踐行社會責任 推動品牌高質量發展（中國品牌日）

安踏集團副總裁 李 玲

潤澤智算科技集團股份有限公司董事長 周超男

正威國際集團有限公司董事局副主席 王立剛

仁和（集團）發展有限公司董事 楊 瀟

微眾銀行常務副行長 黃黎明

康師傅控股執行副總裁 王世琦

餓了麼總裁 方永新

　　參與公益事業  積極履行責任

　　安踏集團副總裁  李  玲

　　作為一家有使命感的企業，安踏集團一直將高質量增長作為重點，全面磨煉和提升企業韌性。2022年，集團全年收益達536.5億元。在業績領跑市場的同時，積極履行民營企業社會責任。同年，集團員工數量同比淨增7000人，拉動間接就業崗位超20萬個。

　　2022年，安踏集團投入近13億元用於創新研發，集團還設立超過2億元的專項創新基金，用於支持各品牌主要產品的研發創新，鼓勵內部孵化創新項目，不斷提升產品競爭力。

　　推動綠色低碳轉型。今年3月，安踏集團連續第八年對外發布了年度環境、社會及治理（ESG）報告，在“綠色低碳商品”“綠色供應鏈體系”“生物多樣性保護”三大領域推行ESG戰略行動規劃。

　　積極回饋社會，推動公益事業。安踏集團“茁壯成長公益計劃”自2017年啟動以來，用體育公益助力青少年茁壯成長，覆蓋超過1.2萬所學校，讓490多萬名青少年從中獲益。目前，安踏集團已經搭建出“集團+基金會”雙平台的公益計劃，形成了具有高度社會責任感的企業公益及慈善體系。

　　履行社會責任  共創數字未來

　　潤澤智算科技集團股份有限公司董事長  周超男

　　潤澤科技始終堅持把踐行社會責任提升到企業發展的戰略高度，堅持以數字之力賦能美好生活。

　　潤澤科技擁有業內領先的大數據中心產業研發、建設、運營服務平台，在一體化數據資源基礎底座和智能算力產業等數字經濟領域持續性、規模化投入，堅持科學布局、集約發展、有序推進、改革創新，不斷打造規模化、數智化、綠色化先進數據中心設施集群。

　　潤澤科技堅定不移走低碳、集約、循環的綠色發展道路，不斷嘗試通過技術升級、綠色改造、節能管理、智慧運維等方案，為數據中心、智算中心等提供全生命周期的節能減碳服務。2022年，潤澤科技完成綠電交易總量達3億千瓦時，並持續提高綠電消納能力。

　　潤澤科技積極參與公益事業。生態修復方面，助力重慶市森林火災災后生態修復﹔教育發展方面，開展青海玉樹助學、鄉村建設公益項目﹔人才就業方面，支持員工在職學歷教育和崗位技能提升教育。

　　潤澤科技已經走過了14年的奮斗歷程，我們將繼續積極承擔和踐行企業社會責任，共創更加美好的數字未來。

　　發揮民企作用  勇擔社會責任

　　正威國際集團有限公司董事局副主席  王立剛

　　30年來，正威集團在金屬新材料領域構建完整產業鏈，成為碳中和目標實施過程中功能性材料行業的領跑者。正威勇於擔當，在慈善公益方面捐贈財物價值超過50億元。

　　在產業發展方面，正威堅守實體制造業，完成了在硅基半導體、半導體封裝材料、5G新材料和智能終端等多領域產業布局。在區域協調發展方面，正威不斷加大在廣東惠州、韶關等地的投資力度，助力推動粵港澳大灣區建設﹔積極響應“一帶一路”倡議，在福建、廣西、陝西、甘肅、新疆等地建設項目並陸續投產﹔在四川、貴州等地投資布局，積極投身西部大開發建設﹔在遼寧、黑龍江等地投資項目並陸續投產，助力東北振興。在鄉村振興方面，在安徽金寨投資上百億元，打造礦業、銅產品精深加工、5G新材料等一系列產業振興項目﹔在江西蓮花等地建設產業園，支持革命老區振興發展。以此，以產業優勢帶動上下游企業進駐鄉鎮，為鄉鎮帶來新的活力。

　　未來，正威將會和越來越多的優秀企業一起，在行業創新、區域協調發展、鄉村振興、社會公益事業等方面發揮積極作用。

　　發展健康產品  傳播品牌文化

　　仁和（集團）發展有限公司董事  楊  瀟

　　從江西樟樹走向全國，仁和從誕生之初就確立了自身的企業文化。仁和品牌一直堅持將發揚與傳播中醫藥文化作為品牌的發展基調。

　　通過開啟“中藥經典名方”項目，挖掘中醫藥文化中的古方，遵古創新，將傳統制劑、炮制工藝與現代化技術相結合。仁和以名老中醫的經方、驗方為基礎，自主研發一批精品中藥制劑，實現中醫藥文化傳承與創新發展，為振興中醫藥文化添磚加瓦。

　　從疾病治療到日常養生，基於傳統智慧的中醫藥都大有可為。仁和在遼寧、上海、江西成立了3家大健康研究院。

　　結合中醫藥理論與現代科技研究，發展更多大健康產品，將中醫藥的應用擴展到生活的方方面面。

　　仁和還將多個工廠落地鄉鎮，結合當地的特色產業，助力鄉村產業發展。今年，市場已迎來消費與產業雙重升級，消費需求加速釋放。

　　未來，仁和將會繼續努力，用更有溫度的行動，去創造美好生活。

　　推行普惠金融  服務鄉村振興

　　微眾銀行常務副行長  黃黎明

　　自2014年誕生以來，微眾銀行深耕普惠金融，聚焦個人客戶與小微企業的金融需求，以線上化服務模式讓金融服務融入大眾生活。

　　針對小微企業和個體工商戶客群，微眾銀行開發了“微業貸”等產品，通過線上化操作，讓用戶獲取貸款更加靈活、便捷，從而擴大金融服務覆蓋面，有效降低金融服務門檻。

　　截至2022年底，“微業貸”累計授信客戶超110萬家，年營業收入在1000萬元以下企業佔客戶總數超70%，超50%的授信客戶是“首貸戶”。

　　在服務鄉村振興方面，我們依托數字化特性和金融科技優勢，為縣域經濟發展提供有力支持。截至2022年底，鄉村振興幫扶項目已落地47個縣域，其中包含5個國家級鄉村振興重點幫扶縣，項目上線以來累計為地方貢獻稅收近3億元。

　　在推動相關行業綠色金融發展方面，微眾銀行制定並堅定踐行綠色金融發展戰略，針對綠色金融貸款制定了專項政策性支持。

　　引入綠色戰略  助力環境友好

　　康師傅控股執行副總裁  王世琦

　　近年來，康師傅聚焦雙碳目標，將綠色低碳發展作為集團發展戰略的重要組成部分，努力營造綠色低碳可持續發展模式。

　　首先是從研發設計開始，以綠色產品、包裝促進減碳。2022年，康師傅發布無標簽飲料產品，讓產品本身成為消費者綠色生活的一部分。康師傅還發布了一款茶類飲料，優化包裝材料、產品配方、生產工藝，通過康師傅自有生態茶園的碳匯量，來抵消產品全生命周期的碳排量。

　　其次是努力實現科學減碳。康師傅在食品飲料企業中實施了一系列節能減排項目，積極推進生產在線、渠道數字化管理及商業決策智慧化。康師傅在杭州打造數智化未來工廠項目，實現節能降耗。

　　第三是攜手合作伙伴一起減碳。康師傅與上下游合作伙伴進行協同創新，通過自主研發的智能型節能冰箱以及智慧物流等項目示范，制定行業綠色減碳標准﹔與諸多行業品牌跨界合作，共同發起減碳友好行動。在今年世界地球日期間，攜手合作伙伴，用康師傅廢棄飲料瓶制作了旅行箱、野餐墊、手提袋、收納盒等環保產品。

　　強化服務創新  守護美好生活

　　餓了麼總裁  方永新

　　餓了麼始終在思考，在行業的高速發展中，我們將如何為更多人的美好生活服務？

　　扎根服務社區，以數字化推動社區服務的升級。建設未來社區服務，餓了麼圍繞四大目標展開努力：普惠弱勢群體、建設騎手公益、升級消費場景、連接生態力量。

　　以更普惠的數字化入口，提升社區服務體驗。針對老年人，我們簡化了餓了麼APP界面，放大字體，精選了點外賣、買菜、逛超市、買藥等4個常用功能。

　　以體系化的騎手團隊建設，為社區注入更多服務力量。外賣騎手們日常工作與生活常圍繞社區展開，鼓勵更多騎手積極參與社區服務。

　　以創新性的數實融合升級，為社區打造新消費服務場景。過去一年，餓了麼承接了超過30個城市的政府消費券項目，通過平台營銷賦能，直接帶動居民消費超過50億元。

　　以平台式的公益實踐理念，履行社會責任。餓了麼通過共建線上線下一體化的公益服務能力，讓更多專業化的公益機構真正走入社區。

　　餓了麼將繼續深挖數字化能力，促進數字商業創新，服務好餓了麼“藍騎士”，帶動更多社會資源參與。