白馬湖村的“拉纖人”

　　7月8日中午，金湖縣白馬湖村劉元標家，一隻隻裹上紅泥的咸鴨蛋被仔細放進泡沫盒，即將快遞到食客手中。像這樣的咸鴨蛋，劉元標一年能賣出20萬枚。和劉元標一樣，從湖上漂泊到上岸安居、從單一化的捕撈到粗放式養殖，到精細化種養再到“農旅+電商”的多元增收，是20多年來眾多白馬湖村漁民生活變遷的共同路徑。

　　坐擁3000畝農田、3萬畝水面的白馬湖村，原是一個居住生產高度分散的漁村。佔全村一半人口的漁民分散在白馬湖、高郵湖、寶應湖、黎城湖等七個湖畔，生產區域跨越江蘇、安徽、山東三省以及金湖、洪澤、高郵等七縣市。盡管生態資源豐厚，白馬湖村卻曾是人均負債1萬多元的貧困村。

　　“漁民收益低，很大程度是受單一化捕撈、無序養殖這種‘看天吃飯’生產模式影響。”2001年，蔣貴清上任白馬湖村黨支部書記，帶領漁民轉變生產觀念，從單一養殖向立體養殖、從粗放養殖向網箱養殖轉型。秉持著打造白馬湖生態品牌的理念，蔣貴清先后注冊了“白馬湖大閘蟹”“白馬湖甲魚”等37個商標，無償提供給本地漁民和合作社使用。同時他帶領1200多名漁民先后成立了17個合作社，社員人均年增收1.2萬元。“就拿2008年成立的‘神鮮蜆子’合作社來說，我們當時一共有130多戶漁民加入，養殖的蜆子出口到日本、韓國，一年毛利潤至少30多萬元，要不是合作社，哪能有這個規模？”村民王長愛頻頻感嘆。

　　2005年，洞察到旅游興業富民前景的蔣貴清，發動在鎮裡開餐飲店的村民董財寶一家帶頭回村經營水上餐廳。“大到擔保貸款、裝修風格，小到起菜名，蔣書記都處處協助。沒有他，我不知要走多少彎路。”開業當年，董財寶的餐船就收回了成本。

　　有了成功模板，蔣貴清召集經驗討論會，大力推廣這一致富新路，不料當場就有人狠狠拍了桌子。“你叫我們漁民開飯店可以，可要是沒有客人虧了本，誰貼錢給我們？”白馬湖桃花島漁民王彥山對這場爭執記憶猶新，“我以為蔣書記會退縮，哪想到他那時當著眾人的面就打了包票。”第二天，蔣貴清帶著漁民前往南京江心洲學習取經，並立下規定，菜品要定價公道，全部採用湖內新鮮食材，后來還把廣告打到了縣城公交車上。“不瞞你說，我當年的利潤就超過10萬元。我和書記一起，把桃花島12戶人家全帶動發展成漁家樂、民宿，這碗‘旅游飯’是越吃越香。”王彥山說。

　　“你是漁民的女兒，很多叔叔嬸嬸還沒脫離貧困。幫他們致富，你身上有責任啊！”2014年，蔣貴清給在南京從事銷售代理的女兒撥去電話，反復動員她回鄉從事電子商務，希望她為村民講授電商運營技巧。如今，全村有一半以上村民“觸網”，不同年齡段的村民各司其職——60歲以上的老人在家粗加工、打包﹔中年村民養殖、採摘﹔90后和00后作為電商經營主力軍打理網店。白馬湖村累計發展的143家電商，年銷售額達1.2億元，實現了全民參與、全民獲益。

　　“我要用畢生精力，當好白馬湖村這條大船的‘拉纖人’，讓村民不失業、不減收，致富路上一個不掉隊。”蔣貴清說。（本報記者 張莎沙）