鍛造“兩棲刀鋒”

盛夏時節，某海域風高浪急，一支兩棲戰車編隊隨浪搖擺前進，僅有炮塔頂部和通信天線露出水面。1米多高的涌浪間，頭車指揮員緊握方向盤，仔細判斷著航向。利用浪潮間隙，他猛踩油門抬高車頭，戰車急速沖過浪峰，重新標定航向。

駕駛戰車在海浪中穿行的指揮員，正是第73集團軍某旅合成一營營長陳鬆。2017年改革調整后，陳鬆作為該旅合成一營首任營長，帶領官兵勇闖轉型關口，將戰場從陸地延伸至海上，鍛造出一批優秀的“兩棲刀鋒”。

用陳鬆的話說，陸地與海上只是作戰環境不同，但目標完全一致，“一名合格的‘兩棲尖兵’無論在哪裡，瞄准的都是一個方向——打贏”。

然而5年前，剛剛上任合成營營長的陳鬆並沒有如今的自信。那時陸軍的轉型正駛入快車道，面對合成營裝步、坦克、通信、偵察、工兵等10余個兵種、數十種武器裝備、近百個不同專業崗位，步兵出身的陳鬆難免心裡犯嘀咕。

全新的裝備與新專業崗位讓陳鬆成了“門外漢”，但他知道，想要帶好兵，必須率先錘煉好本領。為了盡快熟悉專業，他請營裡的班長骨干給自己講課，向專業素質過硬的戰士虛心求教。新裝備還沒就位時，他向兄弟單位“借”裝備，找來快報廢的兩棲戰車熟悉操作。酷暑天車內溫度達40多攝氏度，他一待就是幾個小時。2020年新式兩棲戰車列裝前，他帶頭前往生產廠家接裝，向專業技師請教學習。

連長鄧盛法記得，抵達生產廠家的第一天，陳鬆便主動換下軍銜，以一個新兵的身份每天跟在專業師傅身后，討教裝備參數與操作方法。那時，陳鬆隨身攜帶一個小筆記本，白天記錄數據，晚上整理總結，常常從清晨五六點忙到深夜11點。

然而旁人眼中的“辛苦”，在陳鬆看來不值一提。“一切都是為了盡快轉型，加速部隊形成戰斗力。隻要能實現這一點，苦點兒累點兒都值得。”他說。

在陳鬆看來，合成化在改變陸軍作戰樣式的同時，也在重塑新一代的陸軍官兵。轉型不僅僅是裝備，更重要的是“要轉變大家的思維，培塑不管陸地海上，一切為了打仗的理念”。

2020年列裝新式兩棲戰車時，曾有官兵無法適應車上新配備的任務終端系統，認為“通信對講就能解決的事，為什麼要用電腦指揮”。為了讓大家理解其實戰運用的意義，陳鬆特意帶隊前往陌生復雜地域進行訓練。面對無法用語言快速描述的陌生環境，陳鬆只是在系統中簡單標注，各車組便一目了然。

隨后不久，新裝備首次教練射擊，合成一營並列機槍點射課目成績不佳。走下訓練場，他立刻召集全營射擊技師總結討論。經過幾次研究商討，他們改裝出兩個加固裝置，並反復實驗優化改進。最終，全營並列機槍射擊精度進一步提升。

在解決了裝備問題后，陳鬆又將目光投向射擊操作流程，思考“為什麼不能打得更快、更准一些”。反復試驗后，他總結出一套新的操作流程。隨后的訓練中，他讓官兵比較新舊兩種射擊操作。經過實彈檢驗，新的操作流程果然“又快又准”，將命中率提升至90%以上。

“練兵就要精益求精，不能怕麻煩。”陳鬆解釋說，“訓練時嚴格了，戰場上才有底氣。”

為此，陳鬆在合成一營辦起“合成講堂”，讓不同專業骨干登台，既講本專業特點優勢，又講“盲區”“短板”。每天訓練結束，講堂還兼具分析訓練與裝備問題的作用，各連隊主官與專業骨干在台上分析，陳鬆坐在台下聽講。

對於每次裝備出現的問題，陳鬆會一一收集起來，做成裝備故障檔案，並據此形成操作規范。他還將日常訓練問題統計在冊，編組出訓法手冊，發放至各連隊對照使用。

陳鬆主張“用訓練成績說話”“實戰檢驗一切”，在外駐訓時間長時，一年中有10個月駐扎在海邊。每次訓練，他總是第一個駕戰車下海、第一個海上實彈射擊、第一個上艦指揮裝卸載。不少官兵說：“看到營長在前面，就想跟著沖上去。”

去年4月，新裝備首次進行海上全浮裝載訓練。海面風高浪涌，讓一些新訓駕駛員心裡猶豫，有連長勸陳鬆“安全起見，不妨換‘老人’上”，陳鬆斷然拒絕了。

隨后，他來到海邊觀察海風海浪，帶人逐車檢查車輛技術狀況，並叮囑注意事項和動作要領。最終，當天新訓駕駛員全部順利完成復雜海況下上下登陸艦（艇）模擬演練。

今年5月，新裝備進行上下登陸艦訓練時又遇極端天氣。海浪翻涌著沖上海岸，直接拍打到官兵的腿上。有人建議“換好一些的天氣再開展訓練”，陳鬆再次拒絕。

鄧盛法記得，那天陳鬆第一個登上戰車，迎著風浪駛入海中。看著陳鬆堅定的背影，官兵們士氣高漲，紛紛登上戰車破浪而行。海面上陰雲密布，戰車編隊被掀起的海浪隔斷，但沒有人感到害怕。最終，他們全部完成上下登陸艦訓練。如今，營隊已取得單日完成205個車組上下登陸艦的好成績。

突擊車極限越障、夜間遠距離編波航渡訓練、大潮日裡組織海上實彈射擊……這些年，陳鬆帶領全營官兵在波峰浪谷間，蹚出了一條條“勝戰之道”。

鄧盛法用“大膽”形容陳鬆的訓練風格，“敢沖敢闖，什麼也不怕”。然而陳鬆知道，當戰車在海浪中搖擺不定時，他同樣感到緊張，“但環境越惡劣，越要抓緊時機練兵備戰”。

“想打贏就不能怕。要知道，打仗不會挑風平浪靜的時候。”陳鬆堅定地說。

去年“八一”前夕，第73集團軍某旅組織了一場兩棲合成營實戰化演練。面對接踵而來的特情，陳鬆打破以往層層攻堅的預案套路，採取新型編組模式，實時共享重要目標信息，聯合多火力精准破障，快速貫通了水際岸灘通路。

在多層次火力支援下，兩棲裝甲突擊群對“敵”目標實施摧毀，工兵分隊迅速前出掃殘破障。“敵軍”被打了個措手不及，登陸兵力趁勢梯次推進，成功控制灘頭要地。

在陳鬆看來，“能打仗、打勝仗”就是自己帶兵轉型的終極目標。盡管個人已榮立二等功、三等功各兩次，被陸軍表彰為“優秀指揮軍官標兵”“優秀共產黨員”，但他總覺得自己做得還不夠。“我希望能鍛造出優秀的‘兩棲刀鋒’部隊。隻要祖國有需要，我們指哪兒到哪兒，指哪兒打哪兒。”陳鬆說。

在這名從軍18年的老兵的筆記本上，記著這樣一句話：“圖金錢，鋪滿金磚，誰人肯來﹔為勝戰，風口浪尖，我們敢上”。（中青報·中青網記者 鄭天然 通訊員 王路加）