生態島做強綠色農業的創新探索 

過去十多年，上海崇明生態島以創新實踐綠色農業發展回應鄉村振興時代之問，這是基於生態立島發展理念的共識，即綠色農業既是崇明鄉村產業振興最重要的內容，還是引擎，隻有做強，才能讓崇明民眾享受生態的同時，跟上共同富裕的步伐。久久為功的求索，讓“生態崇明”深入上海都市消費者心裡。

圍繞農業品牌化做強綠色農業，自是生態島振興鄉村產業之道。在本土農業企業還做不到以強勢品牌引領市場消費，崇明農產品區域公用品牌還不足以帶領合作社、家庭農場搶佔市場實現附加值的當下，崇明走上了一條“產業協會+集團公司+經營主體”創建“優農三兄弟”區域公用品牌的探索道路。在“生態崇明”的背書之下，區域內農業經營主體聯合起來做強崇明綠色農業區域公用品牌。這樣的品牌化策略究竟意味著什麼？為此，本報記者走進崇明米業、蔬菜、河蟹等集團公司，近距離觀察“強勢”農業區域公用品牌創建的崇明實踐。

“是時候抱團做強生態島農業區域公用品牌了”

得不到有效背書的農業區域公用品牌幾乎不可能成長為強勢品牌，沒有強勢的協會組織和抱團發展的經營主體，即便得到了有效背書，農業區域公用品牌也很難獲得強勢地位。在“生態崇明”可為崇明綠色農業提供有效背書的前提下，產業協會和相應的集團公司聯手創建強勢農業區域公用品牌是否可行，關鍵在於產業協會是否有能力提供產業高質量發展的相關服務，以優質經營主體組成的股份制集團公司是否願意為區域公用品牌出智出力。

“崇明生態島名氣這麼響，上海市民願意為崇明綠色農產品附加值買單，崇明區農業農村委員會力推‘產業協會+集團公司’模式，天時地利都有了，是時候抱團做強生態島農業區域公用品牌了。”上海崇明米業集團有限公司董事長陳耀坤說。

陳耀坤是“崇上”品牌的創始人，自2012年以來專營崇明優選農產品，“崇上”牌禮包、禮盒由崇明地產大米、蔬菜、肉品等組成，大米是自產自銷，其他食材通過訂單獲取，每年的經營額不少於2500萬元，銷售額和附加值比較穩定。為了做強“崇明大米”地標產品，他欣然接受米業集團6個股東的推薦，主動把崇明優選農品專營中心無償提供給集團公司使用，並和股東們自信地打出了“北五常，南崇明”的口號。

崇明米業集團有限公司股東宋永久是上海崇明大米產業協會會長，談到產業協會和集團公司的未來，責任感和信心跟陳耀坤如出一轍。宋永久還是上海齊茂糧食專業合作社理事長，是經營崇明大米的代表人物，每年通過合作社大米品牌銷售近兩萬畝。與跨界到農業的陳耀坤不同，宋永久自始至終從事崇明大米經營，成名致富之后一直尋找機會回報崇明，成為會長后他將主要精力用於協會工作，協會因此集聚了崇明56位大米種植經營戶。

記者先后採訪了崇明河蟹集團黃春、崇明蔬菜發展集團王庭峰等產業集團董事長，這些抓住了時代機遇的綠色農業經營者各有各的品牌故事，在各自的領域擁有無人可替的競爭優勢，當談到崇明綠色農業的現實和未來，他們在感慨“是時候抱團做強生態島農業區域公用品牌”時，神情和口吻也出奇一致。

這些遠近聞名的農業經營者高度一致的認識是，這一次崇明各級黨委政府特別是崇明區農業農村委員會是下了決心，也走對路了。

對此，在創建崇明綠色農業區域公用品牌進程中，贏得農業經營主體信任和尊重的崇明區農業農村委員會主任龔霞表示，基於崇明的社會、經濟、生態現實，產業協會、集團公司聯合農業企業創建農業區域公用品牌，是崇明實現農業現代化、為建設農業強國作貢獻的首選，各級政府有責任引導產業協會和集團公司強化抱團做強品牌的意識，排除各種干擾，集聚各類資源，服務產業主體做強崇明綠色農業區域公用品牌“優農三兄弟”。

做強區域公用品牌淡化農業企業品牌沒有損失

產業協會和集團公司聯手創建農業區域公用品牌是符合中國特色農業品牌化規律的行為，跟絕大多數主打母子品牌的農業區域公用品牌探索實踐不同，崇明的探索聚焦於代表崇明綠色農業的全品類農業區域公用品牌“優農三兄弟”，即採取了“‘優農三兄弟’+生產基地”的方式，不再出現企業品牌。好不容易積累下一定知名度的農業企業品牌、農產品品牌面臨的，不是為崇明農業區域公用品牌讓道的問題，而是從此得“隱姓埋名”了。顯而易見的風險是，如果“優農三兄弟”達不到強勢農業區域公用品牌的預設目標，所有加入崇明綠色農業區域公用品牌建設隊伍的農業企業都可能蒙受品牌資產減少甚至清零的損失。

崇明的農業經營者們如何看待這個現實問題呢？

與崇明本地綠色農業經營主體不同，新上海人王庭峰是在農產品物流領域有所成就之后到崇明從事蔬菜種植經營的“80后”，從而構建起以品牌為引領的蔬菜種植、加工生產、物流配送、直營銷售於一體的蔬菜全產業鏈。他認為：生態崇明背書區域公用品牌全國唯一，上海高端市場全國第一，崇明優質農產品供不應求，“優農三兄弟”能不能成為強勢品牌確實有待實踐証明，但按照產業協會制定的標准去經營，不但不會拉低原有的經營質量和水平，因為抱團，還為崇明農產品優質優價可持續筑起了有效“防護牆”。

“崇明從事綠色農業的經營主體心裡明白著呢，隻要不相互拆台打價格戰了，崇明優質農產品就一定能享受到品牌附加值，在這個前提下，抱團意味著現有的品牌資產讓渡，成為區域公用品牌資產的一部分，抱團意味著品牌價值鏈更牢固，不會有任何損失。”王庭峰說。

“優農三兄弟”品牌所有權歸屬於崇明綠色產品聯合會，由民營企業優農三兄弟（上海）農業發展有限公司具體負責運營，董事長張杰告訴記者，企業除了全面負責“優農三兄弟”品牌的運營，還以訂單的方式從各集團獲取地產優質農產品，從而向市場供給“優農三兄弟”品牌產品。

也就是說，崇明綠色農業基本構建起了以“優農三兄弟”區域公用品牌為獨家品牌引領的優農三兄弟（上海）農業發展有限公司、各行業集團公司、加盟合作社或家庭為主體的農業產業化聯合體體系。這個體系共分三個層級：第一層級是優農三兄弟（上海）農業發展有限公司，性質是全品類品牌化經營平台﹔第二層級由集團公司組成，各個集團公司的性質分別是單品類品牌化經營平台﹔第三層級由種養戶、銷售商等全產業鏈中單一環節經營者組成。各行業產業協會則為第二第三層級經營主體提供專業化服務。

質疑應止於整體大於局部之和的品牌建設規律

以“優農三兄弟”區域公用品牌為獨家品牌引領的崇明產業化聯合體體系，跟強勢區域公用品牌建設的邏輯並不沖突，但產業協會、集團公司聯手創建強勢區域公用品牌的崇明實踐經歷了半年多之后，依然有來自區級、鎮級層面的不同聲音，甚至是公開的質疑。質疑主要集中在一個點：產業協會聯合民營性質的集團公司創建運營“優農三兄弟”品牌，會不會導致國有資產流失。

那麼，崇明的創新實踐會導致國有資產流失嗎？

“優農三兄弟”區域公用品牌所有權歸崇明綠色產品聯合會，品牌的本質是無形資產，因此，不管政府投入多少，積累下的品牌資產都歸崇明區綠色產品聯合會。顯然，不存在國有資產流失的問題。

創建強勢區域公用品牌必須構建起兩個鏈條，一是從種源到品牌產品再到餐桌的全產業鏈，二是和全產業鏈相輔相成的價值鏈。在構建這兩個鏈條過程中，政府需要為民營資本合股的冠以崇明兩字的集團公司背書，投入基礎設施、特色種源、產后服務體系等方面的建設，集團公司成為得利方。如此一來，確實需要警惕國有資產流失的問題。

事實上，參股集團公司的股東幾乎都是優質農業龍頭企業、合作社的領頭人，這些領頭人構建的規模不等的全產業鏈和價值鏈，是創建“優農三兄弟”區域公用品牌不可或缺的品牌資產，從這個層面上講，不是國有資產流失，而是民營資產向國有資產轉移。另一方面，現有的集團公司展示了強大的帶動性，如米業集團訂單規模佔了崇明米業的60%還多，蔬菜集團帶動了1.8萬畝訂單蔬菜，河蟹集團的成蟹面積佔了崇明區成蟹總面積的1/3，白山羊集團的帶動效果也非常明顯，面對這樣的帶動性，政府的投入無疑是值得的，經得起歷史檢驗的。

“創建強勢區域公用品牌首先要遵循整體大於局部之和的規律，在嚴格遵守普惠政策的同時，以帶動性為標准向農業龍頭企業、民營農業企業傾斜，政府和經營主體的目標方向更加明確一致，過去6個月的實踐已經証明，財政投入的效果更好了。”崇明區農業農村委員會副主任黃衛峰說。

記者在採訪中了解到，雖然決策層有不同的聲音，但是經營主體，特別是那些正在為“優農三兄弟”品牌出智出力的經營主體們，無一不對崇明的創新實踐充滿樂觀和信心，他們的樂觀和信心來自生態崇明的價值，來自政府有形之手和市場無形之手勁往一處使，來自實踐過程中對整體大於局部之和品牌建設規律的進一步理解。（農民日報·中國農網記者 胡立剛）