“代表性成果”制度釋放人才活力

這幾年，中國農業科學院深圳農業基因組研究所（以下簡稱“基因組所”）李奎教授的團隊一門心思放在培育國家急需的高產優質生豬新品種上。

這得益於基因組所率先推行的以“代表性成果”為核心的人才評價機制——作為全國科技人才評價改革試點單位，這項改革重點考量科技創新度、發展貢獻度及產業關聯度。這使得李奎教授團隊可以不以論文等作為考核指標。

今年5月，李奎教授團隊聯合8家國內優勢單位自主培育的高效優質藍思豬配套系，正式通過國家畜禽遺傳資源委員會審定。在李奎看來，沒有了論文的硬性要求反而給了科研人員更高的內生動力，“解決很多產業上的問題后，沉澱下來可以發更高質量的原創論文”。

這是黨的二十屆三中全會提出的“深化人才發展體制機制改革”“建立以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系”等改革舉措的生動寫照。

這裡的用人機制“靈活高效、充滿活力”

阮玨是基因組所的一名研究員，從事基因組組裝算法和軟件開發，他帶領團隊研發的三代序列組裝算法突破了基因組組裝難題，成為國際主流算法，經過“預聘-長聘制”的6年考察，40歲出頭的他獲得了長聘席位。

“沒有頻繁的各種短期考核‘折騰’，在基因組所我可以一心一意按照長期計劃和個人興趣來搞科研。”阮玨說，他在科研工作中感到特別踏實。

作為我國首個全面實行“預聘-長聘制”的農業科研院所，基因組所對預聘人才予以5-6年的穩定支持期，鼓勵人才心無旁騖地開展科研。預聘期結束后實行獨立嚴格的國際小同行評估，確保最優秀的人才獲得長聘崗位。目前，基因組所已有3名高層次人才通過長聘考核，被聘為終身研究員。

基因組所打造了一整套“靈活高效、充滿活力”的用人機制：實行全員聘用制，高層次人才和管理團隊由研究所統一聘用， 確保骨干隊伍的穩定﹔ 一般科研人員由課題組項目聘用，實現市場化用人的靈活性。實行內部職級制，同崗同酬，不同身份人員都擁有暢通的發展渠道。

在薪酬制度上，基因組所打破事業單位“單一用人制度、單一薪酬體系”的做法，建立了包括年薪制、項目工資制、協議工資制在內的多元薪酬體系，為人才積極爭取各類人才補貼，並將高層次人才的績效年薪、管理人員年收入的20%、科研人員年收入的30%，與“預聘-長聘制”考核、年度勝任考核和科研團隊競爭性項目獲取緊密挂鉤。

“國家需要什麼，我們就評價什麼”

和植物育種不同，家畜育種周期長、投入大、出成果難。“從豬育種基礎群的組建，到完成豬新品種和配套系的審定，需要10年以上的時間。同時豬的疫病比較多，防控難度大，也給豬的育種工作增加了很大的難度和不確定性。”李奎說。

在這樣的背景下，李奎教授團隊主持承擔了國家重點研發計劃“生豬高產優質高效性狀形成的分子調控網絡”，期望在重大品種與產品、重大關鍵技術與方法等方面取得重大突破，選育出國家急需的高產優質生豬新品系。

基因組所以國際科學前沿和國家重大需求為導向，自主設置了農業合成生物學、食品營養組學等前沿學科方向，自主布局了多組學算法開發、“優薯計劃”等研究所重大科研任務，並充分賦予創新領軍人才自主權，賦予創新團隊首席、課題組長充分的人事管理自主權。

據介紹，這裡“不唯帽子唯實績、不唯頭銜唯能力”、不搞“一把尺子量到底”，用好評價自主權，突出考核差異性，堅持“國家需要什麼，我們就評價什麼”。

比如，承擔國家重大攻關任務類，評價人才完成國家重大攻關任務情況，重點突出任務實施期內學術委員會及戰略科學家的指導和評價﹔基礎研究類，評價人才科研成果的原創性、科學價值和學術貢獻，將重大科學發現、高質量論文、高水平專利等“代表性成果”作為評價的重要依據。李奎教授團隊就是其中的代表。

與此同時，以“預聘-長聘制”考核和“代表性成果”評價人才，除了將高質量論文、高水平專利、同行認可情況作為評價的重要依據外，還會充分發揮同行評議在高質量成果評價中的作用。

這裡的科技成果轉化機制是市場導向

呂亞清所在的科研團隊致力於通過生物技術尋找“丟失的番茄風味”。在團隊的努力下，2021年，“深愛”系列番茄新品種正式發布﹔ 2021年3月，依托基因組所，中農美蔬（深圳）科技有限公司（以下簡稱“中農美蔬”）成立，利用前沿生物農業技術開展美味番茄等蔬果新品種的商業化育種。中農美蔬僅僅成立9個月后，就完成了第一輪天使輪700萬元增資。在公司市場化運營的過程中，呂亞清又相繼培育了15個番茄新品種，其中，“深愛1號”“深愛2號”已於2023年12月29日通過農業農村部植物新品種審定。

對從事應用研究的呂亞清，基因組所以培育出兩個番茄植物新品種和牽頭成立的企業獲得天使輪融資為依據，直接破格評為正高級職稱。

在基因組所，像呂亞清一樣將前沿科技成果轉化為產品、成立公司的人還有很多。

為了打造成果轉化產業孵化平台，基因組所引導社會資金支持科學研究，建立市場導向的成果轉化機制，構建農業食品“基礎研究+技術攻關+成果產業化+科技金融+科技人才”的創新鏈條，設立中農科創合伙企業全員股權激勵持股平台，成立中農投控集團公司，開展知識產權價值評估轉化， 運營管理“中農” 系列公司，為科學家科技成果轉化提供平台。

目前，基因組所聯合深圳市相關部門提出了“深圳國際食品谷”， 規劃已得到深圳市政府批復，將構建農業食品產學研協作生態，作出科技推動農業食品產業轉型升級的先行示范﹔同時，聯合81家國內外大學、科研機構、企業成立深圳國際食品谷聯盟，搭建 “科研機構+企業+政府” 的科技產業協同發展平台。

（中青報·中青網記者 劉芳 通訊員 馬昕怡）