國家電網：優化考評體系考准干部

近日，國家電網公司所屬61家二級單位的年度考核工作全面展開，本次考核是該公司“多位一體干部考評體系”的首次應用實踐。

近年來，該公司立足深入推進電網和公司發展方式轉變，為加快建設“世界一流電網、國際一流企業”提供堅強組織保障，探索建立了考核方法有機融合、考核導向以德為先、考核體系科學完備、信息系統高效支撐的“多位一體干部考評體系”，力求進一步考准考實干部。

該公司加強對日常考核、年度考核、綜合考核的統籌，實現考核工作各有側重、有機融合。堅持全面考評干部的“德、能、勤、績、廉”，針對不同指標變化快慢不同，區分三項考核的重點。日常考核重點考核最易變化的“勤”，干什麼考什麼，著眼考准干部的日常工作狀態，及時發現問題、解決問題﹔年度考核重點考核“德”“績”“廉”，考准干部年度政治表現、作風形象、業績績效和黨風廉政狀況，幫助干部及時總結、改進提高﹔綜合考核一般兩年一次，重點考核變化較慢的“能”，了解干部知識水平、管理能力的提升情況，同時對日常考核和年度考核結果進行印証考評，掌握領導班子團結協作等工作狀況。

堅持德才兼備、以德為先，該公司將“德”“廉”歸為“德”的考核范疇，“勤”“績”“能”歸為“才”的考核范疇，指標結果分項統計。年度考核在民主測評基礎上，引入業績考核、同業對標評價，並專項開展黨風廉政測評，體現干部的“德”由大家評、干部的“才”用數據說話。綜合考核推動應用反向測“德”，對干部履職盡責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等情況進行360度測評。將干部考核結果作為選人用人的重要依據，使用干部先考察“德”再考慮“才”。

該公司建立了科學的指標體系、清晰的方法體系、高效的運行體系、完善的管理體系等“四個體系”，全方位保障測評的科學性。指標體系是整個考核體系建設的中心環節，重點結合電網企業特點，對指標內容、指標組合、指標設計進行優化，力求完備規范、簡單實用。方法體系綜合運用民主測評、民主推薦、個別談話、實績分析、綜合分析等方式，注重量化對比分析，既看客觀條件，又看主觀努力，既看目前成績，又看長遠影響，提升考評工作的系統性、統籌性和信息化水平。運行體系旨在推進各業務職能部門和各層級人事部門全方位聯動，健全考評制度保障、協同運作和監督評估三個機制，形成考評合力。管理體系重在實現干部人事工作整體循環，充分發揮考評的鑒別、導向、溝通、激勵和監督功能，形成對干部培養、選拔、任用和獎懲等工作的有力支撐。

為提升干部考核工作效率，該公司結合國際領先的測評分析方法，在深入研究電網企業干部能力評價模型的基礎上，應用信息技術開發了干部考評綜合分析系統。該系統實現實時高效，測評結果實時統計，考察談話系統在記錄個別談話信息的同時，系統可自動識別關鍵詞，按照關鍵詞出現頻次自動形成干部評價﹔突出靈活便捷，遠程網絡測評系統的時間可隨意設定，頻度隨需要安排，不受場地限制﹔注重科學民主，通過預設考核流程、測評項目、測評人身份以及匯總權重，實現數據統計自動化和網絡化，增強公信力﹔強化分析功能，可對測評結果進行橫向、縱向對比分析，總結發現干部考察與個人測評數據的內在趨同性和關聯性，推進測評結果深入研判與應用。（通訊員 王宇賓 馬雋）