有效管用”為原則，著力從制度機制上解決問題，把個案暴露的“風險點”延伸為制度覆蓋的“防護網”，實現“解剖一個問題”到“解決一類問題”。

中國移動雲能力中心堅持以“為基層減負、為客戶服務、為業務賦能”為導向，狠抓整治整改，嚴肅查處“違規收受禮品禮金”“違規吃喝”相關問題，圍繞“文風會風不正”“形式主義”“漠視群眾”等問題完善管理模式、優化制度流程，以釘釘子精神推動整改措施落地見效。

中國移動互聯網公司向下找表現、向上找根源，深挖管理責任，深化作風建設。黨委班子集體研究、集中部署，制定“一二四”會議推進計劃，每周召開改革推進會、雙周召開分析推進會、每月召開客戶體驗委員會，結合“金點子”、“監督一點通”等特色渠道手段，集中整治三大類突出問題。

（供稿：中國移動）