繪好公務員平時考核“質效圖”

2019年機構改革中，隨著反壟斷、知識產權保護與促進等職能被劃入崇州市市場監督管理局（以下簡稱“市市場監管局”），這家在2015年由市工商局、市質監局、市食藥監局三局合並的機構，擔負起更多工作職能。

老齡化嚴重、人員減少、科室間工作性質差距較大，如何調動全員干事創業的積極性，市市場監管局黨組書記、局長馬永忠一直在思索。

2021年8月，在崇州市委組織部的指導下，市市場監管局開始了關於公務員平時考核的深入探索。

“考核指標不能領導‘拍腦袋’決策，更重要的是調動被考核對象的積極性。”馬永忠認為，平時考核要主動思考“考什麼”，由“要我考”變為“我要考”，注重實效，不能隻做表面文章。

為此，市市場監管局主要領導召集專題會討論研究，將“德”“能”“勤”“績”“廉”五個維度考核指標的制定分為“兩步走”。

“第一步”解決最難具象的共性指標“德”“勤”“廉”，經過反復修改，共性指標被細化為19項具體指標。“第二步”解決最難精准的個性指標“能”“績”。市市場監管局共有權力事項清單719項，為充分體現各科室職責任務不同、崗位分工各異的工作特性，個性指標由被考核對象自行梳理，科室討論。經過反復修改，繪好公務員平時考核“質效圖”。

有了具體化的考核指標，打分更能落到實處。

“我們採取百分制，其中90分為基礎分，實行下考一級，分管領導給科室長賦分，科室長給科室成員賦分﹔為突出實績導向，‘績’考核單列10分，統一由分管領導打分。我們不搞‘唯分數論’，考核分值是重要參考，但不是唯一標准，分管領導綜合評價、黨組集中決策讓考核結果更加精准公正，確保考准考實。”市市場監管局平時考核組副組長楊從倫介紹道。在他看來，這些舉措較好地破除了“多做多錯分值低、少做少錯分值高”“平均主義”等誤區，有利於鼓勵干部職工創先爭優、擔當作為。

吳優悠的經歷正是一個生動的案例。2019年，吳優悠來到市市場監管局辦公室工作，因為工作認真負責，2021年5月她輪崗交流到業務科室知識產權科。

翻開吳優悠的當期《考核指標量化評分表》，其中，完成道明竹編地理標志運用促進項目建設、出台《崇州市促進知識產權創新發展政策措施》等工作讓分管領導眼前一亮，為她在“績”一欄贏得10分。同年，吳優悠4次平時考核均拿到“好”等次。2022年，吳優悠被單位推薦參與2022年四川省知識產權保護競賽並獲得第一名，獲評“2022年四川省知識產權保護工作成績突出個人”，年度公務員考核也被評為“優秀”等次。

“平時考核有效提升了干部管理能效，已經成為我們管理干部的重要抓手。”崇州市委組織部相關負責人介紹，下一步，崇州市將繼續深化公務員平時考核體系建設，通過優化考核指標、豐富考核方式和強化結果運用，充分發揮考核“指揮棒”作用，激勵全市公務員擔當實干、砥礪奮進，為加快建設綠色生態、宜居宜業、智慧韌性的郊區新城作出新的更大貢獻。

（《四川黨的建設》全媒體記者 黃薇）