土改第一村的“土”“改”新路【2】

改革的引領

農民離不開土地，發展離不開改革。

對於土改第一村來說，改革更具有特殊的意義。

外人常問老支書，你這個小山溝，沒資源、沒有地緣優勢，憑啥能步步踩在政策鼓點上？

張寶金說，靠的是實事求是謀劃、實實在在干事、實心實意為民。

每天早上６點半前，元寶村兩委都開晨會，黨和國家的大政方針在晨會中傳達、學習，村裡的大事小情也在會上討論、決策，３８年來風雨無阻。

“不學政策，路從哪來？”張寶金是這樣說的，也是這樣做的。雖然年齡大，但他堅持學會用智能手機，開會錄音，回來反復聽，遇到不懂的，隨時上網查。

２０１２年，中央一號文件主題是農業科技，元寶村農業關鍵詞是試驗水稻種植技術。

２０１４年至２０１６年，中央連續三年將“農業現代化”寫入一號文件標題，元寶村大力推廣水稻新品種新技術。２０１７年，中央一號文件把推進農業供給側結構性改革作為主線，品質好、賣高價的“稻花香”水稻在元寶村大面積推廣。

既落實中央政策、又符合元寶村條件，老百姓既願意干、市場又歡迎。

創業從來都不是一帆風順，遇到挫折，老支書的法寶就是堅持、認真、實實在在干事。

元寶村集體的鉛筆廠，曾一度在低迷中徘徊，甚至瀕臨停產。

鉛筆之鄉的鉛筆為啥不吃香了？

“閉塞眼睛捉麻雀”，結果往往麻雀捉不住，還要碰破頭。

張寶金帶著鄉親們走市場、訪企業，刨根問底找原因。

症結找到了，東南亞的鉛筆工人月工資僅相當我國的四分之一，再拼價格還有啥優勢？

中央提出“三去一降一補”，張寶金覺得，年產２億支，但每支利潤不足１分錢的模式必須淘汰。

村集體的鉛筆廠隨即引來了投資者。到元寶村投資的安徽省蚌埠市雪蓮鉛筆廠廠長王和平說：“元寶村缺的銷路、品牌、技術我們都有，這裡產業基礎好，我們計劃再投資３０００萬元。”

改思路、找出路，元寶村的鉛筆產業涅槃重生。

村民於憲臣的鉛筆廠淘汰了“大路貨”，把年產量從２億支降到１億支，生產的３６色出口鉛筆，利潤達到每支１毛。他說：“以往進了６月是淡季，今年訂單多到干不過來。”

村內的寶森木業有限公司經歷近一年困境后，把鉛筆板的生產誤差降到１毫米以內，主打軟化鉛筆板，訂單量已超過生產能力１．５倍。

《暴風驟雨》中郭全海說“共產黨員就得多想人家的事”，老支書也常說，一個人好，不如一個村好。黨員干部不僅自己能致富，更要帶動全村１８７０口人一起富。

村民孟凡華想創業開煎餅鋪，可手裡一分錢也沒有。他冒蒙兒（試探）找到老支書，沒想到第二天，張寶金以個人名義借他１０萬元，還捎來一句話：“你年齡雖小但敢想敢干，那就使勁干吧！”

如今孟凡華的煎餅鋪年純收入幾十萬元。他說：“沒有老支書，哪有我的今天？”

黨員郇德金最先種“稻花香”，他嘗到甜頭后，主動幫助鄉親們。

秋分前，一場“夸富會”在元寶村稻田邊舉行，水稻種植大戶輪流向全村人“秀收成”。對還有顧慮的農戶，郇德金現場保証：“我免費教技術，如果按我說的干，畝產達不到１２００斤，我賠錢。”

聽會的人群頓時活泛了。大伙說：“有老支書帶著，有黨員保底，那還怕啥？”

２０１５年，正是村集體鉛筆廠經營最困難時期。晨會記錄本中，屢次出現“形勢嚴峻、產品積壓”等記錄，但村支部一直保生產、保村民就業，絕不拖欠工人一分錢工資。

張寶金說，你拿什麼心對群眾，群眾就拿什麼心對你。有些舉措群眾可能暫時不理解，但隻要你是好心，就一定能得到群眾擁護。