文森特的“甜蜜事業”（共創繁榮發展新時代）

　　戴上薄紗頭罩，盧旺達蜂農文森特一大早就來到養蜂場，看蜂，搖蜜。“這種蜜蜂採蜜能力強”“這種蜜蜂產出的蜂蜜口感更好”……說起蜜蜂的習性，他如數家珍。文森特今年48歲，從小就養蜂，在盧旺達魯漢德植物園，他管理的養蜂場裡有86箱蜜蜂。

　　文森特的養蜂事業風生水起，得從他一次特別的中國之旅說起。2019年，經中國駐盧旺達大使館和盧旺達發展委員會推薦選拔，文森特赴華參加了由中國商務部主辦、湖南省農業集團有限公司承辦的發展中國家蜜蜂養殖及蜂蜜加工生產技術培訓班。

　　在一個多月時間裡，文森特和其他35名來自8個發展中國家和地區的蜂農，通過講座、參觀、實操演練，近距離了解最新蜜蜂養殖技術和蜂產品加工技術。

　　“因為生產和管理技術先進，中國蜂蜜單群產量比盧旺達高很多。令我印象深刻的是在中國中部（湖南）農業博覽會參觀時，看到中國的蜂農用離心機提取蜂蜜。”文森特說，當時這在盧旺達“簡直不敢想象”。

　　這次培訓讓文森特意識到，實現現代化、科學化、專業化養蜂，對於養蜂業發展至關重要。帶著“優秀學員”的稱號和一罐在中國專家指導下採收的蜂蜜，文森特信心滿滿地回到盧旺達。

　　回國后，文森特首先想到的，是如何提高當地蜂農的抗風險能力，打開蜂產品銷路。受中國農民合作社的啟發，他號召當地蜂農建立養蜂合作社，還運營起由十幾個合作社組成的養蜂聯盟。

　　“養蜂聯盟創建初期，由於缺乏項目管理經驗，聯盟委員會對於如何經營犯了難。”文森特根據對中國農民合作社的觀察，建議聯盟委員會購買財務軟件，及時錄入和分析蜂產品數據。“如今，我們定期為成員開展養蜂技術培訓，鼓勵和協助成員參加在非洲各國舉行的貿易展覽會。養蜂聯盟管理走上了正軌。”

　　如何盡快擴大盧旺達蜂產品的市場份額，也是文森特不斷琢磨的事情。在他看來，“隻有像中國企業那樣，擴大蜂產品種類，實現產品多樣化，蜂農的錢包才能鼓起來”。

　　在文森特的養蜂聯盟辦公室桌上，整齊擺放著蜂膠、蜂蜜精油、蜂蠟潤唇膏、巢蜜等蜂產品。“這些都是我們結合盧旺達實際情況開發出來的，不僅受到當地及周邊國家消費者的喜愛，還有其他地區的國際游客慕名前來購買！”如今，養蜂聯盟產銷的蜂產品收入比之前增長了5倍。

　　不久前，湖南省農業集團有限公司收到文森特千裡迢迢寄來的一封信。信中夾著的一張照片上，文森特手裡捧著東非蜜蜂，表情自如淡定。“東非蜜蜂通常具有高度防御性，這麼做，是希望向年輕人展示，即使是東非蜜蜂，在管理得當的情況下，也會變得十分溫順，這都是在中國參加培訓給我帶來的啟發。”文森特說。

　　“養蜂業投入小、產出快，蜜蜂養殖及蜂蜜加工生產技術培訓班受到各國學員的廣泛歡迎。”湖南省農業集團有限公司國際交流中心主任劉熔介紹，養蜂相關主題培訓班自2013年開始舉辦，截至去年底，已累計培訓869名來自發展中國家及“一帶一路”沿線國家和地區的養蜂相關領域官員及技術人員，“中國養蜂技術能夠幫助其他國家的蜂農實現發家致富，我們也很有成就感”。

　　如今，每當有訪客參觀文森特的養蜂場，他都會講起在中國參加培訓的經歷。“感謝中國經驗和技術助力我們開創‘甜蜜事業’，我希望建設更多的養蜂基地，推廣現代化養蜂技術，為促進盧旺達養蜂業的可持續發展貢獻一份力量。”文森特對未來信心滿滿。