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十九大代表風採:把創新融入企業的血液和骨髓

——洋河股份黨委書記、董事長王耀

2017年10月14日14:10    來源:新華日報

原標題:洋河股份黨委書記、董事長王耀: 把創新融入企業的血液和骨髓

在國內白酒市場橫空出世的洋河藍色經典系列產品,掀起了席卷全國的藍色風潮,而江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀,正是引領洋河這艘藍色巨艦駛向深藍的“掌舵人”。到王耀當選為黨的十九大代表,洋河黨委負責人已總計六屆當選為黨的全國代表大會代表。“我們趕上了一個偉大的時代,又生長在生態環境好、干事創業氛圍濃的江蘇大地,更要領先領頭領一行、報國報民報一方。”王耀說。

打造產品力品牌力渠道力

今年中秋節,洋河股份遭到市場“瘋搶”,到生產基地提貨的車輛都排起了長龍,產品供不應求。不久前公布的半年報顯示:2017年上半年,洋河股份業績穩定增長,實現營業收入115.3億元,同比增長13.12%﹔歸屬於上市公司股東的淨利潤39.1億元,同比增長14.15%。

“洋河的發展離不開時代大背景。”王耀說,“我們黨長期堅持走改革開放道路,為洋河提供了絕佳的發展契機。從2015年開始,中央拉開供給側結構性改革的大幕,為我們提高供給質量、優化產品結構指明了方向。”

響應中央號召,推進供給側結構性改革,對於洋河而言,王耀覺得就是不斷發現和滿足消費者的現實和潛在需求,不惜代價打造一瓶綿柔好酒。“而這,要靠打造產品力、品牌力、渠道力來實現。”

產品力方面,洋河通過差異化競爭,打破了國內白酒行業以香型來分類的格局,提出了綿柔型的質量標准,更加符合現代社會發展要求和現代消費者的口味。在包裝上也一改過去白酒行業紅黃一片的風格,用藍色來詮釋世界的、開放的、包容的產品時尚理念。

品牌力方面,洋河將藍色經典系列注入了“男人的情懷”這一感情訴求,深度打造品牌溫度,現已成為擁有兩個中國名酒、兩個中華老字號、六枚中國馳名商標的大型上市公司。

渠道力方面,在線下,通過試營深度分銷模式,推進營銷的轉型﹔在線上,其官方旗艦店與各個平台廣泛合作,銷售保持了100%的快速增長。

制定“五度五米”新戰略

“創新是我們企業的基因,已經融入到我們的血液和骨髓當中。”在他看來,省第十三次黨代會確立了“兩聚一高”的鮮明發展指向,其中的“聚力創新”點中了企業發展的關鍵。

長期以來,洋河堅持從消費者的體驗出發,把消費者對品質的細膩感受和健康體驗作為產品釀造准則。歷經1000余次技術攻關,洋河將傳統工藝與現代技術相結合,成功開創了綿柔型白酒新品類。在2013年的國家科學技術獎勵大會上,洋河創新性釀酒技術成就被史無前例地授予國家技術發明獎,填補了國內白酒釀造技術多年無緣國家科技大獎的空白。

技術創新成就了洋河產品品質的領先地位。洋河率先組建省級企業技術中心,目前已建成國家級博士后科研工作站、省級技術中心、工程技術研究中心、省級博士后技術創新中心、省生物釀酒技術研究院五大研發平台。近年來,還借助外腦,與北京大學、江南大學、中科院生物研究所等十余所高校研所展開強強聯合攻關,多個項目的推進直接引領著行業未來的發展方向。2016年10月,洋河三項科技成果獲得國家級鑒定。

從釀造車間的一名普通技術員到大型企業的掌舵人,30多年來,王耀始終以做強洋河品牌為己任,推進洋河品牌躋身全球最具價值品牌五百強。為了打造“酒業帝國”這一願景,洋河制定了“五度五米”戰略:

一是寬度一毫米,即“專注”,隻專注最擅長的業務﹔二是深度一千米,即“極致”,做最專業的酒類公司﹔三是高度一萬米,即“堅守”,對企業使命、願景、核心價值觀的堅守﹔四是長度萬萬米,即“創新”,要用創新的方式跟上時代的腳步﹔五是溫度立方米,即“熱愛”,對工作員工要有狂熱的喜愛、有職業的尊重、有技藝的驕傲、有品質的承諾、有自我的尊嚴。

讓每個支部都成“金牌黨支部”

目前,洋河股份黨委共有108個基層黨支部、2100余名黨員。公司黨委2016年被省委表彰為“先進基層黨組織”。

“創業維艱、守成不易,其中關鍵一條就是發揮黨組織在企業中的領導作用,同時靠金牌黨支部來引領帶動。”王耀認為,洋河的每一次彎道超越,都是最基層的黨支部在發揮作用﹔每一次迎接挑戰,都是最基層的黨支部在引領示范。

2012年,公司黨委提出創建“金牌黨支部”。幾年下來,“金牌黨支部”考核已形成涵蓋9大項、21小項的較為完善全面的制度體系。廣大黨員人心思進,基層支部奮勇先爭。釀酒105車間黨支部生產業績較長時間一直處於倒數狀況,通過“創金牌,爭先進”活動,從車間領導到班組骨干明確分工、責任到人,從查找問題、抓整改措施落實做起,一舉改變了落后面貌,2016年生產業績上升至同類型車間第二。每年的中秋節和春節,都是包裝生產最忙的時候。包裝三個車間黨支部精密組織,科學安排,使各班組生產井然有序,總是超額完成公司下達的生產任務。

王耀表示,面對新形勢,洋河股份黨委將致力於打造系統化特色、抓好經常性教育、堅持機制化執行,更好地發揮企業黨建工作的功能與作用,為實現企業“再譜蘇酒新篇章”的目標任務提供強大的精神動力和組織保障。(記者 任鬆筠)

(責編:沈王一、閆妍)
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